爱华网这是一个机器时代，节奏之快，使两条腿的人仿佛被截肢了一般无所适从，人们在即将被时代抛弃的危机感中完成了对自身对机器的再认识，发现了人自身具有机器不能比拟的优势，那就是学习的可能性。通过学习，人们完全能够完成自我更新的过程。
两条腿跑，我们赶不上机器，但思想却可以掌控机器，超越时空。思想的源泉不是大脑，而是源自大脑对外部事物的感知。外面的世界日新月异，学习的速度快过变化的速度时，人才是机器的主人，而不是机器的奴役。
培训产业的兴起与发展，是机器时代的产物，反映着这个时代的不安全感。孩子们和成人们一样，通过培训获取安全感，并从另外一个层面上，推动了时代前进的车轮。
培训的内容尽管五花八门，归根到底也不过为两类：一类归属于机器技术，一类归属于人文素质。
我认为，一个人只要不傻不痴，穷其一生学会一门手艺总是不难的；但谈到素质，一个人即使灵光精明，也很可能一辈子都无法拥有一种人文素质。人文素质归根结底也不是培训得来的，培训在人文素质方面所能发挥的作用仅仅是影响力。
有缺失的地方就有市场。一谈到市场，便没法不急功近利。尤其是在中国现阶段，发展经济仍然是硬道理，我们希冀经济的繁荣首先能够改变国人的精神面貌，表面的行头置备齐全了，再教见客的礼仪，从不自觉到自觉，从被动到主动，最终使一个人走上前台。
市场一方面是市侩的，另一方面又是敏锐的，在未来最热门的14类职业之中，有两样涉及到太阳能。一是建筑业，一是能源环境行业。而且，作为新兴的职业来说，太阳能行业非常年轻。年轻即意味着机会，即意味着千万种可能，尤其是在当前全球能源危机的大背景之下，随着国内各省市太阳能强制安装政策的实施，太阳能行业将需要一大批专业人员。
在国外，德国柏林科技大学近期新设立了GPE Solar国际硕士学位课程，向太阳能行业的未来企业高管们提供职业资格认证；在国内，甘肃省劳动和社会保障厅批准成立了全国第一所专门培养太阳热水器及工程安装技工的职业学校——甘肃珂力太阳能职业培训学校。在太阳能企业，海尔1999年12月26日创建了海尔大学；太阳雨2006年9月22日创建了卫星商学院；皇明2006年10月28日创建了皇明商学院；2007年8月29日力诺集团与山东建筑大学签署协议，设立了太阳能与建筑一体化专业；荣事达2008年6月启动校企合作培训模式……
盘点太阳能行业中形形色色的培训，可以看出，培训主要集中在技能方面。但技能只是培训最直观的功能，其隐性功能是抢占行业制高点。
2．
给我一个支点，我就能撬动世界。古希腊的物理学家曾经对世人宣称。作为太阳能热利用产业中的一分子，每个企业都在以时不我待的迫切感主动积极地寻找这个支点。
当今任何一个行业几乎都不存在“一招鲜，吃遍天”的绝对优势，普遍存在的现象是同类产品在性能、外观甚至营销手段上愈趋相同，在产品同质化越来越严重的情形下，企业如何抢先一步占领制高点而俯视群雄呢？
首先，时间的要素不能忽略。刘邦若不是赶在项羽的前面首先进入关中，楚汉相争的成败真的就很难断言；其次，就是以什么作为制高点的问题。显然，刘邦尚未意识到这个问题，幸亏张良和樊哙及时提醒了他，于是才有刘邦与关中父老的“约法三章”——“吾与诸侯约，先入关者王之，吾当王关中。与父老约法三章耳：杀人者死，伤人及盗抵罪……吾所以来为父兄除害，非有所侵暴，无恐。且吾所以还军灞上，待诸侯至而定约束耳。”
此三章有理有利有节，立刻使刘邦的形象上升到“仁义之师”的高度，刘邦在转身之间轻易赢得了“天时地利人合”。
所以，在楚汉相争之中，“约法三章”可以视为是刘邦立足关中称霸建汉的支点。
纵观历史上的杀伐决断，运用这样的软文广告，兵不血刃地掠池夺城的案例举不胜举。2006年9月24日，太阳雨一改往日低调突然高调出牌，创立中国新能源行业首家卫星商学院。一个月后，也就是2006年10月28日，皇明商学院在德州揭牌暨开学典礼仪式隆重举行。
