爱华网□ 淘宝网总裁 孙彤宇从2003年到现在，是淘宝网的第一个阶段。此时目标明确，就是打败eBay。这个目标现在虽然实现了，但电子商务还处于天蒙蒙亮的时候，这个行业还会快速成长。未来三年，淘宝网定位为第二次创业，我们应该看谁？全国的零售行业，比如：百联、国美！我已经把自己定位于零售行业了，淘宝其实就是一个网上商圈。 目前淘宝每天不重复的访问者——互联网的俗语叫悠悠——是600万。家乐福、世纪联华这样的大卖场，一个门店一天最高峰值是3万人，也就是说淘宝网一天的人流量相当于200个大卖场，这是人气！从交易额看，2006年淘宝的交易额已经超过国内很多零售大卖场。 淘宝未来的空间还很大。现在看，尽管网上购物已经越来越深入人心，但我还是认为，它还只是一个辅助性的消费手段。淘宝网的数据说明了一切：周一到周五访问量高高在上，一到周末就迅速下降，为什么？周末大家逛街去了，那才是主流的消费手段！ 所以我们不能只盯着网上什么东西最容易卖，我们必须思考网上还能卖什么！比如：网上能否卖食品？2006年淘宝上卖了2000万件保健品，但是否可以做得更大？比如：手机充值卡，多数人都是在门口便利店里买卡充值。一开始我也是这样的，后来一个同事跟我说：你真土，淘宝上可以买到打折的充值卡！这样的东西可能很多人都不知道。 aihuau.com有句广告语非常有名：网聚人的力量——很符合淘宝网的情况。比如：我们的书绝对比当当网推出得更快更新。因为当当要花时间去找供货方、谈判、进货，而我们这边靠的是上万个卖家，书一出立马就上架了！我们就是汇聚了网上的优势。 至于“打法”，本土化的打法土得掉渣，但我接下来还是会坚持。焦点话语如果说以前做IM（即时通讯）软件是出于业务拓展的考虑，是一种攻击姿态的话，那么现在做IM软件更多是因为考虑到来自腾讯的威胁，不得已而采取的一种防守姿态。——尽管把未来描绘得无比美妙，但点击科技总裁王志东和他的Lava联盟也并不是没有风险要把雅虎中国做成赢利很容易，只要随便从阿里巴巴拿点业务过去即可。但这样，雅虎中国将来只能成为“二流高手”，在阿里巴巴家族中站不住脚。因此必须“废掉雅虎中国的武功，重新修炼”。——阿里巴巴集团董事局主席马云接受媒体专访时如此表示。管理心得作为联想的第一把手，我是一个大的发动机。我希望把我的副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮——齿轮是没有动力的，无论我的发动机再强大，齿轮本身再润滑，合在一起的系统所能提供的总能量是有限的；如果他们是同步运行的小发动机的话，我们联动的力量将非常强大。
——联想控股有限公司总裁柳传志以发动机和齿轮的关系阐述了团队之间的配合。企业应该有壮士断腕的勇气和决心，因为“放弃”减少了对它的很多压力和拖累，使它更有力量，寻找更好的机会来发展。——北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁段永基简短地阐述了企业发展中的取舍问题。国际化是没有选择的，WTO让世界市场完全放开，不走出去，企业优势就会逐渐丧失。——百度CEO李彦宏首次对百度国际化问题充满信心地表达了自己的看法。狂人狂言没有买房的人都亏了。我们希望政府不断地宏观调控，因为调控一次房价就涨一次，开发商就乐得合不上嘴了。——华远集团董事长任志强如此来评价国内的房价宏观调控政策。三家对手都没有资源，他们再怎么联盟也是白搭，根本不是搜狐的对手。——就在新浪、网易、腾讯结为奥运报道联盟时，搜狐董事局主席张朝阳表示不屑一顾。
