爱华网互联网企业整合的时代已经来临，但当前IT界相当多的整合，并不是资源开发型整合，而是“资本杀手型整合”，整合以后的内涵优势往往并没有形成□ 王汝林网络经济的发展已经走到了战略转型的十字路口。一个新的互联网企业整合的时代到来了……整合，当前已经成为跨国集团寻求最大利润空间的战略着眼点和战略进击点。整合，已经成为了跨国IT企业创收的摇钱树，敛财的聚宝盆！aihuau.com互联网转型的两个标志一些跨国企业家和IT巨头，以超人的商业敏感，最先感知了整合时代的到来，又最先顺应这种感知开始了新的战略决策。这从以下的两个标志性事件可以看得很清楚。整合与服务是企业创收摇钱树观点的提出。2007年4月6日，思科（Cisco）耗费巨资，在美国拉斯维加斯著名的威尼斯人酒店召开年度大会，总裁钱伯斯点着竞争对手的名单，面对着来自全球的上百家媒体与法人、三千名经销商代表，骄傲地说：“我们的成功，就是因为我们能看见市场的重大转变！”钱伯斯作为世界网络巨头的代表所说的这个重大转变就是：其一：网络通讯走向整合时代已经到了！其二：整合与服务才是企业创收的摇钱树！钱伯斯说:“网络技术已经走到整合的阶段，在消费者生活中，网络已经变成听音乐、买股票、甚至选红酒都会用到的工具，谁还会管现在是用有线网络还是无线网络上网？现在，思科的网络设备早已走出个人计算机（PC）的范围，背后连接的，可能是电话、手机，甚至电视。”Web 2.0整合个人价值资源打败美国三大电视网。反映这种整合趋势到来和整合明显效果的一个最典型的案例是：Web 2.0整合个人价值资源居然打败了美国三大电视网。随着Web 2.0核心理念的突破性的进展。推动了一个不再由中心控制所有沟通和协调的新商务模式的诞生。在这个新模式中，整合个人价值资源，所产生的内容集聚力量，获得了比传统由上而下组织产业链更大的效应，显示了内容资源整合的价值和威力。YouTube 将全世界的个人短片资源进行整合，这种资源的积聚，使之迅速成为全球最大的影片平台。一举打败了美国三大电视网，成为了当前草根资源积聚的一种力量展示、价值展示。这种新商务模式的发展和成功，为电子商务和移动商务整合资源提供了广阔的发展空间。不仅推动和促进了移动商务价值活动的转向，影响了价值链的重新构建，而且促进了移动商务价值存在四种形态中潜在性效益向显在性效益的转化；整合待开发资源向深度应用方向的转化。因此，世界上著名的跨国集团诺基亚、微软以及IBM等著名的IT界领航企业，纷纷迈开了向互联网转型的步伐。不仅思科最先提出的：整合与服务才是企业创收的摇钱树的观点已经成为人们的共识。而且，这些IT巨头以极大的商业敏感和经营智慧调整了IT厂商转型的主要方向：向着高增值服务商发展。他们利用对行业的深刻理解、广泛的商业关系、发达的分销网络和品牌的优势，实现对下游需求资源的整合，并向上游博弈，从而建立起崭新的、基于商业链关系的、回报丰厚的、利益捆绑的IT企业增值服务战略体系。
互联网转型考验商业智慧互联网转型的狂涛震撼了中国。善于观察IT风云变幻的中国厂商和一些敏感的媒体，最先感知了这种转型的动向。他们以为发现了新大陆。于是，狂噪的热炒随之开始。被惊涛拍岸的涛声惊醒的一批中国企业和中国媒体，只是浅薄的看到了庙里的一点山草，并没有听清真经的内涵，就急于拿起了木鱼，而且盲目地伸开了懒腰，开始了抓资源的整合。以至于一批管理软件厂商和网络服务商并没有真正弄清为什么转型和怎样转型的情况下，就登上了转型之船。于是，现实中的许多真真假假的事情发生了。笔者对最近某企业整合的两个网站进行了实际流量监测。结果发现:这些被整合网站的所谓的流量资源，原来全是“虚假的天文数字”。类似的情况表明：当前必须防止误入惊涛拍岸中的泡沫转型误区。为了防止在惊涛拍岸中误入泡沫转型误区，当前有三个问题必须澄清。要分清两种整合。所谓整合，就是要把各种能够促成价值实现的财富要素找到、进行最佳资源配置，并在这种资源配置中开掘出商业价值，在资源开发和价值开发的过程中，实现商业价值的增值和增量。要通过整合使原有的分散资源成为综合资源；使原有的零散资源成为系统资源:使大量的潜在资源成为显在资源；使一般性的普通资源整合成增量资源、增值资源。但是，当前IT界相当多的整合，并不是资源开发型整合，而是“资本杀手型整合”。整合以后的内涵优势往往并没有形成，反而把规模、架构，排场搞得五颜六色。这种整合中的“暗伤”，会给网络企业的发展留下无尽的隐忧。需要指出的是:整合不仅是“资本杀手型整合”。 Web 2.0整合个人价值资源打败美国三大电视网的案例，生动地显示了个人资源积聚形成的内容资源整合的价值和威力。这种整合，需要一种积累和沉淀，需要一种组织和服务的延伸。但是，当前IT界处在浮躁的喧嚣中，静不下心来干事。以至许多企业花了大钱整合了资源，但是，握在手里的只是一张空壳，更不用说去做最简单的数学累加了。2006年，一名香港学生在巴士上用一部只有200万像素摄像头的手机拍下一段6分钟长的争吵，几天后这段手机视频红遍网络，而吵架的主角“巴士阿叔”也一骂成名。这段手机视频透露出一个信息，手机与互联网结合所凸现出的影响力将在未来改变我们的生活。便携式终端随身携带性，可能将使其成为认知真实世界、并连接互联网世界的纽带。但是，很多人只是浅薄地抓住了“巴士阿叔”一骂成名的光环，去进行现实生活中的拷贝和复制。于是一批“巴士阿姨”纷纷被复制出笼了。这种做法不仅没有找到整合的要领，反而陷入了同质化的漩涡。要研究和找到整合后增值管理的切入点。IT企业的转型，是一种发展中的跃升，前进中的调整。这种调整不仅涉及到整体战略的调整，而且涉及到局部战略的变动，涉及到相关战略的变动，更涉及到营销思路、管理框架、组织机构、服务理论、服务方式的整体变化和调整。当前特别应该指出的是：很多人没有看到这一点或不理解这一点，把“整合与服务才是企业创收的摇钱树！”的观点割裂开来、对立起来，只抓整合，忽视服务。以至形成了整合一头沉的格局和态势。这种情况在当前快速发展的移动商务领域，表现得最明显。一些人不仅依然把通过移动商务获得的浅层效益当作深层效益，把一般性增收当成增值性增收，甚或在浅层效益层面进行掠夺性开采，这既严重影响了网络信息资源的资源开发和价值开发，又败坏了商业信誉。王汝林中国信息经济学会电子商务专委会副主任，长期从事电子商务和网络营销理念的前瞻性研究和发展战略研究。
