爱华网振华港机在集装箱起重机国际市场上已远远领先对手，依靠的不是易复制的单一比较优势，竞争对手即使采取将生产转移到更低成本的地区，也很难扭转已形成的态势。振华面临的是如何在产品领先市场的竞争中确保自己的垄断地位。
任何强大的行业领先者都将面临竞争者的挑战，集装箱起重机领域众多知名厂商，如诺威尔、三菱重工等曾经叱咤风云，后来因劳动力成本升高逐渐衰落，振华靠单一产品也必然面临新竞争对手的挑战，特别是具备高技术设计能力及低制造成本的厂家，利润比会被摊薄，而且难以对抗国际市场波动风险。
同时，老的行业巨头也可能通过业务模式创新，比如提供自动化港口系统解决方案夺回市场份额。振华的业务模式是传统的生产、销售,国际上大宗机械产品的租赁将会成为市场主要交易方式。租赁是一种占用资金较多但盈利颇高的模式。另外，集装箱起重机械的产品单价高,生产周期长,买方在签署合同后只预付少量货款,需垫付大量流动资金以维持正常的生产经营。此外,一部分销售需向买方提供商业信用。这些因素都造成了振华对于资本的持续饥渴，是对长期良性发展的主要约束。
振华主营收入中90%来自于集装箱起重机类产品，到目前为止已经达到了35%的年复合增长率，这样高的增长速度不可能永久持续。提高产品价格可以在短期内提高公司的毛利率水平，即使同步提高技术性能和服务，仍然无法大幅提高信价比，将无法避免走上港机前巨头们的衰退之路。只有以核心能力为基础延伸到相关产品，延长产业链长度，才能提高核心竞争力和抗风险能力。振华港机的配件大多数已实现了自给，并提出向海上的重型机械、大型钢结构和散货机械市场进军，打造国际化重工巨头的目标。
点评：
中国企业在国际化竞争中领先已属不易，如何保持基业常青，信奉“国际名牌，必须不断反映世界最新技术成果”的振华，必须努力维系企业的创新能力，这需要靠人才来完成，是企业长盛不衰的根本所在。实际上，振华港机的成功带有很明显的人的因素，创业骨干在港机行业具有的十年以上的经验，这批人仍然是公司的中流砥柱，如何延续人才优势是关键之一。再者，相比国外同行巨头，振华还嫌规模弱小，在这个成本、技术、资本三足鼎立的行业，必须足够强大才能避免夭折，振华有必要在延伸产业链的同时，通过兼并收购加强每一个链条，并把根在国内市场扎得更深。
