爱华网“总而言之，当务之急乃是准确地理解全球经济。”大前研一在上个世纪90年代初写作《无国界的世界》，为的就是告诫企业，全球化浪潮已势不可挡，如果还是一味盲目地追求公司主义，那无疑是固步自封，结果自然是南辕北辙、适得其反。十八年以后，类似的启蒙、警告已不再必要。如今谁都知道，地球是圆的，世界是平的（托马斯8226;弗里德曼），作为地球村的一员（个人或企业）将不可避免地参与到全球竞争。所以，必须具有全球化的视角，有舍我其谁的气概；必须要有动力和知识推动自己，并对于世界主要市场务必做到烂熟于心，而不是纠缠于本地市场这一方狭小天地——也就是说，如果《无国界的世界》现在才出版，它的影响力一定不如当年，而大前研一也就不会因此而一举赢得“全球管理大师”、“日本战略之父”的称号。事实上，大前研一的《无国界的世界》吹响了迎接全球化的号角，而现在要的是如何奔向蓝海，决胜未来。因此，请不要对阅读《无国界的世界》抱有太多奢望。它的使命在于在人们尚未认清世界发展趋势之前，较早且系统地论述全球化时代的到来。如今，这已是人所共知的事实、是常识。就像当年大前研一在不同场合一再宣扬的“我首先是一个世界公民”，这话在当时可能会被人误解，但在今天绝对会有很多人表示欢迎、赞许。我们发现，随着政治、经济、文化等诸多领域的合作和交流，国与国之间的联系日益紧密，哪怕“无国界”还只是世界主义者的理想和目标，但不可否认的是国界的概念有时不再像过去那么强烈。正如大前研一在书中写道：“铁三角经济区（美国、日本、欧洲）的关联经济体，再加上中国台湾、中国香港和新加坡来势汹汹的经济，令人印象深刻。这些经济体由于力量雄厚，已经征服了大部分的消费者和公司。如此一来，传统的国界逐渐消失不见，而其也将官僚、政客和军队逼至穷途末路的境地。”从现在来看，大前研一提到的经济体显然会因为少了中国而有失偏颇，但他点出了市场经济全球一体化不变的真理，那就是信息、货币、产品以及各种服务的自由流通和劳动力、公司的自由转移。基于此，大前研一提出，在无国界的世界里除了要考虑顾客（Customers）、同行竞争者（Competitors）和公司（Company）之外，还应该考虑另两个C，即国家(Country)和货币（Currency）。因为一国贸易政策突然改变，外汇汇率振荡不已时，一个完美的战略也可能演变为一场血本无归的败局，所以必须把它们作为优先考虑的因素。
按照大前研一的观点，面对无国界世界的到来，传统政府是必要为全球性的管理方式建立一套全新的体制（政治的、经济的甚至文化的）。同时企业也应开阔视野，放眼天下，去除那些不合时宜的本体化思考模式，而积极采用“无国界管理”（也不妨理解为“跨国界管理”）。只有这样，国家和企业才能在无国界世界中求得发展、赢得未来。但其中最需要记住的是，所谓战略不是别的，而是专为顾客创造出比同行竞争更具延续性的价值。“现在的大公司里的人已经忘记如何发明东西了。这些人懂得如何去兼并企业或仿效对手的产品，但却无法开发更优良的产品，也不能够发展出支持新构想的新企业。”大前研一的《无国界的世界》其贡献在于对全球关联性经济和跨国公司提出了充满真知灼见的观点，它对后来者予以启迪而又影响深远。aihuau.com对此，《世界是平的》作者托马斯8226;弗里德曼直言深受该书的影响；我们在钱金的《蓝海战略》中也能找到该书的影子——大前研一指出要通过给顾客提供增值服务去获取新的市场机会，比如钢琴市场几近饱和，但雅马哈却通过开发自动演奏的钢琴为顾客创造了新价值，而《蓝海战略》的主题就是要探讨如何避开同质化竞争，转而寻求新的发展空间；同样的，大前研一后来写出《即战力》、《M型社会》、《企业参谋》也是得益于该书的基本思想。这也就意味着，或许因为年代久远（距离该书第一版转眼快二十年了），我们可能无法从《无国界的世界》处获得更多更新的观念，但它作为全球化发轫之作着实开启了一个未来。【日】大前研一：《无国界的世界》，中信出版社2007年6月第1版，定价：30.00元。二〇〇七年七月二十六日
