新希望集团有限公司 新希望集团企业文化的主旋律



    从“发展是硬道理到科学发展观”,无不反映出发展就是当今时代的主旋律,尽管我国提出了“和谐”和“创新”的时代格调,但都是围绕发展这个主题而展开。企业作为国家经济发展的主体,应在大文化的指导下,根据企业实际,形成自身独特的企业文化主旋律。这个主旋律是企业全体员工在任何工作情景里,都须遵守或秉持的心理状态和行为原则。譬如,海尔集团以创新为企业文化的主旋律,形成自身的“海文化”;蒙牛集团以奉献为企业文化的主旋律,形成自身的“牛文化”;华为公司以迅猛为企业文化的主旋律,形成了自身的“狼文化”等。这些主旋律是企业文化的高度浓缩,反映了企业的经营战略与核心价值观,为企业的经营与管理提供了智力支持。

  新希望集团公司,1984年从农村起家,始终秉持着“与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的企业理念,不断引入国际一流的理念、人才、技术、产品,培育企业核心竞争力,谋求企业在效益、风险控制和可持续发展有效均衡条件下的发展,以和睦、严格和培育为核心,形成了自身“像家庭、像军队、像学校”的企业文化主旋律,这个主旋律反映了新希望集团的价值取向和远程经营战略。

 新希望集团有限公司 新希望集团企业文化的主旋律
  全面把企业打造成“一个温暖可靠的家庭,一支善打硬仗的军队,一所培养人才的学校”是新希望集团始终塑造的企业形象。结合企业实际和时代需求,新希望集团的董事局主席刘永好先生,提出了新希望集团“像家庭、像军队、像学校”的企业文化旋律。

  “像家庭”。俗话说,家是社会的细胞,千千万万个家坚韧不破,社会就不至于面临崩溃的绝境。家是一个感情的港湾,、一个灵魂的栖息地、一个精神的乐园。“家”就是自己和家人在一起的情感的全部。新希望集团倡导,企业应该像家庭一样,和睦温馨,团结一致。但像家庭,不等于强调家族式的管理。刘永好主席经常讲述这样一个故事,他有一个表弟,在公司干了十多年,成绩也不错,但一直升不上去。表弟难免有怨言,但集团的规定是家族成员不能担任重要管理职务,刘永好也无能为力。李永好说:“对于表弟来说这是不公平、不公正的,但利益受损的、牺牲的只是少数人,得益的却是企业,是更多有学识、有才华的社会人才”。他还说:“我们这个企业,要像家庭一样互相友爱。母、子、父、女、兄弟之间,要互相关爱,互相支持,互相帮助,同甘共苦。我们这个企业就是一个家庭,一个温暖的大家庭。”这种构建像家一样的企业文化,不仅有利于提高企业的凝聚力和员工的向心力,而且满足了当今时代人们的内心需求。每一个人在企业工作除了追求物质满足之外,更是追逐精神与情感的满足。如今很多工薪族成员放言,与其工作在不受尊重、不重视员工情感、人际关系紧张的高收入企业里,不如为受尊重、受重视、人际和睦、环境和谐、氛围融洽、收入稍低的企业效劳。人是一种有思想、有情感的动物,需要物质满足,更需要精神满足。企业只有充分满足员工各个层面的需求,才能促使员工无穷尽地位为企业奉献力量。

  “像军队”。《军中绿花》这首歌里说:“寒风飘飘落叶,军队是一支绿花,亲爱的战友你不要想家,不要想妈妈,深深我日夜呼唤,多少句心里话,不要里边是两眼泪花。军营是个温暖的家……”。军队除了像一个温暖的家之外,更体现了“严是爱,松是害”的品质。军队强调温暖如家,更强调好严格执行。严格要求自己的,再险要的工作也能降低风险,反之,不从严要求自己的,再安全的岗位也会产生险情;严格要求自己的,再大的困难也能战胜,反之,不从严要求自己的,再小的问题也会酿成大祸。毛泽东同志说:“谁敢于严格要求自己,谁就进步得快”。差之毫厘,失之千里。开始差不多,天长日久,积少成多,若干年后,不从严要求自己的,比起那些严以律己的来就会相差一大截。新希望集团提倡:企业应该像军队一样,纪律严明,令行禁止。要求企业员工在工作中应按这个原则去做,定一个规则后,对的就要肯定,错的就要批评。刘永好认为,新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点:一是财务独立,子公司的财务一律接受总部直接领导。严格的财务制度才能使得企业充分了解和把握下属公司的情况,杜绝了许多问题,“从来没有发生过公司的大笔钱财被拐走的事”;二是推行技术的垂直管理体系,保障了集团的技术创新,有效地扼制了只顾眼前利益的短期行为。新希望集团倡导企业文化要像军队,严明的制度和纪律,就是要倡导一种有执行力的严格文化。

  “像学校”。学校是人才成长的摇篮,是学习知识,锻造本领的天地。人才是企业最为宝贵的资源。人才没有成长,企业就没有前途。企业要想在市场竞争中赢得胜利,要想在商海沉浮中成就基业常青,永葆鲜活而恒久的生命力,就要不断促进人才的全面发展。然而,人才的成长,有赖于有效的学习与磨练。纵观中外优秀的企业,它们大都如同一所学校,让广大员工能够不断成长和提高。学校的概念是什么呢?就是有老师、有同学、要学习。新希望集团认为,企业员工需要学习新东西、学习做人、学习科技、学习企业管理,还要学习怎么样去遵守国家的法规和企业的纪律。另外,刘永好还强调,现代企业不学习就落伍,学习首先要学习做人,好的人品决定好的产品,好的产品才会打造出好的企业品牌。如今新希望拥有自己的商学院,专门为广大学员创造了更大的、更好的成长舞台。新希望倡导企业文化要像学校,就是提倡一种有生命力的学习文化。

    

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/356055.html

更多阅读

企业文化的地位和作用 水晕效应

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,是企业发展的精神动力,对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。新的世纪,企业如何解决企业发展中的文化问题,积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化,以优秀的企业文化促

关于企业文化的基本概念 铁路企业文化的概念

你知道什么是企业文化吗?很多企业干部和员工对企业文化的概念很模糊,他们普遍狭窄地认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那么到底什么是企业文化呢?企业文化通常指的是企业的环

浅谈企业文化管理 做企业文化的公司

目录:1、浅谈企业文化管理2、企业文化就是让螺丝钉都感到崇高1、浅谈企业文化管理时间:2009-8-11 15:32:03 来源:论文网 作者:马如青http://www.7158.com.cn/webs/articleInfo.aspx?classID=0&articleID=3988摘要:本文介绍企业文化的

企业文化的概念 苹果公司企业文化发展

企业文化,它一方面是为了保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企业组织的竟争力。另一方面更是为了实现个人与工作的真正融合,使人们在工作中体会生命的意义。企业文化是整体文化系统下面的一种分支文化,是用文化学的理论

企业文化的概念和结构 铁路企业文化的概念

企业文化的概念和结构一、企业文化的概念综合国内外的研究,对企业文化大致有两种看法:第一种:是狭义的,认为企业文化是意识范畴的,仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域。例如,《CorporateCulture》(中译本名“企业文化”或“公司文

声明:《新希望集团有限公司 新希望集团企业文化的主旋律》为网友江畔柳前堤分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除