爱华网消失了近五年的姜伟和他的沈阳飞龙又要复出了。1999年，姜伟凭借“伟哥开泰胶囊”引领飞龙第一次复出，当时吸引人们眼球的是沈阳飞龙与美国辉瑞关于“伟哥”中文注册商标之争；如今，蛰伏5年的姜伟想靠“网络医院”专利再次引领飞龙复出，而这一次，他向公众表达的却是“我向美国辉瑞道歉！”。
姜伟葫芦里卖的到底是什么药？姜伟认错
“我今天正式通过报纸向美国辉瑞公司道歉！我抢注‘伟哥’商标，尽管并不违反相关法律，但我却违反了商业道德！” 11月9日，姜伟向媒体坦陈道：“我为此已经付出了沉重的代价……”据悉，当年的“4.14事件”使沈阳飞龙的商业信誉丧失殆尽，进而导致资金链断裂，企业的发展顺势跌入了低谷，生产和经营几乎陷入了停顿状态。“5年来，我付出的代价是不可想象的。”姜伟说，这让他认识到了违反商业道德的严重性。一贯作风硬朗的姜伟表现出如此虔诚的态度，也许这就是5年经历的价值。很长时间以来，飞龙几乎被人们所遗忘。美国MBA教育中有一种理论认为，企业最怕的就是被社会所遗忘。即使是失败的企业、转型的企业、不顺利的企业，也要通过不同的渠道向社会报道你能够报道的消息；只要社会没有沉默，企业就有生命力。很显然，姜伟深谙此道。1995年，快速发展的沈阳飞龙保健品公司突然主动停下来，在总裁姜伟的主持下实行全面的改造。“改造”的成果其实乏善可陈，讵料，停滞不前的飞龙竟开始渐渐淡出人们的视线。平静的局面由于姜伟接受了《经济日报》的采访而被打破，时光也到了1997年。那一年，媒体开始广为报道的《姜伟反思总裁的二十大错误》，客观上增加了社会对飞龙这个企业的关切度。1999年初，姜伟成功抢注“伟哥”中文商标，飞龙以“伟哥开泰胶囊”重出保健品江湖。当时，被称为营销天才的姜伟，很好地利用了“伟哥”进行新闻炒作，使“伟哥开泰胶囊”迅速地进入全国市场，并创造了“现款现货、民航发货”这样空前的商业盛况。然而，好景不长。1999年4月14日，国家药监局将“伟哥开泰胶囊”定性为劣药，对“伟哥开泰胶囊”的查处《通知》上了中央电视台新闻，舆论一片哗然。遭遇挫折的飞龙愤而起诉国家药监局，后来败诉。这桩本来看似一家企业正常维权的官司，现在看来其目的性也值得怀疑，因为姜伟后来对媒体说：“诉讼的目的主要是为了败诉……” 至此，飞龙的第一次“复出”失败。从那以后，姜伟和飞龙真的淡出了人们的视线，从舆论关注的风口浪尖到悄无声息。飞龙转行
性格决定命运。如果把这个判断放在姜伟的身上，再恰当不过。“4.14事件”后，有一段时间，姜伟曾经想退出企业经营，过一种闲云野鹤的日子。于是他就把所有的藏书都空运到了美国的家，打算每天读书消闲度日。“然而很快，我就陷入了一种莫名的疲劳中。”姜伟说，他实在是个不能不做事情就能活下去的人。因此他只好选择回国。也许是因为有过总结“总裁的二十大错误”这样的经历，姜伟在随后的两年时间里，以《周易》为理论基石，设计出来一套号称“可供企业查询未来组织行为的网络系统”??《商人医院》。记者看到，一套打印出来的《商人医院》文本，其大小和厚度可比《辞海》。姜伟如此评价他自己主持的这项工程：“我们设计了世界上最大的Internet网络，敢于向世界挑战！”然而姜伟在接受本报记者的采访时，并没有公布这套《商人医院》的市场收益状况。种种迹象表明，其商业推广并不顺利。人们的思维总愿意把成功人士固定在他曾经成功的领域内，对姜伟也不例外。因此，很多人都对姜伟怀有惋惜之情，认为他那么擅长运营保健品，应该坚持做下去。辽宁电视台财经栏目的主持人韩晴宇就问过姜伟这样的问题：“为什么您不能象史玉柱一样，从头再来？”姜伟认为，以一盒一盒的药赚取的微薄利润去积累巨额财富的阶段已经过去，现在，是通过网络快速积累财富的时代了，因此，飞龙的主业也要借助新一代互连网的运营模式，把医院开到网络上去。总结中医的诊病手法和处方精华，使用软件的表现形式，通过网络医院诊断病情并出具治疗所需的处方药品和保健食品，从而引导人们到飞龙连锁专卖店去购买相应的药品和保健品，这就是姜伟的另一个庞大的商业计划??网络医院。网络医院的创意和运营模式，是姜伟这两年倾尽全力为飞龙打造的“核心竞争力”。他认为，中医和中药是我国的专有技术，和网络结合后，可以让全世界的人们都享受到中医、中药带给他们的治疗和保健功能；另外，他认为这样的“网络医院”具有完全的中国自有知识产权特征，“可以避免因知识产权或专利带来的潜在经营风险”。姜伟的这两个软件产品向国家知识产权局申报的发明专利已获得“发明专利申请初步审查合格通知书”。然而让他苦恼的是，两个项目的推广都需要大资金的支持，而这正是飞龙现在的软肋。他多次找到风险投资商谈判，结果都因他的商誉和“小环境”问题而最终流产。复出艰难
