爱华网中国未来二十年的发展面临着许多新变量，但是其中最重要的趋势仍然是经济的全球化。经济的全球化包括贸易、投资和金融的全球化。对中国而言，经济全球化已然不是要不要加入，而是如何加入才能更符合本国利益。这就对中国政府和企业提出了更严格的要求和考验。 国际化是指一家企业的组织结构与技术在全球范围内的成长过程，并且伴随着这个过程而形成消费者愿意追逐的全球化品牌。这个争夺技术与市场资源的过程，毫无疑问会遇到巨大的阻力。中国在企业国际化方面做了不少工作，并一度把去年定为「企业国际化年」，但目前看来，成果却远远不能令人乐观。 在今年五月的环球之旅中，笔者每到一地都能发现从事商旅的中国人络绎于途。在巴黎飞往波兰的飞机上，公务舱内竟然有三分之二是中国商人。而在各种社交场合，「中国故事」此起彼落。笔者下榻的一家欧洲顶级酒店商务楼层，向来都有两套介绍材料，一套是英文，另一套为日文。而现在依然是两套，不过，日文版已悄然变为中文版了。
中国企业加快国际化步骤 过去数年，中国企业「走出去」的国际化步伐骤然加快。即使是在印度乡镇的杂货店，也能看到中国品牌的电器，这点让人欣慰。但是，这些企业即使铺货很广，盈利却始终有限。某大型家电企业的所谓「国际化」，按照他们自己的说法，已有十年历史了，但销往美国的冰箱只能徘徊在单身公寓和学生宿舍里，依然属于廉价耐用品。这与他们所期望的「全球性国际品牌」，还有很长一段距离。 陈列在美国、印度廉价商店的中国家用电器，总是让我感到困扰﹕到底这样的国际化价值何在？这些企业是否真正达到了「走出去」的初衷？ 中国企业在本国习惯了以低工资、低成本办厂。当它们把生产线设在其它发展中国家时，才忽然发现成本涨了三四倍。不仅工资水平高，而且土地和能源成本也很高。对于生产者来说，真是百物腾贵。特别是所谓的技术人才，福利保险加上工资，一名员工的成本几乎等于中国技术人员的十倍。 习惯了精打细算、压低成本过日子的中国厂家，一向对人力资源投资都较为节制，对突然大增的海外人力资源配置，大多缺乏心理和物质准备，因而忍不住还是要找国内人员研发。这样一来，所谓的海外先进研发中心，往往形同虚设。 更令中国老板们头疼的是，海外员工保障计划极为完备，对看不惯、用不顺手的职员，要解聘也不如国内那样得心应手。因为，解聘这些洋员工要支付一大笔的赔偿费。更麻烦的是，当地工会动辄要进行聆讯，中国老板必须提出合理的解聘理由，以应付对方律师的盘诘，这和在中国内地的玩法大相径庭。 很多中国公司进行跨国投资时，也往往遇到这样的尴尬处境﹕营运出现盈利的中国雇员领低薪，而营运出现亏损的美国雇员却拿着高薪。在同一家企业内出现「人格分裂」的情况，管理体制受到严峻的考验。 过去一年来的许多例子，已可显示在文化、管理和综合实力上还远远未达到火候的中国企业到海外投资时，普遍上都陷入进退失据的苦战状态。 商家面对恶劣国际环境 联想集团最新公布的业绩便大幅度下滑。想不到这家中国最大计算机制造商风风光光地鲸吞了国际商用机器（IBM）个人计算机业务之后，竟然会蒙受如此的重挫。更令联想痛苦的是，海外对手们大打政治牌，使走在国际化道路上的联想集团屡遭黑手。 明明是一桩最普通不过的政府采购行为，在某些美国政客和媒体的歪曲与炒作之下，忽然成为「威胁美国国家安全」的政治行为。至于理由，则是联想具有中国政府背景。即使管理层发表声明，短时间内也难以令美国反对者改变看法。 除了在看得见的市场陷入苦战之外，在海外远征的上游企业，同样有遭遇十面埋伏之虞。在能源领域，老谋深算的俄罗斯不断吊中国企业的胃口，又与日本暗通款曲，使得中国企业成为别人手中讨价还价的棋子。这边厢美国更是高度警戒，到处围追堵截住中国在能源和资源方面的发展。凡此种种，益令海外之行如履薄冰。现实一点看，中国企业走出去的国际环境正在恶化，不能不予以正视。 中国企业海外扩张，与国际五百强在发展中国家挥舞支票的国际化不可同日而语。中国企业走向国际，都被发达国家企业视为「潜在竞争对手」。在过去，「中国制造」只是低附加值、廉价商品的代名词，而现在「中国企业国际化」的目标，是直奔商业价值链的高端而去。对此，各路对手焉能不察，更不会坐视不理，故此才会十面埋伏，险象环生。 例如中国企业的国际化投资，不仅要获得企业股东和常规监管部门的批准，更要通过包括美国的外国投资委员会（CFIUS）这类高级别政府机构的审查。对于本来「体质不强」的中国企业来说，遇到这样的寒流和逆风，又怎能期许短时间内能出现国际化的理想局面呢？ 海外市场不是一场通过欢快的奔跑就可以轻易定下名次的竞赛。相反的，这是一条布满陷阱与绳索的曲折道路。因此，对中国企业的相关实践，应该给予客观的对待和分析，总结经验教训，对有限的资源进行合理分配。 从更宽阔的角度来观察，当一家企业跨出国门时，它的行为已经不单单是企业行为，而是国家行为，完全依靠企业去取得成功是困难的。我们一味地指责中国企业在国际化中的问题是没有用的，真正需要的是想出更好的办法，给予更有力的支持。 政府应支持企业走向国际 企业界须要建立更自觉的「国家战略感」，但与此同时，它们也有理由期望一套更能考虑商家利益的国家战略。如何使「国家战略」与「企业战略」合拍，是这一代必须要走全球化路线的中国企业家们所面对的重大难题。 二十年的内向型发展，使政府和企业的目光都紧盯在本土社会，而政企互动模式也以政府为主导。下一个二十年，中国企业便非向外走不可。当年日本、韩国进入主流商业世界时形成「举国合力」的「政商协同」格局，迟早也会在中国出现。否则，仅仅靠企业在海外独力奋战，不仅过分残酷，而且也没有实际的意义。 我认为，主观和客观上还没有遇到适当时机的企业，如果目前在国内能维持良好业务，就应该安心留在国内发展，以不走国际化路线方为上策。如果被迫无奈要「走出去」，那就必须充分做好心理上和物资上的准备。 同时，走出去的企业也应得到政府的支持，这样出海遇到逆风的时候，至少还有可回旋的余地。作好持久战的准备，是为中策。 如果一意孤行、好大喜功，一心希冀在海外混水摸鱼，求能侥幸成功，显然是下策，结果可能落得仓皇北顾，徒增笑柄。 中国加入世贸组织之后，中国市场已经转向国际化，竞争非常激烈。因此，中国的企业家应该先要好好想一想，如何在国内更好地生存和发展，建成自己的攻守壁垒，才可奢谈国际化计划。 此文原载于《联合早报》二○○六年六月十二日
