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第三节 电力企业组织结构范例随着厂、网分离，不同的电力企业应根据自身的特点，设计不同的组织结构。本书着重讨论发电企业与电网企业的规范化管理，而对于电力建设企业、电力科研企业、电力咨询企业等，可参照相关规范化管理图书进行企业的规范化管理体系建设。一、发电企业组织结构设计（一）发电企业主导业务流程进行组织结构设计前，我们首先要根据发电企业的特点，编制企业主导业务流程。发电企业的主导业务流程，如图2-2所示。由图2-2可以看出，位于图中间链条的各个环节，表示一个电站从前期市场调研到项目的正式投资、建设，直到建成运营的整个过程。位于主导业务图上方各环节表示对主导业务流程进展起到重要作用的发展策划、技术支持、科技进步、安全监察等领域，他们虽然不属于主导业务流程中的环节，但对主导业务流程相关领域会产生重要影响。位于主导业务流程图下方的，如财务管理、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源、行政后勤保障、审计监察等，虽与主导业务流程中具体某个环节不直接关联，但它们影响到整个主导业务流程的顺利进展与持续发展。aihuau.com（二）发电企业组织结构示例我们以某发电企业的组织结构图为例（如图2-3所示）来对发电企业组织结构的设计与变革进行研究。注：图中省略了该企业党、工、团系统的组织，其管理按照国家和上级的有关规定执行，本书不做特别说明，下同。从图2-3可以看出，某发电企业使用的是事业部制的组织结构形式，实行的是总经理负责制，即总经理下设五位副总，分管运营、生产、技术、财务、行政工作，每个副总下属一定数量的职能部门。再将其与图2-2对照，可以看出其部门设置的合理性。1. 处于主导业务链中的部门有：投资发展部、市场开发部、生产管理部、工程管理部4个部门。2. 与主导业务链密切相关的辅助部门有：科技发展部、技术管理、安全监察部。3. 对主导业务链产生服务、保障作用的辅助部门有：企业管理部、财务部、审计部、人力资源部、行政后勤部、综合办公室6个部门。4. 在图的最下方是该企业下属的各个发电厂，属于该企业的下属单位。图2-4为某火力发电厂的组织结构图样。二、电网企业组织结构设计（一）电网企业主导业务流程与发电企业一样，电网企业在进行组织结构设计前，首先也要编制出企业的主导业务流程，以便明确企业应该设置哪些部门，哪些部门属于主导业务部门，哪些部门属于辅助业务部门。电网企业主导业务流程如图2-5所示。从上图可以看出，电网企业的主导业务流程是一个从电网规划到电网建设、电网营销，最后到电网正式运营的一个过程，这是电网企业的生命链；电网企业的主导业务支持链是电网市场开拓、电网安全管理、电网技术支持等环节，对电网的发展、运营、安全起到关键作用；电网企业的主导业务服务链则与发电企业相类似，也就是企业管理、财务管理、人力资源管理、行政后勤保障等环节，为电网企业主导业务链提供相关的保障和服务支持。（二）电网企业的组织结构范例我们以某电网企业的组织结构图为例，来对电网企业组织结构的设计与变革进行研究，如图2-6所示。从图2-6中可以看出，与某发电企业一样，某电网企业实行的组织结构，也是一种总经理负责制，在总经理下，设置五位副总，分管市场、生产与工程、技术、财务、行政工作，每个副总下属一定数量的职能部门。再与图2-5对照，可以看出其部门设置的合理性。1. 处于主导业务流程链的部门有：发展规划部、营销部、生产部、工程部四个部门。2. 处于主导业务支持链的部门有：市场部、技术管理部、安全管理部三个部门。3. 处于主导业务服务链的部门有：企业管理部、财务部、审计部、人力资源部、办公室、行政部六个部门。4. 在图的最下方是该企业下属的各级供电企业，属于该企业的下属单位。如将该组织结构范例视为省级电网企业，则其下属单位就是各市级供电企业。图2-7为某供电公司的组织结构模板，以供参考。从以上两个组织结构范例可以发现，由于我国厂网分离时间不久，又都属国有独资企业，竞争也是在国有企业间展开，其组织结构设计既有着原则方面的一致性，也有着称谓方面的相似性，但其具体业务性质发生了变化。因此，电力企业在进行组织结构变革时，一定要注意国有企业的特点和优势，切不可盲目效仿国外电力企业或民营企业的模式，从实际国情出发、从企业情况出发，设计出适合本企业发展的组织结构模式。在此，本书后续的章节中，主要以发电企业为主，说明电力企业规范化管理的进程，对于电网企业中，与发电企业差距较大的部门、职位等，我们将予以特别说明，其他相似或相同的部门、职位，则可参考发电企业的模式，进行规范化管理的改革。
