爱华网从20世纪下半叶开始，学术研究正式进入了后现代主义的时代。但是在管理学领域，即使也有少数的学者提出现代管理的终结，但大多数人没有意识到现代管理名目存亡，取而代之的是后管理时代的到来。
和邻近的两个国家日本和印度相比，中国所能提供给管理理论的贡献极少。现在有致力于研究中国管理思想的学者提出所谓的中国式管理，如曾仕强、成中英等人，对于这种提法，笔者并不赞同，但对于所谓的中国管理模式则有所保留。“中国杰出管理模式杰出奖”致力于发现被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式，每年从上千家企业中甄选出十家最具有中国管理模式的企业，并撰写案例出版。 最近出版的案例集是第五本《云管理时代：解码中国管理模式5》。为何取名云管理时代？本书作者的定义是：云时代起源于云计算，源于以社交为主的信息经济逐步转向大数据时代和移动互联网时代，而现在管理模式充分运用了社交技术、移动科技、云计算等多种新兴技术，因此，现在进入了一个云管理时代。笔者认为，云管理时代实际上称为后管理时代为好，一方面可以和现代管理时代相对应，另一方面可以和云计算机等概念划分开来。 书中的案例企业中有些知名度很大，像海尔、匹克、中国电信；也有很多企业知道的人很少，如华大基因、融创和蔚蓝生物。在这十家企业中，有些企业的管理模式比较明显，有比较完善的管理框架，如海尔的“人单合一双赢”管理模式、融创“至臻，至远”运营模式、武汉邮科院的FPD研发模式，也有些企业的管理模式看起来并不明显，如匹克体育的国际化战略发展模式、俊发地产的战略文化双转型管理模式。这些案例中总结起来有三个特点：有深邃的中国古代管理哲学思想、先进的西方管理理论、杰出的管理实践，这三点也是中国杰出管理模式所推崇的三角模型。 我在这里介绍一下海尔的“人单合一双赢”管理模式。海尔的“人单合一双赢”管理模式是为了适应全球化品牌战略的需要而提出，这种管理模式是以员工和为他的客户创造的价值和客户资源合在一起，以员工创造的客户价值体现自身的价值，每个人成为细分单位经营体的成员。 由此想到稻盛和夫的阿米巴经营模式，这两种模式有一个共同点，就是将整个经营体不断细分，形成一个个独立的自负盈亏经营体，组织的成员有较大的决策自由度，提倡多劳多得的公平薪酬体系。但是这两种方式也有不同，阿米巴侧重在管理会计上，所追求的单位时间核算制度不仅让阿米巴追求成本最小化，还追求单位时间附加值的最大化，重在整体效益；而海尔也重视财务目标上的业绩，在海尔有三张表，战略损益表、日清表和人单酬表，留足企业利润，挣够市场费用，盈亏自负，重在个体效益。
