爱华网2004年夏天，我怀上了第一个孩子，那时，我正在负责管理谷歌公司的线上销售与运营团队。 我是在3年半以前加入谷歌公司的，当时它刚刚起步，前景模糊，员工不过100多人，在一栋破烂的写字楼里办公。 这次怀孕很辛苦。一般只在头三个月才会发生的晨吐，我在孕期的每一天都在经历。一天早晨，在对着马桶吐了半天之后，我开车赶去见一个重要的客户。谷歌的快速成长导致员工的停车问题成了大麻烦，通常我能找到的停车位都相当偏远。我以孕妇“冲刺”的速度穿过公司停车场，胃里越发感到恶心。 第二天，我摆起了示威的架势，走进了谷歌的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的办公室。只见地板上到处散落着玩具、小零碎和衣服。在房间的角落里，谢尔盖正努力地保持着一个瑜伽姿势。我大声地向他们声明：公司需要孕妇停车位，而且越快越好!他抬起头看看我，立刻就同意了，还说他以前从来没有考虑到这一点。 直到今天，我仍然觉得难为情，因为只有在亲历了孕期双脚的肿痛后，我才意识到公司需要为孕妇预留停车位。和谢尔盖一样，我压根儿就没想到过这些。公司里其他的准妈妈们对于这种情况，肯定都是在默默忍受，却从没想过要求特殊待遇;或者说，也许她们缺乏自信或自认为没有资历去要求解决这个问题。然而，如果高层管理人员中有一个孕妇，情况就会有所不同。 成为唯一的女性高层管理者，这会引发让人难堪却又颇有意义的一些状况。在我作为首席运营官加入Facebook两年后，公司的首席财政官突然离职，于是我不得不参与完成一项融资工作。由于之前一直从事运营而非财务方面的工作，所以筹集资金的过程对我来说既新鲜又有些让人害怕。我和我的团队飞往纽约，初步接触和游说私人股本公司。我们第一次开会的地点和电影里的办公场景相差无几：会议室内的办公家具精美，通过落地窗还能一览曼哈顿的美景。我概括地介绍了公司的业务，并回答对方提出的问题。一切都进展得很顺利。然后，有人提议休息几分钟。于是我问合作伙伴，女士洗手间在哪儿。他很茫然地盯着我，看来这 问题把他给问住了。我又问：“你在这儿工作多长时间了?”他回答：“一年。”“难道我是一年中来到这里谈生意的唯一女性吗?”“我想是的，”他说，然后又补充道，“或者说你是唯一一个必须使用女士洗手间的人。”
2011年麦肯锡的一项报告指出，男性的晋升基于其自身的潜力，而女性的晋升则是基于其已获得的成就。除了社会竖起的外部障碍之外，女性还为存在于自身的障碍所影响。由于缺乏自信、不敢争取表达的机会、在应该前行时往后退。是的，我们总会或多或少地让自己退缩，我们将一直以来接收到的负面信息内在化了：女人说话坦率是错误的，女人有进取心是错误的，女人比男人权力更大也是错误的。于是，我们只有降低对自己取得的成就的期望值。这些弯路我都走过，而且我现在仍然会犯同样的错误。 克服上述的内在障碍便是女性获得权力的关键,今天，我们有能力拆掉自身的障碍，我们现在就可以开始行动。
