爱华网蔡恩泽继日本井植敏父子被三洋大股东逐出管理层之后，中国的吴鹰——UT斯达康创始人之一、曾经的小灵通英雄也于近日被UT斯达康的投资者抛弃，而宗庆后与达能的品牌拉锯战正打得惊天动地，弄不好宗庆后也要被占有娃哈哈控股权的达能一脚踢开。公司创始人纷纷被“扫地出门”，黯然离去，这是个有趣而发人深省的公司现象。资本不讲亲情资本一来到世间就是赤裸裸的冷酷无情，从没有披过什么温情脉脉的面纱。在现代公司纷纷引入战略投资之时，资本又借助股权的力量所向无敌，结果是公司创始人被资本大股东踢出门外，资本反客为主，这样的案例屡见不鲜。
当年自称不怎么懂互联网的高燃，以一个电子商务（B2C）项目，得到同样不懂互联网的远东集团老板蒋锡培个人投资100万人民币。高燃怀揣私募来的百万资金，重新开始找项目。最终的机会来自于他清华大学的一个同学手里的正在寻求投资支持的P2P项目。于是，在经过一番研究，看好宽带互联网的高燃，把双方的公司合并了。然而，直到今天仍然让高燃后悔的是，高燃在这次合并中，没有取得绝对的控股权地位，为后来被投资方踢出局埋下了伏笔。本人地位可有可无aihuau.com公司创始人由于性格方面的弱点，与公司高层其他领导人难以共事，自身成了公司发展的“冗员”，可有可无。当公司运行到一个“拐点”时，需要这样的创始人作出自我牺牲，为公司发展让路。徐勇在百度公司是与李彦宏平起平坐的元老，他没能等到百度上市就无奈地离开百度，冠冕堂皇的解释是“想休息一下”，其实大家都心照不宣，徐勇的离职是百度为上市进行人事调整的一环，是为百度上市融资“让道”。纵观在纳斯达克上市的中国互联网企业，无一不在上市前上演高层人事调整的大地震，百度也不例外。在百度的发展早期，李彦宏是董事长兼总裁，徐勇是执行副总裁，负责市场方面，刘建国是副总裁，负责技术方面。“三驾马车”的配合称得上是协调默契，虽然在公司的很多具体事务上，徐勇和李彦宏也会发生争吵，但最终都能协调一致，把思想统一到以李彦宏为总裁的核心管理层。 2002年6月，李彦宏请来了朱洪波，职务是高级副总裁。 朱洪波有着较为辉煌的履历，曾经作为创始人之一创建原动力信息科技有限公司并担任CEO。 朱洪波的到来，使徐勇产生“瑜亮情结”，心头泛起一股酸味。从一开始，徐勇和朱洪波的关系就很僵，他与市场总监毕胜的关系也是时阴时晴，他们经常在各种问题上互相较劲。李彦宏看在眼里，想在心里，开始慢慢架空徐勇，以便公司畅通动作。经过一年半的培养和考察，李彦宏决定提拔朱洪波出任百度COO(首席运营官)，负责公司整体运营以及渠道建设和品牌市场的管理工作。而徐勇则任CSO——首席策略官，明白人一眼就可以看出来，这是个好听而不实在的官衔。徐勇在百度基本上没什么事可干了，他原来所负责的工作已经被分拆到各部门，在高层有朱洪波负责。徐勇在百度已经是光杆司令了，心里很不是滋味，他已经成了公司多余的人。 与其尴尬地闲坐办公室，整天靠看报纸打发时光，不如自己去开辟一片新天地，重新实现自身的价值。2004年12月16日，徐勇正式离开位于理想国际大厦的百度办公室。在接受媒体采访时，徐勇曾伤感地表示，不能亲历百度IPO将是他最大的遗憾。 管理理念相悖当公司创始人的管理理念与公司管理高层大多数成员相悖时，他就成了孤掌难鸣而没有执行力的家长，下台是迟早的事。2003年1月12日美国在线时代华纳宣布，斯蒂夫·凯斯辞去公司董事长的职务。作为网络媒体美国在线与传统媒体时代华纳“世纪婚姻”的缔造者——凯斯被每况愈下的业绩和纠缠不休的内部斗争搞得身心交瘁。在顽强坚持数月之久后，最终选择离开。 而在此4年前，在网络经济如日中天时，正是政治专业出身的凯斯依托神速发展的美国在线吞并时代华纳公司，组建了全球最大的互联网服务公司，凯斯当年所设想的数字娱乐时代目前已具雏形，而他本人却不得不急流勇退。 凯斯离去的时机颇为耐人寻味。2001年美国在线与时代华纳价值1200亿美元的并购案随着股市网络泡沫的破碎而遭人诟病，美国在线一度被认为是时代华纳业务中弃之可惜、食之无味的“鸡肋”。随着美国在线业务的亏损及其在新公司总体业务中份额的下降，新公司在股市上的简称也从并购之后的“美国在线”恢复成了“时代华纳”。当年力主两公司合并的高层主管纷纷作鸟兽散。 美国在线和时代华纳彼此之间的管理文化、运行模式存在较大差异。美国在线长期以来一直由一群组织严密、在公司工作多年的高层雇员共同管理；而时代华纳却作为一个独立王国来运作，针插不进，水泼不进，经理们习惯于做他们各自部门分内的事情，与其他部门沟通甚少。美国在线集权式的管理模式与时代华纳分权式的管理模式格格不入。美国在线的员工指责时代华纳风格慵懒，做事被动；时代华纳则指责美国在线的员工攻击性太强，没有相容性。美国在线背景出身的凯斯致力于进行集权式管理，主张新经济和传统媒体结合起来，鼓励在合并后集团内进行更多跨部门销售，但此举遭到了时代华纳各部门负责人的激烈反抗，他的指令在原时代华纳的员工中难以执行。与此同时，凯斯不但没有改变公司的战略部署，相反把更多的资源投向互联网业务方面，要时代华纳为美国在线宣传造势。凯斯的管理模式和经营手法理所当然地受到时代华纳出身的高层反对。新组建的媒体和通信集团董事会主席洛根就曾说过：“时代华纳不是美国在线的宣传工具。” 在合并之前，就有人提醒双方公司的员工文化不兼容，文化融合可能会出现问题，需要谨慎面对。后来，果真出现了很大的问题，双方员工互相不认同，互相指责、埋怨，甚至破口大骂。美国在线与时代华纳合并给人的感觉是“王老五过年，一年不如一年”，人们自然而然地把怨气撒到了凯斯的头上。在董事会“逼宫”之下，凯斯只得含恨离开董事会。
