爱华网最近，娃哈哈的创始人宗庆后先生频繁的抱怨“上了达能的当”、“跳进了达能设好的圈套。”引起了国内外媒体的广泛关注，将外资再一次送上了审判台。娃哈哈对达能的叫板不仅达能没有想到，政府决策者也觉得不可思议。 在政府和公众眼里，娃哈哈与达能的联姻是非常成功的，而在当事人宗庆后先生看来，与达能的合作并不满意，他更认为是一个错误的决策，具体的说：与达能合作，娃哈哈并没有得到先进的技术、科学的管理方法、海外的销售渠道。 因“博客门”而激起国民广泛关注和议论的徐工与凯雷并购案，徐工的管理层却一门心思的往围墙里面挤，费尽心机，为凯雷的低价收购百般辩护、保驾护航，积极主动的为凯雷清除障碍。不知道徐工管理层看到娃哈哈与达能成功联姻后面的辛酸时，有何感想？ 中国社科院世界经济与政治研究所所长、国家货币决策委员会委员余永定先生在一个讲座上，对三一重工在去年夏天发起的关于国家产业安全、国有资产贱卖的大讨论，并为促进国家经济政策的本质调整所做出的贡献给予了积极的评价，同时向徐工眼中的“搅局者”向文波先生表示由衷的钦佩和感谢。 私募基金的主要操作手法是将上市公司通过全资收购变为不上市公司，经简单包装后打包转手给他人。英国的主流媒体《金融时报》曾将刻薄的比喻：“家”是全力打造、精心包装的归宿，“房子”是暂时的栖身之地，被私募基金收购的企业就象房子一样，经简单的包装后就会被转卖给别人。 在2007年达沃斯举行的被喻为“国际经济非官方最高级会议”的世界经济论坛第35届年会上，以凯雷等为代表的私募基金受到了与会代表的广泛关注和强烈质疑，这正是美国凯雷集团总裁大卫·鲁宾斯坦等私募基金CEO近来频繁发表演讲为自己公司辩护的原因。 从事经济研究的人都知道：以FDI方式引入外资的成本是所有引资中最高的。隐藏在宗庆后先生叫板背后的另一个重要原因是：达能在娃哈哈身上累计投入不超过5个亿，而今天达能却每年从娃哈哈分得近10亿的利润，宗庆后先生肯定是不情愿的，而这正是引入FDI付出的高昂成本。 外资不是慈善基金，他们始终是以利益最大化为目标的。随着时间的推移，出现外资合作的合作双方的不和谐现象将会愈来愈多，矛盾的程度也会越来越严重，娃哈哈只是点燃了导火线而已。宗庆后先生的叫板也将引起政府高层的重视，争论还将继续，但可以预知的是政府已经意识到是应该调整外资政策的时候了。 徐工口口声声说并购成帮助徐工机械实现国际化，从最初的出售85%到出售50%，就算真的满足了徐工管理层的意愿，徐工机械也并没因此而实现国际化，相反帮助了美国公司实现了国际化，届时徐工将仅仅是美国公司国际化棋盘中的一粒为美国公司战略服务的“棋子”。 留给徐工和凯雷的时间已经不多了。2007年4月25日，就是徐工与凯雷签署延长并购合同有效时间的最后日子，王民董事长曾说过在4月25日前“如果没有得到国家相关部门的批准，合同的有效期不再延长”。当然徐工与凯雷方面也许还会延长合同期限，摆出一幅“政府不批此方案，就推出一个新方案，国家在这个合同有效期内不批，就延长合同有效期，直至得到批准”的姿态。 坦率的说，我并不希望徐工与凯雷的第三方案获得通过。我一直认为：徐工机械价值的评估不科学、不公允；徐工机械的招投标过程不合法、不透明；凯雷并不是徐工机械最好的选择，或者说凯雷就不应该是徐工的选择。种种迹象表明，国家并不愿意批准一个争议颇大的并购方案，对第三方案也并不满意。三一重工官方网站披露，3月15日国家商务部产业损害调查局巡视员专程来到三一调研，说明政府的疑虑并没有因为徐工的解释而得到释然。
在宏观经济的大局面下，国家正在为美元过度泛滥、人民币快速升值、美元相对贬值而大伤脑筋的时候，大规模的引进美元资本并不明智；现行的利用外资政策已经超出了国民的忍耐极限；国有资产流失是最容易调动国民情绪的问题，已经引起决策圈的高度重视；最近传出的国内名企与外资合作方的争纷再一步引发了国民情绪等等，种种因素都将左右徐工与凯雷合作的命运。
