爱华网和黄的3G业务刚刚推出时，曾饱受手机短缺及其它技术上的困扰，直到2004年，困难才得以克服，加上各款时尚手机相继推出，整体的业务才有了显著的进步。
在发展过程中，李嘉诚了解到，虽然没有单一产品能成为其撕开市场的杀手级产品，但3G的核心竞争力是存在的：将其速度提升到可以顺畅接通任何网站，手机就不止是一个用于通话的终端，而是一部小型电脑。虽然其它无线运营商也试图让用户通过手机上网，但一个无形的障碍是：运营商们希望将用户锁定在自己的无线门户内，而用手机登陆其它网站则速度缓慢。只有打破这一僵局，用户才能乐于使用手机上的信息增值。顺着这一思路，和黄最早和雅虎、Skype等网络公司合作，因而取得了先机。 到2006年8月，其全球3G用户数量达到了1350万名，为全球最大的3G业务运营商。过去6个月中，活跃用户的ARPU(每用户平均收益)从42.2欧元升至44.66欧元，而非电话业务所占的收入比重从25%提升到28%，开发每个客户成本也从293欧元降低到262欧元。 有人在试图解析李嘉诚时发现，一直以来，李嘉诚的过人之处，是他总可以在一项业务的极盛时期洞悉其危机所在，未雨绸缪，然后迅速作出新的部署和尝试。 当年他生产塑料花的时候，塑料花行业正大行其道，大有带动香港工业起飞之势。然而李嘉诚却看到了这个行业的前途有限，于是转向房地产发展，全力拓展房地产市场，并在紧接着而来的房地产高潮中获得可观的回报。那时的李嘉诚，已经成为香港炙手可热的富豪级人物，可他并没有安于现状，而是在香港房地产最高峰时看到了这个行业的危机。1997年，他开始不断出售手上的物业，努力开拓新的业务领域，把资金分投于电讯、基建、服务、零售等多个领域，使集团避过了金融风暴中楼价大跌的重大打击。 众所周知，第一个吃螃蟹的人都会面临两个截然不同的结果，要么葬身，要么辉煌。而作为经常吃螃蟹的李嘉诚，难道真如他自己所说“是老天的眷顾”，让他这么多年一直辉煌吗？仔细分析发现，“李超人”的超人之处，是因为他善于自保。 曾经，人们试图用“股神”巴菲特的思想框架来解释李嘉诚。巴菲特善于分配资本，厌恶负债，热爱现金流稳健的业务。李嘉诚却没有巴菲特那么容易琢磨，作为一个“帝国建造者”，李嘉诚的技巧可谓丰富，他会像一个投资者一样耐心地将资本囤积于某一领域，承受亏损压力维持一些业务的发展，也会在恰当时机将新兴行业与资本市场的概念结合，以融资所得逐渐将一个产业由虚做实。他敢于在一些政策风险很大的市场下注，往往能够全身而退，而他早年一些不被看好的投资，亦能获得数以亿计的回报。这种无拘束的企业成长方略，在李嘉诚的运用下出现了奇妙效果。 但是，李嘉诚是个极度厌恶风险的人。据说，在长江中心70层的会议室里，摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。人像是一个中国旧时打扮的账房先生，手里握有一杆玉制的秤，因为担心被打碎，李干脆将玉秤收起，只留下人像。 “发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”一直被李嘉诚奉为法宝。他的自保秘诀是：即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
