爱华网未来的组织将是什么样子呢？有没有一种普遍适用的柔性组织呢？有没有能吸收所有组织的优点，又能避免所有组织的缺点的一种结构呢？如果有它要满足哪些特点呢？ 普遍的观点认为，优秀组织应具备的特点： （1）能够吸引与吸收所有的优秀人才。 （2）能够快速识别组织潜在的机遇与威胁。 （3）能够快速整合组织能力，富有效率。 （4）必须适应企业当前与短期未来生产技术与经营的需要。 aihuau.com （5）必须要能获得较高的利润或市场占有率或市场价值。 （6）能够充分有效的沟通，员工愉悦，而不需要领导激励。 （7）强调员工的自我管理与协作精神。 （8）组织既稳定，又充分灵活。 （9）不断创新的企业家精神。 （10）形成共同愿景，并产生一种催人奋进的精神张力。 （11）即使组织再大，用同一种价值体系评价企业也一样有效，组织业绩卓著。 但是我们应当看到这样一些现象： （1）市场全球化，使各国人民生活标准趋于一致，对需求的要求越来越高。一方面国际品牌需求量越来越大，另一方面需求趋向个性化与多样化，顾客定制成为一种趋势，对需求的时间要求越来越高。 （2）竞争越来越激烈，定价全球化，销售、推广、人事、生产、采购等成本越来越高。
（3）员工工作方式，个性特点能力差异等也越来越大，如多元化员工，职业途径的差异，激励方式多元化，价值观多元化等。 （4）大企业病。 因此企业需要从事的工作有： （1）组织需要强有力的精神支撑（共同愿景，目标）。 （2）组织员工之间需要密切沟通。 （3）组织需要能分割成有不同价值观，行为的小团体；同时也需要能服从大局的统一团体。 （4）组织成员需要连续，直接的激励与领导。 （5）企业内外的信息需要及时有效的收集与利用。 （6）企业需要培养全面优秀的未来领导。 （7）企业需要一种跨职能，跨专业，跨管理层的柔性团队。 （8）组织成员需要培训，教育，感化，关怀，需要有自调压力与心理诊断的知识。 （9）持续学习与创新。 （10）与其它企业联合生产，采购，开发新产品或共同开发渠道与顾客群的观念。 （11）品牌创建与保持。 （12）快速产销能力。 （13）其它相关要求。 由上面这些要求可以看出，企业需要一种柔性非常大的组织结构。我们应当看到无论那一种组织结构都是有其缺点的，最好的办法是设计出一个互补性结构与适应，并且随着时间的推移，组织结构能合适的从一种形式过度到另一种形式。这里我提出一种结构—思想任务结构。把一种不可捉摸的意识形态进行管理，或许会被某些西方管理学者讥笑，思想怎么管理，管理它有必要吗？成本怎么样？这里需要指出的是：思想意识从来就是一种强力，它的强度仅次于权力，所以它是有必要管理的，至于成本，是一类较难计算的问题，就象质量成本，人力成本一样，我们只能较精确的计算出它的支出成本而很难计算它的投资收效率。
