爱华网
成中英教授现任美国夏威夷大学哲学系教授，七○年代曾为台大哲学系教授兼主任，长年于美国讲学。他在哲学的专业领域是中西哲学会通、儒家哲学及本体诠释学，其治学的基本思路是：深入西方哲学的核心，宏扬中国哲学的精华，推动融合中国哲学的世界哲学的创立。其创办了国际中国哲学学会，并为《JOURNALOFCHINESEPHILOSOPHY》总编辑，长期以来为中国哲学的推动贡献良多。
现代管理科学是促成有效分工与协作、促成资源——人力、物力、财力、技术、信息、时间等有效结合的科学。管理科学的任务是研究如何组合人、事、物相互依存的整体系统以达到事业兴旺发达的目的。它的研究内容主要有生产实践、政治活动、科学技术如何计划、控制、组织、协调、指挥、决策等问题。成中英从1979年开始，把周易用到管理方面，熔艺术、管理、哲学科学为一体，提出“中国管理科学化，科学管理中国化",1987年8月成中英在台湾发表《C理论走出中国管理自己的天空》，创建了以易经哲学为主体的C理论架构。成中英认为，《易经》所提出的哲学是一种安和乐利的境界，也就是管理最高的境界。安就是定位；和就是调和上下、左右、阴阳等；乐就是安稳、快乐；利就是发挥全体之大用。C理论是就是一种中国的管理理论。 所謂「Ｃ」，是指中國（China）的《易經》（Change）的創造性（Creativity）。也可以说C是指China（中国）、Change（《易经》）、Confucius（儒家）、Culture（文化）、Chung－yingCheng（成中英）。 C理论的内在意义，亦有5个：Centrality（中国人居中自我修养，而能兼善天下）、Control（王者之道的统治）Contingency（权变）、Creativity（生生不已，创造不懈）、Coordination（协调、包容）Centrality（中国人居中自我修养，而能兼善天下）：成中英认为，管理决策要有一个动力，这个动力一定是一个中心力量，叫做中心土地，黄土的土。这个中心力量要深厚，稳健，有旺盛生发力，这就是决策的动力，管理的核心。决策工作是中心化的，中心化叫 Centrality
Control（王者之道的统治）：决策确定计划，执行人员要有实现计划的决断力，这种决断能提升他对世界的认识，产生一种领导力，叫做 Control。这是土生金，金表示果断，是一种力量。
Contingency（权变）：企业的领导力量领导企业面对波涛万顷的世界处而不惊，进行产生一种 智能，掌握市场的规律，灵活应变。这叫金生水，因为水象征智能，渗透力极强，应变力叫 Contingency。
Creativity（生生不已，创造不懈）：企业的基础力量是秤力，包括创新能力。搞好市场调查，适应市场需要才能正确掌握生产，制订并调整生产计划。这计划就像树木一样茂盛地生长出来。“木”要有很强的创造力，创造力叫 Creativity，对于市场的应变刺激了创力，这就是水生木。
Coordination（协调、包容）：企业的生产发展了，要迈向更高的层次，就需要吸纳更多的人才，激发人的积极性。高涨的积极性就像火一样。职工对企业有火一样的热情，企业对职工有火一样的温暖。火是文明的象征，企业要建立自己的文化，生产的持续发展促进企业文明。这就是木生火。
企业文化搞得好，企业上下都热情高，就能坚定决策的信心和意志，形成新的决策动力，这是火生土。于是Centrality（中国人居中自我修养，而能兼善天下）------Control（王者之道的统治）-----Contingency（权变------Creativity（生生不已，创造不懈）-----Coordination（协调、包容) 形成了一个循环的环。这就是C理论的循环。