随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。这是显而易见的一方面。太阳雨集团董事长徐新建的解释基本上属于外交辞令。所以尽管是高调出场，最后落下的雨点却不大。据笔者观察，皇明骨子里的霸气更适合演绎“高调”部分，在自己的博客中，黄鸣写道：“我们创建商学院的根本，是通过培训，通过自己的课程设置，通过大家自己的学习，通过案例分析，通过案例的推广，通过一种精神的推广完成从培训到大家学习与成长的过程，完成这种核心力的积累，完成‘壁垒’的建设。”
何谓“壁垒”？古时军营的围墙，泛指防御工事；比喻对立的事物和界限。用行业的专业术语解释，就是阻碍进入市场、导致竞争减弱或者行业内厂商数量减少的那些因素，例如法律规定、管制和产品差异等。
在一城一池的得失上与竞争者展开白刃战，是勇者的力敌，这样的气力活皇明也做，但皇明的主攻方向还是在智取。所谓智取，就是筑万里长城，以绿色的名义筑“绿色壁垒”。皇明的太阳能博物馆、皇明的检测中心、皇明为新能源奔走呼吁、黄鸣博客、皇明商学院、皇明317部企业标准……每一次投入看起来都是那么具有文化气息和社会责任感。所有的一切都是“万里长城”这道“绿色壁垒”其中的一块砖，皇明经年累月地砌着这道长城，从不放弃任何一个出位的契机。当他作为国家标准《家用太阳能热水系统主要部件选材通用技术条件（制定）》的起草者出现在行业之中时，他俨然已经将自己的声音融入了国家机器的一部分，从而为自己争取到了一个更加从容的生存空间，他尽可以在这个空间里从容地攻关技术，从而使“坚壁”进入良性循环，最终达到全面“清野洗牌”，实现品牌“唯我独尊”的战略目的。
3．
太阳能企业的内部培训，已经呈现两级分化的格局，一者务虚，着眼于当前的品牌传播；一者务实，着眼于未来的品牌战略。在当前的传播上，旁观者所能看见的只是一则新闻，至于技能提高到了何种程度、素质提升到了哪个层次，企业和媒体对此都保持缄默并不作出评估，很多企业也仅仅是停留在为新闻提供一张画面而已。新闻的最大特点是时效性，时间一过，烟消云散。笔者私下对此总结出一条不成文的评估方法，不妨免费提供给大家观照一下，看看灵验如否——出镜率高低与培训的效果成反比。
太阳雨的卫星商学院热热闹闹地开场，冷冷清清地无疾而终，授业方式仍然回到传统的面对面教学。2008年6月28日，太阳雨同清华大学合作开设了“清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修项目太阳雨班”，培训对象主要针对中层管理干部。
太阳能企业培训多半集中在“术”的层面，纵观整个行业，誓将培训“大而全”地进行到底的企业也只有皇明，皇明的培训既涵盖了道，又囊括了术，皇明集团的董事长黄鸣就喜欢以“布道者”自居。这很大程度上得益于他有自己的培训基地——皇明商学院。皇明商学院设立文化品牌部、案例开发部、形体培训部、商务部和学院管理部，课程涉及文化领悟、品牌站位、阅读与欣赏、拓展训练及军事化训练等方面。另一方面源于皇明企业文化的强势。这种强势的姿态使皇明的培训渐渐滑入另外一个误区，或者说，不是误区，而是显现出培训的另外一个隐性功能——统一思想。
经历过文化大革命的人，对这种大规模的集体培训效果应该深有体会，客观地说，这种以文化管人、育人的方式还是非常有效的。皇明目前的文化培训基本上沿用的就是毛泽东的那一套，效果却强差人意。身为集团的董事长，黄鸣没少亲自执教鞭给员工上课，但在皇明员工的脸上还是看不到老毛时代的革命激情；为何自己苦口婆心，听的人仍然不上进？黄鸣也曾经表示不理解，其实，很简单，老毛是将全国人民圈在一种文化氛围内培训教育，故而能够使全国形势一片“红”，皇明再如何强势，毕竟也只能在皇明集团之内保持一片“黄”。员工在一个开放的大环境下很容易滋生自己的想法，培训效果自然就赶不上老毛时代。
笔者认为，企业虽然是员工的衣食父母，但没有必要真的以父母自居，并去履行为人父母的责任，将员工视为自家的孩子，负责到底，包干到底。员工在进入企业之前，已经是一个具备公民法律责任的成年人，如果说员工个人的道德意识淡薄或完全没有公共道德意识，只能说是前期家庭教育和学校教育的失败。技能的培训可以立竿见影，人文素质的培养是一个庞大的系统工程，作为以赢利为追逐目的的企业，并无必要帮助员工重塑道德形象,一个清洁工如果将他份内的工作做好了,那么即使他道德低下,他至少也是一位合格的员工。
