爱华网在这个竞争激烈的世界中，高级执行官们越发认识到，要保持顶尖业绩，就需要在组织上下培养领导者，领导者还需要再培养其他更多的领导者。领导力培养过程中的一个重要组成部分就是培训，通过指导受训对象正确地制定目标、并通过自己行为的持续改变，从而实现远大的目标。 显然，尽管培训业在中国饱受诟病，但并不能说其存在的不合理性，一些真正立志为企业“树人”的企业，用良知与道德紧紧维系着培训市场的生命线。也是因为如此，培训市场才能在一片混乱中没有最终失去民心。而一些企业老板也因为有这么一群用良知与道德行走的培训机构而受益。饶是这样，他们对中国培训业依旧难以鼓掌叫好。曹蓉 没有好的培训师是白搭四川中建西勘九鼎建设项目管理有限公司董事长，这只是曹蓉的一个身份，她还有另外一个身份，那就是香港行动成功国际教育集团旗下成都公司的董事长。 她是一个时尚而有理想的女企业家，把培训当成了自己毕生的事情。在她的眼里，内地企业就因为培训少才导致企业竞争力不强。经商的这几年，她尝了很多苦头，而收获的不仅有企业的成功，更有培训知识运用到实际的快感。aihuau.com 2001年，曹蓉开始创业，到全国各地参加了大大小小的各类培训，书架上整排的书就是对那段学习经历的见证。如今她已是商场的行家里手。 她的培训历非常丰富而生动。1998年，她便成了ＭＢＡ培训最风行时的急先锋，而后她相继辗转各地去聆听管理大师的培训，去年还专程到深圳听了李践的课程。李践在中国培训界亦极具口碑，是培训界唯一一位集企业家、跆拳道教练、培训演讲家于一身的实战型高级企业家导师。就这样，她迷上了培训，从被培训者转变成了培训机构的老总。 说起培训，曹蓉如数家珍，北京、上海、深圳……很多地方都有她前往培训的足迹。“沿海的企业发展很快，因为他们都有极强的危机意识，都很注重培训和学习”，她说，这也许就是内地企业与沿海企业的差距，内地企业要实现赢利，就要吸收新知识，顺应时代的挑战。这些话中包含着她在先前对培训进行艰难抉择之后得出的认识。她并不看好某些光喊口号的培训师。她认为，培训固然非常重要，但是如果没有好的培训师，培训不与实践相结合，那样的培训也是杯水车薪，反而被理论束缚了，甚至变得害怕放开手去搞管理了。罗文林 培训改变不了命运 罗文林，成都三环汽车修理厂和成都市三环汽车销售服务公司的老总。过去，他曾是一名普通的汽车修理工，处于企业的最底层，他从不敢奢望能拥有自己的私家轿车，过上显赫富贵的日子。一次偶然的机会，他被朋友推上了生意的舞台。并最终成为企业老板，实现了从工人到老板的飞跃。 罗文林执掌企业后，被医院告之患了一种国内少见的骨质疏松症，有人劝他放弃企业，安心度日，可他跑完医院就马不停蹄地赶往公司，凭借对事业热情和执着，打动了一个个客户。最终，他不仅没有被疾病所击倒，还赢得了事业上的丰硕成功。 “做汽车修理生意已８年了，如今汽车品牌的竞争水深火热，每天都听到汽车在降价，小厂的汽车配件以低廉的价格直逼大厂的价格，现在感到生意变得越来越难做了。”他说：“以前想都没有想过什么叫管理，每天就和几个工人聚在一起干活，有钱赚就赚，没生意就休息。而现在管理是我成功的一大筹码。” 罗文林说，从今年四月起，他每天从家里出发后，就坐在汽车上，往返于汽修厂和汽车销售公司之间。汽车销售对他来说是一个陌生的领域，如今他比以前更忙了，忙里偷闲的时候，他就去学习汽车销售和管理知识。如今，罗文林的汽修厂越来越大，建成了4S级的汽车修理厂。