爱华网前几天，在网络中阅读好几位网友文字时，看到了关于企业改革方面的困惑，这些困惑，大多是感性的，是表象的，而结论也不尽一致。这说明，网友的认识参差不齐。对于这一问题，我有自己的理性思考。今天写下来，探讨交流。 总体上说，近年来我国的企业改革取得了一定成效。这并非一家之言，而是大家有目共睹的。而改革的效果，有的好，有的差。好的往往是企业既获得了新的发展，又照顾到了职工的利益。差的常常是改了后不但不见效益，反而比以前更糟糕，并且在处理企业职工利益问题上，工作不到位，损害了他们的利益。大型企业，一般是通过改革，有了新发展。中小型企业，一卖了之的改革办法较多，国有资产流失大。 目前，企业改革的现状是，有正在进行改制的，有以前改制不彻底的，有还没有进行改制的；有中央的、省属的、市属的、县区的，也有国有的、集体的、混合的，还有工业的、商流的、交通建筑的等等，种类多、层次多、行业多，情况复杂。 考察一个事物的运动和发展，首先要从其产生问题的根源入手，找准切入点，抓主要矛盾，才能对症下药。企业改革虽然取得了一定成效，但仍存在很多困难，制约着企业改革的进行。对于这些矛盾和问题，我进行了归纳，大体上有以下几个方面。 一是改革成本严重不足。国有企业改革之所以进展困难，重要原因是改革成本难以支付。所要改制的企业，富裕人员难以安置，净资产和可变现的资产很少，满足不了职工解除劳动关系等费用支出，造成改革很难操作、无法深入。 二是思想观念比较陈旧。受小农意识、官本位意识、计划经济意识等陈旧观念的影响，企业经营者不愿改革，怕担风险，怕失去既得利益。职工不愿退出国有身份，怕丢掉铁饭碗。政府部门与企业之间也不愿割断联系。政府和部门有的领导同志不愿深抓改革，怕承担责任。企业形势好时不思改革，企业困难时又不敢改革，致使一些国有企业生产经营出现困难，难以为计。 三是办事效率整体不高。没有真正形成全方位支持国企改革的良好氛围，办事效率低下的问题不同程度地存在。有的地方对企业改革缺乏强有力的领导，没有引起主要领导的高度重视。有些部门过分强调改革中的困难，没有提出有针对性的办法和措施。有些企业在改革中执行政策不够严肃，制定方案不够认真。有的企业负责人不是以党和人民的利益为重，对个人利益考虑得过多，主动投入企业改革不够积极。 四是改制的任务繁重。目前，还没有开始改制的企业，历史积累问题多，改制难度大，是需要最后攻坚的难点。有些已改制的企业做了“夹生饭”，改制不彻底，产权不明晰，职工身份没有置换，企业没有走出困境。有些正在进行改制的企业，在职工安置、资产重组等许多方面遇到了较大困难，工作进展不够顺利。 应当看到，企业改革发展到今天，一些深层次的矛盾和问题尚未从根本上得到解决，企业改制重组还需要下很大功夫，职工身份置换和安置还需要付出巨大的成本，企业产权多元化还需要做大量的工作，建立完善的现代企业制度还有很长的路要走。对此，不能回避，也不能绕着走，应当克难攻坚，下大气力解决。这就要求各级政府和有关企业，思想上进一步统一，明确任务，落实措施，着力推进企业改革工作。
如果不下决心进行彻底的改革，就难以参与市场竞争，难以保持社会稳定，难以求得长远发展。早改早主动，晚改更被动，不改没出路。特别是目前效益比较好的企业，更要主动改革，在改革中做大做优做强。如果我们不能把握有利时机，乘势而上，就会失去企业改革与发展的良好机遇。
