爱华网中国企业海外收购的是什么？通常来讲，收购的是两点，第一是品牌，第二是技术。明基欧洲改为OEM代工，TCL在欧洲使用汤姆逊品牌的时间也缩短到两年，这可以说是基本上说明收购品牌的目的没能达到。 联想稍微幸运，还能借用IBM及Thinkpad的品牌力量，这也可能是因为与西门子手机、汤姆逊家电相比，它们本来就是强势品牌。技术的收购是否成功则短期比较难从外面看清楚，但现在普遍认为，TCL收购阿尔卡特手机手机业务，两年后的现在扭亏成功很大程度上是“依靠阿尔卡特的技术储备”。 中国企业是否有足够的钱进行海外收购？从现在的情形看，显然都没有足够的钱，不是付不起收购资金，而是承担不起长期成本。 TCL汤姆逊2005年欧洲亏损7600万美元，美国亏损4500万美元，2006年上半年欧洲亏损9600万美元，美国亏损1100万美元。一年半欧美总亏损达2.3亿美元。 明基收购西门子移动一年亏损达上百亿人民币。 从日本、韩国和印度三个邻国的已经成功国际化的企业来看，它们成功地国际化的公司都是内有根源，外有产业机遇。 索尼、丰田都有着很深的技术根源，丰田生产方式带来了全世界生产模式的根本性变化，韩国三星、印度IT外包公司Wipro和生产仿制药的兰新制药，则主要是抓住了产业转型的机遇。 我们之前对TCL、明基、联想海外并购的一个普遍认知也是，以制造能力取胜的中国企业现在可能遇到了一个发展壮大的产业转型机遇。但我们的能力并不局限在制造能力。 我以为，我们对中国企业走出去的反思就不必局限在一时一地一家企业的得失成败，而应去寻找哪些企业、哪类企业已经拥有了成为世界级企业的基石和管理经验？ 归纳一下，中国企业中有国际化经验可以借鉴的至少有四类： 第一类是联想、TCL、海尔、华为、明基等，它们是受关注最多的一类。除台湾地区的明基是以代工起家的之外，别的都是在本土市场竞争中发展壮大的。
第二类是国有的大型能源与金融类企业。能源类企业的国际化反映的是“国家需求”，它们进行跨国收购。金融类企业国际化的表现方式主要是海外上市，获取资本。 第三类是隐形冠军企业。在一些极度细分的领域，中国已经出现一批行业领先的企业。 第四类则是在互联网浪潮开始之后，中国出现的一批由风险投资支持的、在海外上市（主要在纳斯达克）的高成长型企业。这些高成长型企业从纯粹的互联网公司新浪、搜狐、百度，到互联网与传统经济结合的携程旅行网、招聘网站前程无忧等，再到可完全视为传统经济领域的分众传媒、如家快捷酒店、新东方等。 这些企业的特点是，它们的资本根源、管理结构是国际化的，但由于它们从事的大体上可视为服务业，因而市场重点都是在中国本土。这是中国企业国际化中经常被忽略的一类。但我们认为，它们身上可能有着一些中国企业国际化的最重要的经验。 单单把目光聚焦在TCL、联想、海尔身上，我们可能就落入目光狭窄的陷阱。比如，国有大型能源与金融类企业，它们依托国家力量国际化，这绝对是值得仔细考察的，我们不能因为是商业自由主义、不喜欢国家力量干涉就不考虑它的作用，实际上，TCL的国际收购、华为的国际化从来不是单纯的商业，波音、空客从来都是和国家力量紧密相关的。 要寻找国际化的路径，需要考察这四种企业蕴含的经验。或许未来还会有其他类型出现，希望能找到一个相对完善的模型把这些类别放进去。
