爱华网正确划分员工类型
不同的人才构成了不同的人力资源成本，企业管理者应该学会正确划分员工类型。通常来说，根据企业员工在企业中所做贡献的不同，可以将其划分为三种类型：必需人才、临时性外脑型人才和可替代员工。必需人才企业的必需人才是一种高成本的人力资源，包括企业领导层、各部门负责人、技术骨干、操作能手，这部分人是企业的中坚，是企业生存发展不可或缺的人才。对这类人才，企业要给其较高的待遇，并利用各种有效的激励手段，竭力留住他们。临时性外脑型人才aihuau.com在某些工作岗位上，如果企业自身没有合适的人才，可以采用外包的方式——借用外脑，例如企业的CI设计、广告宣传、计算机系统设计和维护等，借用外部专业公司的优秀人才来完成，企业只需付出合理的市场价格。采用这种用人方式，可以最大限度地降低人力资源成本，节省企业的开支。把辅助生产外包后可以强化企业的核心优势，这与提升企业竞争力是相辅相成的。可替代员工可替代员工是一种低成本的人力资源，他们的工作可以随时由别人代替，例如基层办事员、打字员、司机等。这些员工经过简单培训就能上岗，而且随时可从社会上聘用。对于这类员工，企业只需支付社会认可的工资就可以了，同时，还可以利用社会就业压力来激励这些员工好好工作。需要提醒管理者的是，这三类员工的划分是动态的，需要根据企业的发展状况有所调整。例如，一些小企业将账目处理外包，而当企业发展到一定规模时，就需要自己的财务人员进行账目处理；一些可替代员工经过自身努力，一专多能，成为企业的骨干员工；有的骨干员工由于自身努力不够，被淘汰出局等。人才浪费要不得目前，很多企业的人力资源配置都存在着严重的浪费现象。例如，有些企业对聘用人员的学历要求较高，职高、中专水平就可以胜任的岗位非要聘用大学生。高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。很多企业甚至在聘用人才时，对“入口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。高薪聘用人才本来无可厚非，但企业不能一味凭借经济实力吸引高端人才，而应根据人才创造的价值聘用合适的人才。不问受聘者能否创造价值，一律给出高报酬，势必会增加用人成本，也不符合经济规律。与上述人才浪费现象相对应的是“凑合使用”的态度，具体表现为：需要用高素质、高能力人才的工作岗位，如工程、财务、人事培训等岗位，采取能凑合就凑合的态度，随意从社会招聘。这无疑会影响工作的质量，无论是对高级管理人员的培养，还是对企业的长远发展，都是极其不利的，并且最终会不可避免地直接影响到企业目标的实现。