笔者认为，品牌传播尽可以务虚，但企业培训务必务实。企业的培训应与企业的发展方向、规划相结合；与企业的发展实力、经济基础相结合；与企业的经营生产状况相结合；与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合；与企业的人才培养工作相结合；与企业的人才引进、招聘工作相结合；与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合；职前导向培训与岗位培训相结合
4．
十年树木，百年树人，企业的可持续发展的基础是人才的可持续发展。在这个竞争空前激烈的时代，企业和员工都面临着不断调整自身的知识结构、不断吸取新讯息和消化新讯息的压力，在这种压力之下，学习已经成为了自主自发的需求，且这种需求日渐趋于理性。
学习不是目的，学习的目的是为了争取一个更广阔的发展空间，对企业是如此，对员工也一样。所以，很多企业对待员工培训难免投鼠忌器，一方面企业迫切希望通过提高员工个人的技能以提升企业的效益，另一方面又担心员工技能提升之后跳槽。
这是必然的。企业和员工具有同等的选择权利，双方都有被炒鱿鱼的可能。但我们不可能因噎废食，在这个问题上，企业不妨想开一些。员工能跳到哪儿去呢？跳来跳去还不是在一个行业里，就当是为太阳能行业作贡献了吧。在这一点上，必须想得开。在这一点上，太阳能行业应该向清华阳光投去满怀敬意的一瞥。皇明从清华阳光那里获益非浅，太阳能行业从皇明那里也获益非浅，我们在全国大大小小的太阳能企业之中，都不难发现“前皇明人”的身影。
流水不腐，户枢不蠹。封闭或许能够创建祥和，但肯定不能带来繁荣，太阳能行业的兴旺其实就建立在开放的基础之上。一个人、一个企业都必须以开放的姿态，积极主动地迎接时代赋予我们的挑战。太阳雨董事长徐新建在“太阳雨研修班”开课时引用了一句话，说：“培训很贵，不培训更贵。”诚然如是。
太阳能行业需要一所自己的“黄浦军校”，谁当校长对整个行业来说都无足轻重，重要的是，中国太阳能须立足“黄浦军校”，辐射太阳能产业，走向世界。
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这是一个机器时代，节奏之快，使两条腿的人仿佛被截肢了一般无所适从，人们在即将被时代抛弃的危机感中完成了对自身对机器的再认识，发现了人自身具有机器不能比拟的优势，那就是学习的可能性。通过学习，人们完全能够完成自我更新的过程。
两条腿跑，我们赶不上机器，但思想却可以掌控机器，超越时空。思想的源泉不是大脑，而是源自大脑对外部事物的感知。外面的世界日新月异，学习的速度快过变化的速度时，人才是机器的主人，而不是机器的奴役。
培训产业的兴起与发展，是机器时代的产物，反映着这个时代的不安全感。孩子们和成人们一样，通过培训获取安全感，并从另外一个层面上，推动了时代前进的车轮。
培训的内容尽管五花八门，归根到底也不过为两类：一类归属于机器技术，一类归属于人文素质。
我认为，一个人只要不傻不痴，穷其一生学会一门手艺总是不难的；但谈到素质，一个人即使灵光精明，也很可能一辈子都无法拥有一种人文素质。人文素质归根结底也不是培训得来的，培训在人文素质方面所能发挥的作用仅仅是影响力。
有缺失的地方就有市场。一谈到市场，便没法不急功近利。尤其是在中国现阶段，发展经济仍然是硬道理，我们希冀经济的繁荣首先能够改变国人的精神面貌，表面的行头置备齐全了，再教见客的礼仪，从不自觉到自觉，从被动到主动，最终是一个人走上前台。
市场一方面是市侩的，另一方面又是敏锐的，在未来最热门的14类职业之中，有两样涉及到太阳能。一是建筑业，一是能源环境行业。而且，作为新兴的职业来说，太阳能行业非常年轻。年轻即意味着机会，即意味着千万种可能，尤其是在当前全球能源危机的大背景之下，随着国内各省市太阳能强制安装政策的实施，太阳能行业将需要一大批专业人员。
