爱华网要善于砍成本人力资源成本的含义及构成所谓人力资源成本，就是指企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源成本按照其管理过程，主要有六大部分，即人力资源管理体系构建成本、人力资源引进成本、人力资源培训成本、人力资源评价成本、人力资源服务成本以及人力资源遣散成本。aihuau.com人力资源管理体系构建成本人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。 人力资源引进成本人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试、体检费用等）、录用及安置费用（录取手续费及调动补偿费等）。 人力资源培训成本人力资源培训成本是指企业对员工进行培训以达到人力资源管理体系所要求的标准（如工作岗位要求、工作技能要求等）所消耗的资源总和，包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。 人力资源评价成本人力资源评价成本是指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。 人力资源服务成本人力资源服务成本是指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务所消耗的资源总和，包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。 人力资源遣散成本人力资源遣散成本是指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行遣散所消耗的资源总和，包括遣散费、诉讼费、遣散造成损失费等。树立正确的人才观不重学历重能力企业在选拔人才时不能只看重学历，应该以注重能力为主。学历虽然在一定程度上可以反映一个人专业知识上的能力，但并不能代表其综合素质。此外，高学历人才对薪资待遇的要求往往要高于低学历的人；如果企业唯学历用人，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源成本就会相应增加。日本松下公司的创始人松下幸之助一直主张吸收中上等的人才，不选择顶尖的人才，也不选用平庸的人。他认为，顶尖人才通常都很自负，并不一定愿意安心工作，而中上等的人才通常都会兢兢业业地努力工作。加强培养人才的观念“外来的和尚会念经”是国内很多企业在选用人才时的误区。事实上，企业需要的大多数人才，完全可以由自己培养，高薪招聘的特殊人才只能是少数。企业在培养人才上要多花心思，下大力气，为本企业员工进行职业生涯设计。调查显示，本企业培养的人才，在对企业的忠诚度方面，相对要高得多。
合理使用人才很多管理者都抱怨自己的企业缺乏人才，不得不到社会上高薪揽才。有的企业一提人才就认为是高精尖人才，但实际上大多数企业真正需要的是适用型人才。只要符合岗位要求，能胜任工作，并具有进取精神和创新能力，就是适用型人才。
