爱华网中国的企业并购案中品牌的因素到底有多大?如何看待并购后品牌的合并?最近国美收购永乐为我们观察这一现象提供了样本,本文从品牌的角度思考了中国企业家对于品牌思考的现壮,品牌的本质以及家电连锁业中品牌运作的基本点.
7月25日国美以“股权＋现金”的形式，以近51亿元的价格收购永乐，至此中国最大的家电连锁企业诞生。
从并购传闻开始之初，我就在思考这样以个问题：企业并购给品牌究竟会带来什么样的影响呢？永乐和国美的品牌会何去何从？在这样的一起并购中，品牌是否发挥了自己的价值呢？中国的企业家到底对品牌是个什么样的态度呢？
截至到目前官方给出的消息是：新公司将以“国美”、“永乐”双品牌运作，但永乐”品牌只在上海保留，其他地区的永乐门店将换成“国美”的旗号。也就是说，永乐将由一个全国性的品牌成为一个地区品牌，并很可能随着并购后整合的深入，永乐品牌最终将彻底的推出市场。
对这样一个消息，我是很失望的。
（一）
至少在上海，永乐已经算一个非常不错的品牌，无论是在广告、客户服务、营销活动，视觉传播等方面都形成了自己的风格，有了一定的积累。上海很多的白领都愿意到永乐去买家电，而非国美。
听到这个消息的时候，我的第一反映是将再也无法体验到永乐的购物体验，就算它在上海依旧存在，但它已经不在是原来地的永乐，是带上国美颜色的永乐了，或许我就不会在到永乐去了。我的这种感受或许算的上是对永乐品牌的一种情感态度把。
回到品牌层面上，此时此刻我最大的感受就是：中国的企业并购完全没有考虑品牌的影响，品牌的价值至少目前在中国，不是企业家考虑的重要因素，现在中国的品牌热潮，只是一种舆论和政府的话语价值。而这对我们关注品牌的人来讲，这无疑是最大的打击。
可以设想的是，在这次并购案中，品牌肯定不是首先被考虑的因素，利润和股票价值才是最重要的。那么这里又出现一个问题：中国品牌不能做大做强，是否与企业家的思维有关，是否可以说正因为企业家缺乏一种精神层面上的追求，最终导致中国品牌的短命呢？
（二）
永乐品牌是这场并购中最大的牺牲者。永乐品牌必将消失。
品牌不是简单的知名度，是建立在价值观和情感利益的基础上。在企业内部，品牌是企业文化支持的，在企业外部，品牌是由消费者情感偏爱和习性支持的。
永乐和国美是完全两个不同的品牌，有人这样形容他们，国美是一匹来自北方的“狼”，永乐则是一只来自南方的羊。不同的企业哲学和消费者理念，形成了不同的品牌个性和利益价值，当两个不同个性的品牌被强迫的合并在一起的时候，必然有一方会退出。
现在国美控制了永乐，可以毫不客气的说，我们可以跟永乐说再见了。
永乐的品牌根基已经动摇，实际上已经没有必要有在上海存在下去的需要，所谓的二品牌或许是对上海消费者一种心理安慰而已。
在企业内部，永乐已经消失了。在双方公布消息后，很多永乐原有的员工都被迫辞职而去，据报道，永乐员工因无法接受原来强硬的竞争对手成为新老板，在感情上无法接受而离开。这正说明，当一个品牌的企业文化被改变后，它就不是原来的它了。
从另一个方面，永乐同样被抛弃。消息公布后，很多上海的消费者都表示今后不会去永乐了，只会到国美和苏宁，因为永乐也是国美，没什么区别。
品牌是需要精神的，当精神失去，它也就没有存在的必要了。
（三）
有些行业的企业是不需要两个品牌去支持的。
家电连锁就是这样一个行业。这是一个建立在低价上的一个行业，它的对象是中国千万的普通老百姓，市场目标性质决定品牌的性质，当市场目标的无法出现突破的时候，只需要一个企业的品牌去支持，二个品牌的存在只会分散营销资源，加大成本。
永乐注定将被抛弃。