如果你问沈阳任何一个投资咨询专家同样一个问题：“姜伟又要复出了，您怎么看？”他们马上会问：“是吗，这些年他跑到哪里去了？这回他又要折腾什么？”在很多业内人士的念头里，姜伟仍是一个可以“创造奇迹”的人，但同时，大家几乎又都对他能否成功“复出”表示担忧。沈阳恒兴投资公司总裁、金融学博士姜先生就对姜伟的复出表示怀疑，他的理由是姜伟做事业的或然性太强，在一个竞争残酷的商业环境里，不确立一个坚定的目标，是不容易把企业做大做强的。他举例说，1998年，姜伟在北京向外界表示，飞龙如果融资成功，就做资本运营，如果失败，就接着卖药。后来的情况表明，姜伟的确沾手过资本运营，他先是在北京的一家投资公司投资亏损，接着是失手由吕梁一手操控的强庄股“中西药业”。沈阳飞龙前后有两次“谋求改变”的大计划，一次是2000年前后，姜伟宣称“飞龙公司正向世界高科技建筑产业和昆虫食品产业进军，并已取得初步成功。相信飞龙人必将创造更加辉煌的未来、必将实现飞龙垄断企业集团和金融企业集团的夙愿”；另一次是2001年，飞龙宣布与美国跨国公司合作、更名为新千年高科技药物有限公司、发展成为国际著名的中医药、高科技产业的大公司，实现再生的“飞龙”。最近这两年，姜伟试图“以改变谋复出”，所以他反复讲“我要是再搞药，不就说明我的水平太低了吗？”。而业内的投资咨询人士对此的评价是：舍本趋末。另一个担忧是对飞龙的创业团队。飞龙创业14年来，姜伟对企业的影响太强，以至于外界从来不知道飞龙的经营团队是否真正存在过。再多的计划和梦想最终都要靠人去实现，飞龙的时断时续，使本来就已捉襟见肘的经营团队丧失殆尽，而飞龙的复出却需要一个忠诚共渡难关的团队。一位资深的财经记者认为，飞龙应该靠制度和团队的力量来重新驱动，而姜伟应该隐身幕后，因为他本身的瑕疵，已经成为飞龙复出的一大障碍。姜伟性格直率，敢于面对失败，也从不回避谈论失败，但谈得太多，时间一长，自己与别人都把其定位在“失败者”的角色上了，这对飞龙的复出不利。飞龙不再是价值百亿的航空母舰，而是与其他渔船一起争利的小舢板。在接受采访时，姜伟始终不愿意面对这一点，当然他也不愿意企划作为小企业的飞龙该如何生存。他更愿意回忆飞龙昔日的成功与磨难，象祥林嫂一样不自觉地重复。“姜伟不必非要向世界证明自己的伟大，因为社会的注意力从来就不会持久地集中在哪一个企业或者人的身上。”沈阳天聪公司的投资顾问王光认为，没有那么多的机构刻意给飞龙的发展设置障碍，就象也没有那么多人非要飞龙一直存活下去一样。其实个人有时候的梦想对公众而言是无所谓的，姜伟特别倚赖公众关注的英雄情节该谢幕了。“姜伟不需要对着公众再次反思自己。”王光说，“他应该埋头苦干。”
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姜伟其人其事
姜伟，生于1955年。毕业于辽宁中医学院中药系，曾任辽宁中医研究所常务副所长。
1986年，姜伟辞职，筹措2万元资金与日本客商合作生产特效减肥专利产品“飞燕减肥茶”，掘得第一桶金。
1990年，成立沈阳飞龙保健品公司。1993年，沈阳飞龙实现产值10亿元，利润2亿元，成为辽宁省医药行业的第一创利大户。
1995年，该公司全年销售额4亿，回款只有1个多亿。6月，姜伟宣布飞龙集团主动进入休整阶段。
1997年夏，媒体开始炒作“姜伟的二十大失误”。
1999年初，姜伟宣布飞龙“休整期”结束，携“伟哥开泰胶囊”进入保健品市场。
1999年4月14日，国家药监局下发并在央视播出了《关于查处劣药“伟哥开泰胶囊”的通知》的93号文件。沈阳飞龙从此步入漫漫熊途。
2000年至今，沈阳飞龙再次步入休整期。这期间，姜伟把目光转向了网络，先后推出了基于因特网的系统软件《商人医院》和《网络医院》等产品。
**注：此文为原稿，发表时略有删改。屈指算来，2004年，总共在报纸上发表了十几篇报道，这其中就有杨斌、姜伟和王健林这三个知名的辽宁企业家的报道。对于企业家来说，新闻是一把双刃剑，你不可能只享受它在你功成名就时送上的甘怡，而拒绝它在你一败涂地时给你的苦涩；也不可能只要它锦上添花，而不许它落井下石。在这一点上，很少有人能够象任正非处理的那么好——把新闻玩弄于鼓掌之间。
