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A公司于1975年成立并在Amsterdam证券交易所上市。30多年来，一直主营农产品的国际贸易及豆类和鸟食产品的加工及销售。其公司的发展策略一直是两条腿走路：tranding 和 marketing，由贸易公司为加工厂从全球组织货源，而加工厂则以生产和销售为主。除了保证工厂的货源外，贸易公司同时从事大量国际贸易。因此，公司的运作一直比较稳定，没有什么大起大落。然而，由于决策的失误及股东的变化，导致公司最终走向衰败。
错误的决策：
A公司在非洲拥有一家曾经占据该国家同类产品40%市场份额的加工厂，2005年由于该工厂的管理者对市场判断失误，导致工厂亏损，而A公司的决策人为了甩掉这个负债的包袱，于2006年匆忙的决定将公司转让给当地的一家公司，然而却签定了一个有时间表但却没有资金回收保障的转让协议，导致A公司无法按期回收转让资金，而被转让的工厂又因经营不善倒闭，未收回的大部分资金便在一夜之间化为乌有；然而，如果公司调整管理及市场策略，充分利用公司的品牌效应，继续工厂的经营，可能在一两年内就能扭亏为盈，仍然可以在市场中占据相当大的市场份额；但错误的决策一旦开始，接踵而至的便是一连串的厄运；
股东的变化：
一个投资公司，看好A公司的发展，同时又是一个不需要花太多本钱就能购得51%股权的小型上市公司，2006年，这个投资公司成了A公司拥有51%股权的最大的股东，而A公司的厄运也就由此开始。有于投资公司的决策人要改组公司的管理层，将管理层换成他所信赖的人，控股公司的总裁和公司最关键的财务总监相继被解聘，由此导致银行对公司的不信任，加上贸易公司财务状况不佳，银行开始缩减贷款额度，甚至停止贷款，而同期的粮油市场的价格却一路攀升，所需的贸易周转资金是往年的2-3倍，失去了银行支持的公司，像断了线的风筝一样，跌跌撞撞地逐渐跌到了谷底 --- 资金链断了！尽管在任的贸易公司总经理想尽一切办法试图挽救公司衰败的命运，但没有粮草，无论如何也无法再继续，眼睁睁地看着公司一步步地走向衰败。最终，投资商决定关闭贸易公司，保留加工厂。
然而贸易公司突然地关闭，导致加工厂根本无法马上适应这一突变，全球化的采购无法跟上生产，加上资金短缺，供应链出了严重的问题，从而导致加工厂连连亏损。一个有着150年历史的工厂就这样即将走到尽头。
一个曾经发展平稳的上市公司，就这样衰败了。
作为目睹这衰败全过程的我，感触颇深：公司的上市未必都是好事，没有足够的资金保有公司的控股权，其结果可能是一场噩梦，噩梦醒来，一切都可能会面目全非。
