爱华网谁也没有料到，在娃哈哈“反击战”中，我们将观看到：达能近乎“完败”。
完败之一：达能在娃哈哈失去“话语权”
自今年4、5月合作恩怨“大爆料”以来，达能就基本失去在娃哈哈的“话语权”。没有掌控、运作娃哈哈的机制，连主持召开董事会、形成董事会决议的机制都没有。
完败之二：经销商不围达能转
在娃哈哈“20年庆典”上，娃哈哈全国经销商，用46亿元“抢购”娃哈哈产品，说明市场、经销商对娃哈哈的高度认可和拥护。
达能连观看“热闹”的份都没有。
这是达能最致命的“完败”。
完败之三：官司“风起云涌”，达能渐入“死地”
12月7日，历时半年之久的娃哈哈商标杭州仲裁最终有了结果：支持娃哈哈的仲裁申请，“娃哈哈”商标属于娃哈哈集团所有，终止娃哈哈此前与达能合资公司签订的《商标转让协议》。
达能在“杭州仲裁”、“桂林官司”的相继失利，即使上诉，胜算不是太大。尤其“杭州仲裁”案。
杭州仲裁委员会裁定娃哈哈商标归娃哈哈集团所有；如上诉维持原判，达能在国内外的所有官司，将显得“毫无意义”。
桂林中院判决娃哈哈子公司小股东胜诉“竞业禁止”案，几乎拉开达能在中国境内接下来的众多官司中，可能“一塌糊涂”的序幕。
在海外“战场”，达能诉娃哈哈及娃哈哈关联企业合作伙伴的诉讼一共七起，目前已输了三个，四个尚未正式开打。这四个也没有什么优势可言。达能即使其中２、３个、或余下４个全部官司都胜了，也难挽“完败”大局。
娃哈哈工会起诉达能，更将达能逼进“死地”。
完败之四：一场谁都输得起的“战争”
有经济、法律专家认为：娃哈哈与达能的“战争”，是一场谁都输不起的“战争”。其实，在我看来，现实是谁都输得起。
没什么大不了的！娃哈哈商标战、瑞典斯德哥尔摩仲裁庭等官司的成、败，对双方，也不能说明什么。
达能在海外“开打”，有其依赖“合约”在“法律”层面上的“傲慢”，代价是沉重的。中国人，对付“傲慢”，有的是办法，这是中国人的特长。中国商人成功的战例很多。
娃哈哈经受“抗击打”，在“战争”中学会“战争”，这是“成长”的必由之路。也让娃哈哈“真的长大了”。
达能想用法律“制裁”娃哈哈“非合资公司”、“制裁”宗庆后、以及宗庆后家属的动机，有点过于“一厢情愿”，或过于“乐观”、或过于“不留后路”。
完败之五：娃哈哈合资企业面临解散
据悉：本该在6月30日前完成的对娃哈哈合资企业的年度审核，至今尚未通过。杭州市工商行政管理局暂停对娃哈哈合资企业年度审核的理由是：因为国家商标局的《复函》证明了商标转让已被拒绝。
合资公司的年度审核不能通过，那就意味着，这个产值在数百亿的企业将是非法企业，将可能被通过行政的手段进行解散。
娃哈哈合资企业解散，达能占５１％的控股权随之“灰飞烟灭”，相关３０多家“合资企业”受累，达能将“连汤都没得喝了”。
完败之六：达能远离“和为贵”要义
纵观达能接手乐百氏“换血”经营亏损，光明奶业“完败”暗淡退出，与娃哈哈“大战”，让我清爽观赏到：达能远离东方哲学“和为贵”的要义。
是达能决策层、尤其达能豪华律师团的“自信”，让达能“骑虎难下”，不肯低头“道歉”？
是达能“枪手”，击怒了娃哈哈？让娃哈哈“勇者胜”？
达能“完败”，最终会找什么样的台阶下？
附：海外“战场”已输三场简况
今年6月，达能亚洲私人有限公司在法国勒阿弗尔地区法院，对娃哈哈设备供应商——法国西得乐吹瓶服务公司提起诉讼，以其供应娃哈哈饮料设备为娃哈哈提供违反非竞争义务之工具为由，请求法院禁止西得乐公司向娃哈哈控制之公司交付设备，并冻结西得乐公司资产11.54亿欧元。后经法国鲁昂上诉法院判决，判定达能亚洲的索赔请求不成立。此外，达能亚洲有限公司、金加投资有限公司等公司，还在 意大利帕尔马法院于今年7月间，对法国西得乐公司在意大利的两公司提起同案由诉讼，但是同样以“被驳回”收尾。
