爱华网黔西南贞丰县水银洞金矿是贵州紫金矿业股份有限公司旗下的一只“主力舰”，是一只借助改革开放的东风，已起锚扬帆的大船。决策层凭着大智慧大勇气大手笔，带领全矿职工白手起家，艰苦创业，在一张白纸上，画出了又新又美的图画。水银洞金矿有一个识大体、顾大局、讲原则的领导集体，靠集体的力量，靠班子成员个人的人格魅力和睿智，他们这些年来作出了一个又一个正确的决策，以实际行动贯彻落实科学发展观，引领企业一步一个脚印地扎扎实实向前发展。而水银洞金矿的职工队伍，能吃大苦耐大劳，秉承了工人阶级特别能战斗的传统，具有十分完美的执行力。这个团队，把矿党政工的决策落实到具体的岗位，落实到人，把精神变为物质。可以说，这是一个“点石成金”的团队，这是一个把资源优势转变为经济优势的团队。他们凭着先进的选冶技术，凭着加快家乡脱贫步伐的满腔热情，辛勤工作，挥汗如雨，从不起眼的泥土中，把肉眼几乎看不见的细微金沙，经过加工，一点点凝聚在一起，做成一块块黄灿灿的金块！他们的行动，为党分忧，为政府解难，融洽了工农关系，为构建社会主义和谐社会作出了水银洞金矿无愧于历史的贡献！ ——把资源优势变为经济优势 贵州紫金矿业股份有限公司位于黔西南州贞丰县，于2001年12月经省人民政府批准成立，注册资本1亿元，截至目前公司拥有总资产2.6亿元，净资产2亿元，现为我国西南地区规模最大、经济效益最好、科技含量最高的黄金生产企业。公司投资主体主要是紫金集团、贵州地矿和地方三部分，现有在职员工400余人。公司成立以来，严格按照《公司法》、《公司章程》及现代企业制度的要求，建立了股东大会、监事会、董事会、经理层等科学、完善的内部管理机构，制定了科学的管理制度。公司主要进行黄金、有色金属、能源等矿产资源的风险勘查、开发等工作。目前拥有矿权10个，面积208.36平方公里。其中，金矿探矿权9个，面积142.68平方公里；煤探矿权1个，面积65.68平方公里；尚有5个矿权正在申办之中，面积达标48.9平方公里。水银洞金矿是贵州紫金公司成立后第一个开发项目，该项目总投资2.7亿，拟分三期建成年生产黄金3.5至4吨的采、选、冶生产系统。目前，一、二期工程均已建成并投产，各项指标达到设计要求，日处理矿石量达到600吨以上，年产金量提高到2500至3000公斤。三期工程总投资1.2亿元，主要针对矿区东矿段存在的低品位难选冶金资源而设计，建设工作已于2005年12月全面展开，拟用一年半时间完成。在该矿区，公司还提交了我省近10年来第一个特大型金矿勘探报告，获国土资源部认定资源/储量54.62吨，2005年再次获得资源/储量15吨；公司自行研制的加温常压化学预氧化技术成功解决了“卡林型”金矿选冶这一国际难题，填补了国内原生矿开采技术上的空白。 ——积极贯彻落实科学发展观 公司始终依托各级政府领导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻开发与节约并举，把节约放在首位和在保护中开发，在开发中保护的方针，按照有序有偿、供需平衡、结构优化、集约高效的要求，遵循矿业发展的客观规律和经济规律，统筹安排矿区内资源开发，确保可持续发展。公司提出建设科技型、效益型、环保型企业，并在生产经营工作中努力实践。水银洞金矿从生产至今，通过各项措施，严格控制采矿损失率、贫化率和综合回收率，使实际损失率降低到4.15%，实际贫化率降低到4.65%，选冶综合回收率逐步提高到了88%。与此同时公司在基础建设中，合理规划，尽可能地做到不占耕地、少占耕地；工业水循环利用，不仅是环保的一项重要措施，更是基于节约水资源的考虑。公司积极引进技术人才，提高自主创新能力，通过科技创新和工艺改进来扩大利润空间，从而改变了传统矿业高消耗、高投入、高排放、低产出的经济增长方式。公司的项目之一水银洞金矿属典型的微细浸染型原生金矿，因选冶工艺上的难度，它在探明后的很长时间都未得到开发，贵州紫金利用自行研发的加温常压化学预氧化技术成功解决了这道国际难题，在国内国际上均属首创。与此同时，公司不断加强与中国地质大学、厦门矿冶院、昆明理工大等高等院校和科研机构联系，致力于技术改进，精益求精。
