爱华网1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。 娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。 当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了达能和娃哈哈之争。法国达能集团和以宗庆后为首的原娃哈哈班底的纷争是实力雄厚，且有丰富国际商业经验的跨国企业集团，与短小精悍，拥有高超丛林生存技能的国内企业，这两种特殊经济形态之间的较量。这种较量，在外资进入中国后，大规模遍地开花地发生在全国各地。跨国企业有什么？资金雄厚，各种明面上的优惠政策支持，各种操作中的不成文的政策倾斜，外企自身发展累积的经营管理经验，其中包括设置各类经营制约陷阱。不足是，缺乏野性。国内企业有什么？本地本乡的人脉，身处其境有助政策解读和政策规避。不足是，资金，和规模化经营管理经验。用排兵打仗来看，跨国企业打的是阵地战，国内企业擅长打游击战。游击战是非正规作战。以袭击为主要手段，具有高度的流动性、灵活性、主动性、进攻性和速决性，游击战在中国有悠久的历史。公元前512年的吴楚之战中，就有游击性质的作战行动。相传为黄帝风后撰写的《握奇经》认为：“游军之形，乍动乍静，避实击虚，视赢挠盛，结陈趋地，断绕四经。”对游击部队的作战行动，作了生动的描述。在中国共产党领导的革命战争中，游击战具有十分重要的地位。在改革开发初期，中国企业的这种游击战打法，有效地阻击了跨国企业在中国市场的攻势，取得了很多的成功。然而，全球化时代人类已告别了“丛林时代”，进入规则的世界，国内企业如果想成为真正的民族工业，必须在成长中逐步放弃人治，放弃人治下不规范的擦边球小手段等在过去丛林生存中行之有效，但对大型企业而言，影响onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化和企业正规经营的那一套做法，逐渐从游击军步入正规军，放弃游击打一场硬碰硬的阵地战，犹如解放战争时候的三大战役。而娃哈哈们与达能们的战争，才刚开始，好戏还在后头。