在国外，德国柏林科技大学近期新设立了GPE Solar国际硕士学位课程，向太阳能行业的未来企业高管们提供职业资格认证；在国内，甘肃省劳动和社会保障厅批准成立了全国第一所专门培养太阳热水器及工程安装技工的职业学校——甘肃珂力太阳能职业培训学校。在太阳能企业，海尔1999年12月26日创建了海尔大学；太阳雨2006年9月22日创建了卫星商学院；皇明2006年10月28日创建了皇明商学院；2007年8月29日力诺集团与山东建筑大学签署协议，设立了太阳能与建筑一体化专业；荣事达2008年6月启动校企合作培训模式……
盘点太阳能行业中形形色色的培训，可以看出，培训主要集中在技能方面。但技能只是培训最直观的功能，其隐性功能是抢占行业制高点。
2．
给我一个支点，我就能撬动世界。古希腊的物理学家曾经对世人宣称。作为太阳能热利用产业中的一分子，每个企业都在以时不我待的迫切感主动积极地寻找这个支点。
当今任何一个行业几乎都不存在“一招鲜，吃遍天”的绝对优势，普遍存在的现象是同类产品在性能、外观甚至营销手段上愈趋相同，在产品同质化越来越严重的情形下，企业如何抢先一步占领制高点而俯视群雄呢？
首先，时间的要素不能忽略。刘邦若不是赶在项羽的前面首先进入关中，楚汉相争的成败真的就很难断言；其次，就是以什么作为制高点的问题。显然，刘邦尚未意识到这个问题，幸亏张良和樊哙及时提醒了他，于是才有刘邦与关中父老的“约法三章”——“吾与诸侯约，先入关者王之，吾当王关中。与父老约法三章耳：杀人者死，伤人及盗抵罪……吾所以来为父兄除害，非有所侵暴，无恐。且吾所以还军灞上，待诸侯至而定约束耳。”
此三章有理有利有节，立刻使刘邦的形象上升到“仁义之师”的高度，刘邦在转身之间轻易赢得了“天时地利人合”。
所以，在楚汉相争之中，“约法三章”可以视为是刘邦立足关中称霸建汉的支点。
纵观历史上的杀伐决断，运用这样的软文广告，兵不血刃地掠池夺城的案例举不胜举。2006年9月24日，太阳雨一改往日低调突然高调出牌，创立中国新能源行业首家卫星商学院。一个月后，也就是2006年10月28日，皇明商学院在德州揭牌暨开学典礼仪式隆重举行。
随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。这是显而易见的一方面。太阳雨集团董事长徐新建的解释基本上属于外交辞令。所以尽管是高调出场，最后落下的雨点却不大。据笔者观察，皇明骨子里的霸气更适合演绎“高调”部分，在自己的博客中，黄鸣写道：“我们创建商学院的根本，是通过培训，通过自己的课程设置，通过大家自己的学习，通过案例分析，通过案例的推广，通过一种精神的推广完成从培训到大家学习与成长的过程，完成这种核心力的积累，完成‘壁垒’的建设。”
何谓“壁垒”？ 古时军营的围墙，泛指防御工事；比喻对立的事物和界限。用行业的专业术语解释，就是阻碍进入市场、导致竞争减弱或者行业内厂商数量减少的那些因素，例如法律规定、管制和产品差异等。
在一城一池的得失上与竞争者展开白刃战，是勇者的力敌，这样的气力活皇明也做，但皇明的主攻方向还是在智取。所谓智取，就是筑万里长城，以绿色的名义筑“绿色壁垒”。皇明的太阳能博物馆、皇明的检测中心、皇明为新能源奔走呼吁、黄鸣博客、皇明商学院、皇明317部企业标准……每一次投入看起来都是那么具有文化气息和社会责任感。所有的一切都是“万里长城”这道“绿色壁垒”其中的一块砖，皇明经年累月地砌着这道长城，从不放弃任何一个出位的契机。当他作为国家标准《家用太阳能热水系统主要部件选材通用技术条件（制定）》的起草者出现在行业之中时，他俨然已经将自己的声音融入了国家机器的一部分，从而为自己争取到了一个更加从容的生存空间，他尽可以在这个空间里从容地攻关技术，从而使“坚壁”进入良性循环，最终达到全面“清野洗牌”，实现品牌“唯我独尊”的战略目的。
3．
太阳能企业的内部培训，已经呈现两级分化的格局，一者务虚，着眼于当前的品牌传播；一者务实，着眼于未来的品牌战略。在当前的传播上，旁观者所能看见的只是一则新闻，至于技能提高到了何种程度、素质提升到了哪个层次，企业和媒体对此都保持缄默并不作出评估，很多企业也仅仅是停留在为新闻提供一张画面而已。新闻的最大特点是时效性，时间一过，烟消云散。笔者私下对此总结出一条不成文的评估方法，不妨免费提供给大家观照一下，看看灵验如否——出镜率高低与培训的效果成反比。
