爱华网随着新经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，好多企业都呈现出这样的一种态势，那就是通过不停的价格战和促销战来刺激消费，结果销售额不断的增加，而利润却不断的减少。其实“零利润”作为一种现象或理论，是市场经济发展的正常产物，道理很简单：企业刚刚开发出新产品或拓展出新的领域，开始利润大，但随着参与竞争人数增多，市场容量有限的情况下，自然把市场价格和利润压了下去。僧多粥少说的就是这个基本的道理，这种现象是创新社会带来的一种常态。
零利润现象比比皆是，从事家电行业的王经理透露说，前些年，VCD和DVD刚刚兴起的时候，卖一个赚一个，而后来随着科技的进步和竞争的激烈，现在的利润低的可怜，几百元的VCD或DVD卖一个最多赚十几元，还得绞尽脑汁搞促销战和价格战，并搞好售后服务，即使大的彩电、洗衣机、电冰箱其目前的回报也只有几十元，市场从生产、销售到售后的竞争，导致企业的利润在一天天的趋于零。
经济学家告诉我们，正真的正常的市场经济是零利润经济，零利润时代要求企业不断的创新。现在的市场不像是70年代那样的暴利时代，市场空白多，只要胆子大、心细、有资金就行，也不需要什么创新，谁都可以赚到大钱，而今的零利润时代，市场空白少，竞争激烈，企业必须通过不断的创新去开拓蓝海，注入特色经营，注重创新，这样才可以在激烈的市场中分得一杯羹，站稳脚跟。当然企业家在创新之后还必须有忧患意识，那就是防止竞争者的跟进和模仿，要有着“人无我有，人有我优、人优我变”的原则进行市场的耕作。比尔·盖茨很明白这个道理，所以他说：“企业离破产只差18个月”，可见他的创新和领先意识之强。海尔总裁张瑞敏在企业所倡导的“成功零库存”理念，以及他所提出的“战战兢兢，如履薄冰”也是这个道理。但现在有好多企业不懂创新，他们十年磨一剑，一剑用十年甚至几十年、上百年。现在的市场不仅仅可以用快于吃慢鱼，大鱼吃小鱼来概括了，应当再加上一条“新鱼吃旧鱼，变鱼吃呆鱼”。市场经济规律告诉我们：任何产品，无论有多么悠久的历史，有多么显赫的业绩，有多么响亮的品牌，有多么雄厚的资本，如果对市场的变化，对顾客的抱怨和科技文化的进步抱着无动于衷的态度，那么失败是必然的。我们熟知的太阳神、三株、爱多、小霸王等等红极一时品牌的失败，都充分说明了创新力的不够是很重要的因素（当然包括其内部的营销、管理等因素）。而“七喜”汽水的成功，美国西南航空公司的成功，日本西铁城手表的成功，中国“采乐”、“蒙牛”等的成功，无不映衬着创新带来的光芒。
江泽民说过：“创新，是一个民族的灵魂”。在此中国的企业如何在竞争激烈的零利润时代下求得生存，求得发展？首先，必须有个合理的市场定位，通过差异化构建自己的核心竞争力，把创新当作企业发展的宗旨和企业文化的重要部分，通过政治、经济、科技、文化的创新和一些常用的创新方法（移植法、分解法、组合法、重点法、实证法、伏笔法、背景转换法、逆向思维法、回避法、捆绑连接法）在市场竞争中建立自己的竞争优势，实现企业的快速发展，并做大，做强。
