爱华网光阴荏苒，历史变迁，究竟是什么促使杜邦公司跨越200年历史长河，没有在激烈的竞争中衰败，而是越战越勇，成为一个朝气蓬勃、生命强健的跨国公司？让我们来看杜邦创业初期的一个故事。 杜邦公司是以制造火药起家的。大家都知道，火药厂里处处有隐情，时时有爆炸的危险，杜邦公司的创始人伊雷内·杜邦深知安全生产的重要，处处小心，事事防范，但是在经营将近10年的时候，发生了一次毁灭性的大爆炸，死伤40多人，工厂几近瘫痪，而爆炸时浓烟滚滚、血肉横飞的情景成了伊雷内·杜邦心中挥之不去的隐痛。 痛定思痛，这次爆炸后，伊雷内·杜邦给自己下了一条死命令，决不能让这种事故再次发生，发誓要让他的工厂成为最安全的地方。 伟大的创业者伊雷内·杜邦为了表明自己的决心，他在新建厂房时索性把自己的家就建在工厂火药库旁边，后面有一条小河与外界相隔。如果发生爆炸，首先受到伤害的就是伊雷内·杜邦和他的家人。而由于有小河的阻隔，对其他人的伤亡就可以大大减少。伊雷内·杜邦还做出规定，在制造黑色火药时，任何一道新的工序在没有经过杜邦家族成员亲自试验以前，其他员工不得进行操作。 伊雷内·杜邦这种“破釜沉舟”，把自己“置之死地而后生”的做法，充分体现了杜邦家族对工人和社会承担的责任和倾注的关怀，他身先士卒地倡导“责任关怀”的企业价值观，建设“以人为本、安全至上”的企业文化，养成了安全制度严格，员工自觉遵守，管理执行坚决的良好传统，杜邦公司的业务也不断的发展壮大。 然而，生产炸药的企业，科研和技术创新也是非常危险的工作，在伊雷内·杜邦去世44年后，一场触目惊心的意外爆炸使杜邦家族失去了一位著名的科学家。 伊雷内·杜邦的孙子拉蒙特·杜邦毕业于宾夕法尼亚大学化学系，曾因为发明用硝酸钠生产火药在1857年5月获得专利，以后相继在火药生产技术和新产品研究方面有许多重要的发明。当阿尔弗雷德·诺贝尔发明硝化甘油炸药后，拉蒙特对这种威力是传统炸药三倍的新产品发生了极大的兴趣，倡导杜邦公司研究和试制这种新产品，但是当时杜邦的第二代领导人亨利·杜邦（拉蒙特的叔叔）认为这种新产品的安全性能不稳定，从职工人身安全的角度考虑，坚决不同意投入生产，叔侄俩人因为这件事搞得关系很紧张。1878年4月，拉蒙特离开杜邦公司，二年后自己兴建了名为Repauno的生产硝化甘油炸药的工厂，实现了久居于心的梦想。 新工厂成立三年后的一天早上，拉蒙特正在实验室工作，一个工人冲进来告诉他，存放在附近准备冷却的900千克硝化甘油起火了，拉蒙特立刻放下手里的工作赶赴现场，想将这些化合物倒进水箱，但是已经太晚了，爆炸是不可避免的了。拉蒙特和另外四个人立即冲出屋子，就在他们奔向附近一个土坡时，爆炸声响了，拉蒙特瘦长的身影被火海吞没，五个人当场遇难。 目睹当时的惨状，人们认为亨利一直拒绝新产品的生产是有道理的，但是，为了对拉蒙特献身新产品开发精神的敬重,亨利回购了Repauno三分之一的股权,不久这家工厂成为全美国最大的硝化甘油炸药生产厂。 爆炸的危险可能随时发生，安全是科研、生产、经营的重中之重，也就是从拉蒙特遇难的那时候起，“安全第一”的理念成为每个杜邦人的信仰，每项工作开展之前，都把危险因素考虑在前面，把恶性安全事故消灭在萌芽状态。 随着历史的发展，杜邦安全理念的内涵变得广泛而深刻，20世纪初期，“任何工业事故都是可以避免的”，这一理念逐步扎根在杜邦人的心中。 现在，如果去参加杜邦公司的会议，无论是内部员工会议还是与政府首脑会谈，主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”杜邦公司极少召开大会，一百人的会议就算是大会，会前必有保安考察，并在会上宣布疏散步骤。举世震惊的“9．11”事件后，美国政府向杜邦公司提出安全咨询，内容包括建筑物的安全技术、突发事件中逃生技巧和安全培训等等。 有句俗话叫“平安是福”，“平安”不仅是个人的“福”，更是企业的“福”，这一点杜邦公司在多年生产实践中体会极为深刻，他们清楚地知道，如果一个企业不断发生安全事故、环保事故，那离关门倒闭的日子就不远了。为了企业的长期发展，他们把承担社会责任这一理念代代相传，成为杜邦公司的一种光荣传统。
与杜邦公司不同的是，很多企业经营者认为，企业主动承担“社会责任”，需要投入大量的资金，又不能直接体现经济效益，不合算。关于这一点杜邦公司的观念是：“企业由不安全因素、突发违害社会的事件所造成的产品损失、公众形象和客户关系的损害等，比直接投入的费用大5-10倍。更重要的是，在正常的状态下，安全是一个企业发展的底线，我们承担不起没有责任关怀应付出的代价。”
