爱华网Cofra集团 Cofra是一家具有170多年历史的兼具德国、荷兰血统的家族企业，以纺织公司起步，并于1911年成立C&A服装店。在财富管理上，集团上世纪70年代开始启动私募股权，以投资过剩的资金并追求多元化的业务组合，并于2001年成立控股公司，以加快决策速度并提高透明度。在经营方式上，始终采取完全经营者模式，严格控制企业所有权，并针对参与企业经营的家族成员设置了严格的要求。在组织架构上，控股公司完全由家庭成员所拥有和管理，运营则由少数家族精英和专业的管理人员共同负责。 启示： 家族成员的高度参与需要辅以高度结构化的家族治理框架;为了确保家族成员的有效参与，家族企业需要针对参与企业业务的家族成员设置严格的条件。
塔塔集团 印度塔塔集团已传承了140年。在经营方式上，早期采取全权经营者模式，但由于家族规模较小，家族延续性受到影响。从2013年开始，塔塔将治理转变为积极的股东模式，下一任集团主席为非家族成员。子公司均采取合同制独立运营，控股公司仅干预战略和品牌的相关事宜。在股权结构上，塔塔家族仅持有约3%股份，多数股份(66%)掌握在由家族元老管理的多个慈善信托基金上。在公司架构上，慈善信托基金控制集团公司，通过两个委员会指导战略方向并管理品牌。 启示： 当缺少正式的家族继承体制或家族难以延续时，可以通过建立严格的流程，在多元化的大型集团内得以维持和遵循公司和品牌的价值观，以确保家族企业的持续发展。 菲拉格慕集团 菲拉格慕(Ferragamo)集团是一家拥有85年历史的意大利制鞋企业，已传承三代。目前由第三代负责企业的运营，第二代担任董事会相关职务。家族最初持有公司100%股份，上市后减少至58%，对公司具有控制权。成立至今，集团一直采取完全经营者模式，并针对参与业务的家族成员设置了明确的规则和指导方针。在继任流程上，继任者需要具备高等学历、外部企业工作经历需大于或等于2年，并且精通英语和IT技能。目前仅有3名家族成员参与核心业务。董事会一共11人，主要负责业务战略，主席由家族成员担任，另外包括3名家族成员和7名非家族成员。集团CEO不限制为家族成员，因此运营事宜由非家庭成员和CEO负责管理。 这套正式流程是为解决继任问题和管理矛盾冲突而设。 启示： 通过针对参与企业运作事宜的家族成员设置严格的条件，可以有效地管理大家族内的继任问题;向家族成员提供流动资金可在保持对企业的控制权的同时，有效地管理矛盾和问题;不参与企业运作事宜的家族成员可以使用流动资金发展新的业务，不过仍可从品牌名称中获益。
