麦肯锡：中国批发市场变脸-爱华网

麦肯锡：2010中国新一代务实型消费者

　　中国消费者的行为方式正与发达国家的消费者越来越相像。与过去相比，他们变得越来越挑剔，也越来越实际，他们的视野更加开阔，超越了对产品功能的基本关注。此外，他们越来越愿意为更高的产品价值和质量而花钱，并且花费更多时间研究产品，

树大易招风，作为管理咨询业翘楚的麦肯锡就曾有过这样的遭遇。先从一个笑话开始。有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，他走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。老头还未

岑明彦(David Cogman)是麦肯锡上海分公司董事;陈彩鑫(Jacqueline Tan)是麦肯锡香港分公司咨询顾问　　一些亚洲企业在进行并购时，正另辟蹊径，穿越并购后整合的荆棘丛林：它们不进行并购后整合。在西方企业中，不同的并购交易之间，整合流

　麦肯锡全球研究所的一份报告说,从移动电话和平板电视到住宅和汽车,中国消费者2006年采购单上应有尽有。调查30个城市6000户家庭所获结果显示,中国大陆已从一个由生产带动的中央管制经济迅速转向一个消费阶层带动的经济。　　中

　　作者居然从互连网上看到一篇文章，直接叫做《打败麦肯锡》。他的理由是麦肯锡在中国咨询市场有好几个项目都运转不顺。就已见诸媒体的主要包括以下五个项目：　　1. 1998年4月，乐百氏花1200万元，请麦肯锡做战略咨询。很多人认为是