太阳雨的卫星商学院热热闹闹地开场，冷冷清清地无疾而终，授业方式仍然回到传统的面对面教学。2008年6月28日，太阳雨同清华大学合作开设了“清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修项目太阳雨班”，培训对象主要针对中层管理干部。
太阳能企业培训多半集中在“术”的层面，纵观整个行业，誓将培训“大而全”地进行到底的企业也只有皇明，皇明的培训既涵盖了道，又囊括了术，皇明集团的董事长黄鸣就喜欢以“布道者”自居。这很大程度上得益于他有自己的培训基地——皇明商学院。皇明商学院设立文化品牌部、案例开发部、形体培训部、商务部和学院管理部，课程涉及文化领悟、品牌站位、阅读与欣赏、拓展训练及军事化训练等方面。另一方面源于皇明企业文化的强势。这种强势的姿态使皇明的培训渐渐滑入另外一个误区，或者说，不是误区，而是显现出培训的另外一个隐性功能——统一思想。
经历过文化大革命的人，对这种大规模的集体培训效果应该深有体会，客观地说，这种以文化管人、育人的方式还是非常有效的。皇明目前的文化培训基本上沿用的就是毛泽东的那一套，效果却强差人意。不管正确如否，老毛将人民群众的革命激情调动起来了，在皇明员工的脸上我们看不到那种激情；另外，老毛是将全国人民圈在一种文化氛围内培训教育，故而能够使全国形势一片“红”，皇明再如何强势，毕竟也只能在皇明集团之内保持一片“黄”。员工在一个开放的大环境下很容易滋生自己的想法，培训效果自然就赶不上老毛时代。
笔者认为，企业虽然是员工的衣食父母，但没有必要真的以父母自居，并去履行为人父母的责任，将员工视为自家的孩子，负责到底，包干到底。员工在进入企业之前，已经是一个具备公民法律责任的成年人，如果说员工个人的道德意识淡薄或完全没有公共道德意识，只能说是前期家庭教育和学校教育的失败。技能的培训可以立竿见影，人文素质的培养是一个庞大的系统工程，作为以赢利为追逐目的的企业，并不具备帮助员工重塑道德形象的功能。企业的培训应与企业的发展方向、规划相结合；与企业的发展实力、经济基础相结合；与企业的经营生产状况相结合；与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合；与企业的人才培养工作相结合；与企业的人才引进、招聘工作相结合；与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合；职前导向培训与岗位培训相结合。
笔者认为，品牌传播尽可以务虚，但企业培训务必务实。
4．
十年树木，百年树人，企业的可持续发展的基础是人才的可持续发展。在这个竞争空前激烈的时代，企业和员工都面临着不断调整自身的知识结构、不断吸取新讯息和消化新讯息的压力，在这种压力之下，学习已经成为了自主自发的需求，且这种需求日渐趋于理性。
学习不是目的，学习的目的是为了争取一个更广阔的发展空间，对企业是如此，对员工也一样。所以，很多企业对待员工培训难免投鼠忌器，一方面企业迫切希望通过提高员工个人的技能以提升企业的效益，另一方面又担心员工技能提升之后跳槽。
这是必然的。企业和员工具有同等的选择权利，双方都有被炒鱿鱼的可能。但我们不可能因噎废食，在这个问题上，企业不妨想开一些。员工能跳到哪儿去呢？跳来跳去还不是在一个行业里，就当是为太阳能行业作贡献了吧。在这一点上，必须想得开。在这一点上，太阳能行业应该向清华阳光投去满怀敬意的一瞥。皇明从清华阳光那里获益非浅，太阳能行业从皇明那里也获益非浅，我们在全国大大小小的太阳能企业之中，都不难发现“前皇明人”的身影。
流水不腐，户枢不蠹。封闭或许能够创建祥和，但肯定不能带来繁荣，太阳能行业的兴旺其实就建立在开放的基础之上。一个人、一个企业都必须以开放的姿态，积极主动地迎接时代赋予我们的挑战。太阳雨董事长徐新建在“太阳雨研修班”开课时引用了一句话，说：“培训很贵，不培训更贵。”诚然如是。
太阳能行业需要一所自己的“黄浦军校”，谁当校长对整个行业来说都无足轻重，重要的是，中国太阳能须立足“黄浦军校”，辐射太阳能产业，走向世界。
