爱华网企业生存的第一要务是什么？问了很多学生，苦思不得其解，最后一个学生说，老师，不就是生存吗？原来这位学生是做印刷的，他深知其味。那么生存以后的第一要务是什么？当然答案你知道。
但我本系列所要探讨的是有关企业生存与发展的关键问题，规划、质量、品牌、市场、管理、领导。仅供各位参阅，欢迎大家一起学习进步，创造学习型的社会。仅此而已。
规划篇
每一个企业从它成立那一天起，实际上就踏上了一条充满
荆棘和风险的市场征途。外在环境的巨大盲目性和必然性随时随地都有可能置企业于死地。因此，企业需要一套长、中、短期相互配合支持的完整规划。
企业总关全局的战略目标和纲领，就是规划，在激烈的市
场竞争环境中，企业最重要的是在充分判断宏观经济起伏的前提条件下，正确认识所处的经营环境，识别所走的经营方向，预测所面临的长期发展趋势。这就需要企业远见卓识地根据自已的实际和优势，制定科学的、可行的、长期的发展战略规划，明确稳定的经营目标和方式，增强应变能力和避险能力，将企业行为从自发性、盲目性变为自觉性、明确性的理性行为。规划战略性、预见性不够，过于笼统和短视，就经不起时间的考验，就会执行落实不力，甚至半途而废、事倍功半。
从一般意义上讲，规划是法规、是政策，规划是生产力。
企业的规划从根本上说是解决企业与市场的关系问题。企业应对其产业战略、组织战略、人才战略、资本战略、产品战略、市场战略、投资战略等方面作出长远的规划。任何一个企业的规划既要着眼于尊重历史，又要着眼于发展。其规划思想：一是要纳入地区经济和社会发展的总体规划；二要以产业政策为指导，符合企业自身发展的需求；三要以市场为导向着眼于企业综合实力、市场竞争能力和可持续发展能力。因而企业的规划要着眼解决好四个关系：一是企业改革和发展规划与政府经济和社会事业发展规划的关系；二是经济发展与社会事业相协调的关系；三是产业结构的调整和优化升级和良好生态环境维护开发的关系；四是企业生产产品品种与市场供求的关系。
领导篇
不管是东方社会还是西方社会，来自企业领导的力量是越来越大。不管是韦尔奇还是张瑞敏，其都在企业贯彻着自已的理念和企业的文化，既象设计师又似布道者。在知识经济社会，企业管理自已正面临着深刻的角色转换。
美国学者戴维布雷福德和艾伦科思在《追求卓越的管理》一书中指出，领导者可以分为三类，师傅型领导，那是经验管理的产物；指挥型领导，那是科学管理的成果，育才型领导，那是面向未来的文化管理模式的要求。这意味着管理者主要通过授权、指导等管理手段给予员工充分的成长空间，使其通过学习提高工作绩效，也就相应提高了企业的整体绩效。显性领导是企业领导者，隐性领导则是企业领导者把握市场的智慧。
领导者不再用安排监控手段，而是使员工在理念上在行动上在氛围中跟着企业战略走，而无须领着导着走。企业的领导已由一个人一个团队逐步地转化为市场的力量，是市场在领导着企业的运作。领导者更多地是如何因市而势，因势而导，使企业在市场中的地位处于领导。
如是GE的韦尔奇成就了美国500强的第二名，GE成就了具有多种才华世界CEO韦尔奇。于是当韦尔奇这个领导退出团队的时候，市场和团队的角色领导着企业。
管理篇
管理的最终使命是提高组织的效率和创造最优效益。
管理以人为出发点，又以人为落脚点。于是管理对人作出了经济人、社会人再到复杂人的定位。管理也就有了经济、科学、文化的管理。
如果说，经济管理的特点是人治，科学管理特点是法治的话，文化管理特点就是文治。
即通过企业文化来治理企业，企业文化建设成为带动经营管理全面工作的火车头。企业文化的核心是共同价值观，因此，管理价值观应该是企业家的基本功，这就是美国学才所提倡的“基于价值的领导”。
管理价值观大体上包括五个环节。一是创造和倡导适合企业生存发展需要的企业价值体系；二是如何招聘到认同企业价值观的人才；三是企业制度化同时也要价值化；四绩效应以企业价值观为准绳；五是管理者成为企业价值观的人格化载体。
管理的职能在制度中可以复制，而管理的价值观只有在通中才能保值和增值。于是管理的最高境界就是于无声之处胜有声。
质量篇
国际化的今天，解决产品质量，关键是要放在一个开放的市场体系中解决
标准问题。
以全国最大鲜奶出口企业光明集团为例，其纯牛奶出口检测指标多达11
项，而在国内检测指标仅有其中的5项，而相同项目的要求标准也不尽相同，而是更高了。我国加入WTO最基本的就是开放市场。它不仅仅是我国企业产品出口问题，还在于国际知名产品进入国内市场问题。企业入市场走向市场，企业入世走向开放市场，是不论其“姓氏”和“出身”的，而是要面对世界经济一体化整合和竞争。
