爱华网三十年河东,三十年河西. 在北美, 这些年被高科技挤兑的传统产业, 如今在旺盛需求的刺激下悄然翻身. 最具代表性的例子是美国钢铁公司，该公司股票近几年涨幅竟高达1000%.传统产业的复兴,大大颠覆了人们对未来经济发展的观念
在这股复兴潮中, 位于加拿大萨斯喀彻温省的POTASH公司引起了人们的注意. 正如它的名字所表达的那样, 这家公司生产技术源于十四世纪的POTASH(草木灰)肥料,学名钾肥. 虽然公司鲜为人知,但它是名幅其实的世界最大化肥企业,市值接近640亿美金,与大名鼎鼎的麦当劳相差不多. 该公司2007年第四季度每股盈余为1.16美元, 较上年同期增长了100%. 2008年第一季度盈余增长了两倍多, 季度净盈余5.66亿美元,折合每股盈余1.74美元. 如此的骄人业绩, 足以让它成为华尔街的宠贵. 国人不应该对它陌生和忽视, 因为它占有中国化肥行业市值最大的中化化肥百分之二十的股份,是中化化肥的第二大股东. 因为与中国的这层渊源,四川地震它捐助了一百万美元
这家企业的成功有很多可供研究的地方:
1) 企业知名度与企业成功的关系:
很多教科书和管理顾问,都会告诉企业界,大力提高企业的知名度,对企业的发展至为重要. 而POTASH公司与麦当劳的知名度相差何止十万八千里, 非但没有影响其市场价值,更没有影响其赢利能力. 另外一个案例是我曾经工作过的一家台资企业.那家企业与康师傅相似,属于基本在大陆成长起来的巨头.从事的是IT行业,许多年都不为人所知,但如今的营业规模与联想难分伯仲. 企业所在的行业不同, 产品不同, 企业的性质不同,需要采取的是不同的市场策略. 把做企业及市场简单化为象菜市场卖菜,不停地大声吆喝才可赚钱, 足以误导很多企业
2) 技术与企业成功的关系:
技术领先和企业的成功没有直接的关联.企业不是科研机构,而是商业单元,核心需要是把技术转化为产品或服务并推向市场的能力.国内第一家开发出VCD技术的万燕,最早从事互联网的瀛海威,都成了烈士.从这个角度,段永平的后发制人经营思想比我们通常所说的"一招鲜,吃遍天"更务实和值得效法.IT业的相当多数都对微软的技术耻之以鼻,Windows是仿的,Office是挖了对手的研发班底,IE是跟进NETSCAPE的,MSN是学ICQ的,几乎找不到原创意义的产品,但如今那些昔日的先进在那里呢?
3) 体制与企业成功的关系:
POTASH公司1989年分别在多伦多和纽约上市,上市前当地政府全资所有,属于比较典型的处于竞争性很强行业的改制成功的企业.上个世纪九十年代早期直到四五年前,国内冰棍理论走俏,甩手掌柜盛行,热衷高新科技(对劳动力大国,解决就业比GDP增长几个百分点有意义),产生的后遗症至今仍困饶着社会.POTASH的经验可否借鉴呢?
