爱华网手机行业本来是大企业的天下，按照行业整合的规律，行业门槛将会越来越高，企业规模将会越来越大，小企业很难生存，即使有生存空间，也是利基化的生存空间。 山寨手机的出现打破了行业发展规律，手机企业不是减少了，而是增多了。手机行业出现了大中小企业并存的局面。按照行业发展的规律，这是行业发展初期才有的现象。 暂且不谈山寨手机侵犯知识产权等法律和职业道德方面的问题，因为很多山寨手机有这样的问题，也有很多山寨手机是合法经营的。山寨手机的出现，与四项因素直接有关：第一，由于台湾联发科的MTK芯片的出现，新款手机的研发不再需要长时间、大量研究人员、大量金钱的投入；第二，由于手机设计更多地由第三方设计公司进行，山寨手机只需购买中意的设计款式即可；第三，手机零部件的模块化和手机组装代工的出现，山寨手机企业不需要做大的投入即可出品；第四，手机已经完成了普及过程。一般来说，在行业普及化过程中，消费者有追求品牌化的走向，一旦通过普及实现大众化，一定会有部分消费者回归消费的本原，即去品牌化的需求，即使非名牌的山寨手机也能够接受。我们看到不仅低收入的消费者购买山寨手机，高收入消费群体照样有人购买。 把以新的经营组织方式出现的手机企业称为山寨手机，其实对他们不公平。山寨手机的竞争力，超过了那些以封闭方式经营的国内老牌手机企业，山寨手机轻资产的经营方式，是社会的进步。 山寨手机的出现，给我们提出这样一个问题：规模经济还有效吗？ 规模经济的核心不是规模，而是固定费用。如果经营规模无法摊销固定费用，企业就亏损。经营规模越大，固定费用被摊销得越薄，企业利润就越高。 行业整合和产业集中之所以发生，就是因为固定费用越来越高，行业门槛越来越高，只有有规模的企业才能跨越最基本的行业门槛，而那些无法跨过行业门槛的企业被淘汰了，剩下的就是规模越来越大的企业。一个行业从最初的成千上万家企业，到最后实现寡头垄断时，可能只有几家能够活下来，活下来的企业可能只有1%甚至1‰。 山寨手机之所以有竞争力，就是因为他们轻资产的经营方式，固定费用大大降低，盈亏平衡点下移。 这种经营环境不仅表现在手机领域，其他领域照样存在。这是因为在全世界范围内出现了新的经营环境。 第一，专业第三方和代工的广泛出现。生产领域的代工早就有了，改革开放之初的“三来一补”就是最初级的代工，现在的富士康是更高级形式的代工。 代工是由第三方完成的，现在不仅生产有第三方，工业设计（如手机款式）、产品研发同样可以由第三方完成。比如，山寨手机多数是购买韩国的设计。
虽然说代工的规模不一样，成本也有差别。但代工的出现，特别是非生产领域代工的出现，使行业门槛大大降低。代工虽然要花钱，但不需要固定费用的投入，规模经济的核心，即固定费用消失了（当然不可能完全消失）或者可以忽略不计，那么，规模经济的盈亏平衡点就会下降，小企业照样可以活得很滋润。 第二，世界经济出现了模块化趋势。按照亚当·斯密的观点，现代工业和管理是从分工开始的，从最初企业内部的分工，再到企业之间的分工，再到区域之间的分工，现在已经发展到国家之间的分工。比如，中国是世界制造中心，伦敦是世界设计中心，纽约是世界营销中心，硅谷是世界研发中心。这就是世界经济的模块化趋势，而且这种趋势还有不断强化的趋向。 第三，设计的平台化。研发、设计是一个企业的核心，原来小企业做不了手机，就是研发的投入太大，风险太高，研发时间太长。然而，现在研究平台出现了，不仅手机领域有研发平台，汽车、飞机等原来研发投入巨大的行业都出现了研发平台。研发平台的出现，小企业也能研发高技术的产品，或者直接委托第三方研发。 第四，企业越来越空心化。跨国公司有时看起来就像一个单纯的发包方，几乎所有工作都可以委托第三方完成，企业最后就是一个集成者，甚至集成都是第三方完成的。 记得有一次听科特勒演讲，他给一家美国公司做咨询时，给对方的建议是：公司什么都不要做，全部委托给第三方，因为公司所做的几乎所有工作，都有专业的第三方可以替代。当然，不管谁来集成，最后贴上的商标是公司的。刚开始听到科特勒这样讲时，觉得很神奇，现在已经是普遍的现实。 20世纪60年代，未来学家托夫勒给AT&T做诊断，那时AT&T已经是个庞然大物，托夫勒的建议是分拆公司，因为它太大了，可能无法有效地管理。然而，AT&T分拆，出现了比它规模更大的企业，大企业之间的并购也更加频繁。这是因为管理技术的创新，使得靠人脑无法掌控的企业，通过专业设计的管理流程可以做得比人更好，比如ERP、IPD（IBM公司研发的一套管理系统）等。 技术的进步和世界经济格局的变化，再次给小企业的生存提供了环境土壤。 规模经济肯定仍然是有效的，但技术进步和专业分工使规模经济的适用条件发生了变化，原来不断上移的盈亏平衡点，现在开始下移了，而且下移的幅度非常大，这是小企业的机会。