企业产品质量是一个系统工程，要从原料、材料、辅料质量抓起，要从生产加工、工艺抓起，要从产品质量认证和服务质量抓起，产品流通才顺畅。
用开放的市场观点解决产品质量，一般要解决好四个体系：质量标准体系，质量控制体系，质量认证体系和质量服务体系。
品牌篇
市场在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争等阶段后，进入了一个新阶段——品牌竞争。一个市场没有品牌，那是萧条；一个地方没有品牌，那是落后，一个企业没有品牌，那是失败。品牌战略，关键是产品质量要进入认证体系，解决认证问题，实现企业对消费者的承诺和消费者对企业商品的定位对接。
市场经济是法制经济，是诚信经济。任何企业产品入市，前置条件就是产品生产的质量要达标准和生产产品的质量要通过和获得认证。我国积极推行国际标准认证，我认为基本原因有二：一是推行质量经济，二是推动品牌经营。这对我国经济运行的质量和经济发展的速度不仅具有重大的现实意义，也会带来深刻的历史影响。
我们企业界谈发展言不离WTO，语不离新经济。在一定意义，通俗地说新经济是知识经济，是科技经济，是信息经济，是质量经济，是品牌经济。
企业依据地方、行业、国家和国际标准生产产品和用这一系列标准检测获取认证是同一过程的不同阶段。市场对产品其最基本的共性要求是安全、有效和适用。
市场经济实践告诉我们市场有限性、开放性和信息的不对称性等是市场的基本特征。
即使是开放的市场体系，对产品也有一个容量问题。一个新产品的诞生会改变市场产品结构，会创造市场，其产品的市场容量是个变数，生产企业有效经营会为其带来高额垄断利润；然而这一新产品发展成为一个产业，市场对这一产品的容量渐成常数，企业有效的经营将获得利润或平均利润。其中有效的经营就是品牌经营。企业和企业产品品牌不仅是企业依据质量标准生产产品的过程，也是企业生产产品执行标准检测和认证的结果。
产品质量认证的层面不同，产品品牌的档次也不同。企业产品质量标准认证（尽管也包括企业管理、资信、环保、绿色食品以及免检产品等等一系列的认证），是对企业诚信度和产品质量程度的认证。这一认证一经消费者认可就构成了产品的市场品牌。
认证和品牌是企业产品进入开放市场绿色通道的通行证。有了这个通行证是不是就畅通无阻呢？也不尽言。
企业产品的质量，科技含量和认证是生产过程，而产品的服务质量则是消费过程和完成才能得到的结果。
市场篇
产品价值的实现关键在市场。企业是市场的主体。企业生产经营出发点是市场，落
脚点也是市场。
一般的讲评价企业和企业产品是利润而反映利润则是用两率，用两率的稳定和增长来评价：一是市场覆盖率；二是市场占有率。
企业的成功是一个现实问题，企业可持续发展不仅是现实问题，还是个长远的关乎企业生命周期的问题。
市场是什么？是体制、机制、导向、资源、环境，还是什么？ 市场决定产品的数量和规模，市场决定产品质量和价格，市场决定产品品种和品牌，市场决定企业的效益和可持续发展。这就是市场。
前面提到企业生产产品质量控制问题，认证问题，但更重要的是产品的市场经营问题。产品的作用和功能简单地说是服务和服务质量。
企业生产产品追求的目标是效益，这是无可置疑的，企业实现效益的最大化和最优化，应当是经济效益、社会效益和生态环境效益的统一，这是企业实现发展和可持续发展的根本目标。
企业生产产品从人文的观点理解是企业文化的实现和结果。地处深圳西北部光明集团历经44年的发展，不仅为市场提供了鲜活的农副产品及精深加工产品或者说高科技产品，也为市民提供了观光、旅游、渡假、休闲及科普教育的场所，同时还为城市提供了“肺叶”“氧吧”即生态环境，这就是光明集团效益的实现，光明集团企业文化的内涵。
伴随着现代传媒光明集团企业品牌和产品品牌日益深入人心。经济的文化化和文化的产业化是经济和社会事业发展的一个重要时代特征。
现代市场营销不仅着眼于产品功能作用，而更着重于人文关怀，以满足人们心理的、生理的和社会生活需求，其中一个重要的标志就是企业产品进入品牌经营阶段。
“响鼓也要重锤敲”。企业产品品牌经营极大增强了产品的市场竞争能力和企业效益的实现。通过上面三个层面即使是浅显分析，也不难看出，随着科技兴国战略的实施，必将推动我国质量经济和产品品牌经营进程，必将推动我国企业学习掌握运用WTO的规则解决企业改革和发展的进程，为改善我国经济运行质量提高我国经济发展速度做出新的贡献。