今年他还正式代理了南汽新雅图汽车的销售。尽管当时在他身边的很多汽修厂因不堪市场的激荡而倒下。 在罗文林的家里，他拿出了很多管理学方面的书籍，原来他不仅要看汽车专业方面的书，而且还要看管理学的书。他说，没有经验就要去学，不仅要向书本学习，更要向专家学习。最近，他准备到南京去参加培训，他深知培训对改造企业家的落后观念有多大的分量。他说，“通过这几年的艰苦创业，我充分意识到培训和人脉关系的重要，培训也不失是一次难得的交朋友的机会。”但罗文林却坚称，培训绝对不能改变命运。 这和国内众多培训机构宣称的“培训拯救企业，培训改变命运”相去甚远。袁刚 好培训才值得去听 袁刚打造的串串香在成都是一个符号，可他的名字并不响亮，因为他为人十分低调。4月29日，成都市武侯区工商联在四川大学工商管理学院隆重举行第四期MBA高级研修班开学典礼，这种政府买单、企业家学习的培训模式，从2004年开始，已有200余名建有功勋的民营企业家和企业高级管理人员相继得到了实惠，袁刚就是其中之一。 从事串串香生意之前，袁刚卖过花椒面。谈起曾创业的艰辛，他说，由于文化程度不高，只好从最低级的岗位干起，选择做串串香生意，曾被好朋友劝阻过，因为串串香在外人看来，利润极低，比不上卖花椒面。而他却认准了串串香的庞大市场，毅然拿出所有的积蓄开了第一家串串香餐馆，尔后的生意就从几张桌子逐步发展到现有的100多家。 诚实和信誉打动了顾客，也把袁刚的事业引向了颠峰。对于这些，袁刚认为是培训对他有很大的影响，他说，只要有好的培训都会去听，不惜成本。只是不知道他衡量一个培训好坏的标准是什么。 在袁刚眼里，培训是一种学习方式，并不能保证培训后就能成为顶级老板，但不参加培训永远成不了顶级老板。说到底，他采用的还是填鸭式的学习，不同的是他善于甄别而已。
老板培训项目应量身在很多公司中，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源部往往能收到各类培训信息，却不敢轻易推荐给老板，怕伤老板的自尊和脸面，以至被误认为 “贪污”了一些好的培训机会。其实，从一些老板的反映来看，这种担心和顾虑大可不必。人力资源部应斟选一些实用、有价值的培训推荐给自己的上司。 北京同方神火科技有限公司行政人力资源部朱蕾说：“我公司老板的培训基本上是量身订做，针对性比较强，例如，领导力、财务管理与战略管理等，另外，我感觉老板除应参加管理培训外，还应根据公司所处行业的特点，参加本行业及相关行业的培训。 港湾网络人力资源部理王巨龄认为，参加些管理方面的培训对老板来讲是极为重要的。作为一个公司的老板，不但要掌握管理方面的基本原理和技巧，还要掌握管理方面较深刻的理论和实际技能，这样的老板才真正地具有人格魅力，才能将公司上上下下凝聚成一个实体，才能时刻激发全员潜在的能力和素质。 佳能中国有限公司人力资源行政部副总理黄松认为，老板不需要再掌握技能，因为有了知识和观念以后，他会要求他的职能部门掌握相关的技能，所以，他们推荐给老板所有的培训一定是知识面的。 据了解，在国外常参加高层培训的很多是大企业30多岁的主管，其中包括CEO和董事长。他们大多数参加培训都是从战略眼光考虑，因为老板参加一些很高水平的培训，可以不断提高管理的意境和战略，但是，不见得所有培训就是将大家放在一个封闭的环境里集训。对此，北京华夏新达软件股份有限公司陈云青表示，对于老板，参加高手如云的研讨会或交流会，也是对他们最好的培训。
