爱华网娃哈哈与达能的战争由来已久，并随着媒体公关的推波助澜愈演愈烈。渐尔发现，“达能”品牌形象在中国人的心目中已滑落千丈，在中国市场亦渐行渐远。加上其卖的比牛奶还贵的依云矿泉水居然还细菌超标，成为掠夺财富，而又不对中国消费市场负责的又一罪证。显然，达能欲在中国争取更多利益的同时，失去了更多，如同日本侵略者一般让爱国人士生厌，民族情节深重的国人开始如同抵制日货一般抵制达能产品。
达能的“溃败”有其自身的原因，但作为达能的公关代理公司似乎也难辞其咎。公关如同企业的对外窗口，身系企业形象、品牌形象塑造与传播的重责，作为国际企业选择国际公关公司代理看起来好像更理所当然，但忽略了中国国情，忽视了本土化的力量，势必遭到本土人士的淘汰。
再看娃哈哈为什么赢得了民声，赢得了众多人士乃至大多媒体的支持，甚至各地经销商都“揭竿而起”，声援不绝？不能不忽视的公关力量！宗庆后很会做公关，本土公关公司很会做适合本土的公关。从外资企业恶性并购、中国本土品牌岌岌可危的角度赢得了民众的支持，《义勇军进行曲》似乎就是在为娃哈哈而奏；从自身的领导魅力赢得了娃哈哈员工、高层，甚至经销商的支持。健力宝、农夫山泉、光明小股东也都纷纷站出来为娃哈哈、为宗庆后摇旗呐喊。虽然，在合同法规上，在法律仲裁中，娃哈哈与达能还未分出胜负，但在民意上娃哈哈已然是个“大赢家”。
国际公关公司在“名头”是比本土公关公司要强，但从这次某国际公关公司的“达能公关手段”来看，似乎让本土公关公司更加看到了崛起的希望，看到了与国际公关公司叫板的希望，看到了赶超的希望。国际公关公司也只是如此，TOP1也只会让达能依云采取“鸵鸟政策”，也只会对对手进行人身攻击，除了这两个手段，我们似乎没再看到别的了。
达能败了，败在了自以为是的国际公关上，败在了不符合中国国情的跨国公关上。用强硬的手段对待自己的合作伙伴，对待中国的民族品牌，即便赢得了官司又能赢到什么？合资公司的高管跟着宗庆后走了，员工走了，经销商不但跟着宗庆后走了，连达能产品的销售渠道也“封杀”了(宗庆后辞去合资公司董事长后，曾有经销商站出来高喊“拒绝销售达能一切产品”。虽然达能不一定非要通过娃哈哈的经销商来销售产品，但至少给达能的销售经营上造成了一定的阻滞。最关键的消费者关，在经历了“达能牌乐百氏”、细菌超标伊云矿泉水、强占中国民族大品牌娃哈哈等事件后，消费者对达能的好感还能剩几何？达能就算赢又赢得什么？更何况到目前还没赢得官司。