——强化科学管理硕果累累 公司不断结合实际夯实管理平台、完善管理环境、更新管理体制，努力向国际前沿企业靠近。为提高工作效率，公司现已铺设了宽带网，配置了近100台电脑，实现了无纸化办公和内外信息共享。积极发展企业文化，形成了以企业、员工、社会协调发展为核心的经营价值观和艰苦奋斗、开拓创新的企业精神。2005年，公司荣获贵州省首届企业文化建设成就奖，董事长邓一明被评为贵州省企业文化建设“十大”杰出个人之一。2006年4月，水银洞金矿预氧化班，荣获全国“五一”劳动奖状，成为金矿许多班组的骄傲的代表。此外，公司还通过实行经济责任制考核、技术和管理培训等手段，使工作效率和执行力不断增强。公司还形成了系统的、操作性很强的管理制度体系，内容涵盖了安全、环保、生产、员工行为规范等方面，并定期组织员工进行学习，使传统的竖式硬性管理转变为员工横向自律，极大地节约了管理成本。水银洞金矿预氧化班通过技术革新和管理创新，细化量化技术指标和考核指标，提升了工艺水平和生产能力，大幅降低了该工序生产成本，为公司2005年完成产金任务2.5吨，实现净利润1.5亿元做出了巨大贡献。该班先后制定了《劳动纪律管理规定》、《生产操作程序》、《个人岗位职责》、《生产质量管理规定》等十多项制度，并全面贯彻实施。管理水平的提升切实保证了预氧化班超额完成公司下达的年度任务，为公司产金2.5吨超额完成0.4吨奠定了坚实基础。预氧化班15名成员在班长王灿荣的带领和集体主义的感召下，都形成了乐于助人、集体利益至上的良好作风。成员之间既有兄弟般的关爱，又以公平竞争相互鼓励促进，在公司举行的技术比武、年终攻坚战和各项文艺活动中，预氧化班始终都名列前茅。2004年，预氧化班在有关管理人员和技术人员的指导下，通过对现场大量工艺条件的总结，2005年初向公司提交了一揽子工艺优化革新方案并予以实施，改变预氧化工序矿浆流程，控制上游矿浆粒度、细度指标，优化各槽段温度、氧气指标，优化加药方式，根据矿石性质变化量化氧化药剂和催化剂用量。在提高处理能力、降低尾渣品位和降低主辅材料等方面均取得显著成效，2005年同比上年各项指标大大优化，处理能力提高20%，尾渣品位下降30%，氧化药剂NaOH单耗下降13%，NaCH单耗下降73%，以矿山处理能力230000/a.计，每年为公司节约了近2000万元的物耗成本，提高资源利用率增加效益超过1500万元。预氧化工艺优化方案已被评为公司2004至2005年度公司科技创新特等奖。该班这些年来，先后荣获了矿、公司、黔西南州、中国黄金协会科技进步奖，并被评为先进集体。 ——经济效益明显社会效益突出 贵州紫金在自身发展的同时，始终牢记并在实际行动中贯彻着这些价值观。公司的经济效益和社会效益得到了社会各界广泛认可，水银洞金矿2003年8月至12月生产黄金562公斤，产值5300多万元；2004年生产黄金1450公斤，产值1.5亿余元；2005年生产黄金2500公斤，产值近3亿元。在自身不断发展壮大的同时，公司还努力通过各种途径带动周边村民致富，营造和谐的社会环境。到目前为止，公司共为当地提供就业岗位160余个，这些岗位年工资收入近200万元；共投资460余万元用于当地交通建设；投资90余万元完成了村民人畜饮水工程建设；现正进行投资1200万元的生态移民村建设。此外，公司每年还赞助村委20万元作为村集体发展基金，支付当地居民劳务杂费等100余万元。 ——企业知名度和美誉度不断提高 基于优异的经营业绩和良好的发展前景，水银洞金矿于2002、2003、2004连续三年被列为黔西南州十项重点项目之一，并列为2003年贵州省重点项目。公司被省经贸委确认为国家鼓励类产业企业；2003、2004、2005连续三年被贞丰县、黔西南州政府评为文明单位；2004、2005年连续两年被黔西南州黄金局评为黄金工作先进单位和黄金地质勘探先进单位；2005年获黔西南州政府授予的“科技兴金先进单位”荣誉称号。此外，中科院院士涂光炽，贵州两任省委书记钱运录、石宗源，省长石秀诗，省委副书记王富玉，副省长肖永安、包克辛等多次来公司视察，均对公司的业绩给予了肯定。
