爱华网什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和（本文来自博锐邓正红专栏）谐；只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。但要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。和谐企业的最基本特征：即企业与社会和谐，企业与自然和谐，企业资本与劳动和谐。富裕、活力、公平、稳定是一个和谐企业的应有之义。第一，企业与社会的和谐。主要表现是诚信问题。社会主义市场经济是信用经济。一个企业要想得到社会的认可，在社会站稳脚跟，不断发展壮大，诚实守信是根本。诚实守信日积月累就能够形成良好信誉，而（本文来自博锐邓正红专栏）拥有良好信誉就会在社会交往和商品交换中处于有利地位。信誉是一个企业的无形财富，这种无形财富作为一种特殊资源，甚至比有形资产更为珍贵。实业报国、诚信经营、善待员工、保护环境是企业建立和谐的社会关系基本内容。aihuau.com第二，企业与自然环境的和谐。企业与自然和谐发展、共生共荣，是企业可持续发展的根本要求。企业发展不能以污染环境、浪费资源、破坏生态为代价。第三，企业资本与劳动的和谐。邓正红企业未来生存管理理论是基于企业生存环境高度不确定提出来的，其核心内容是如何把握环境变化之势，确定具有企业独特个性的生存方式。核心生存力是企业未来生存管理理论的出发点，也是支撑点、归宿点，是贯穿整个理论的一条红线。核心生存力就是企业所独有的生存方式，这种（本文来自博锐邓正红专栏）生存方式超越核心竞争力。能够适应包括市场环境在内的任何环境的变化，比如自然环境、人文环境、社会环境、政策法律环境等等，核心生存力是以核心生存作为终极追求，强调更高的生存精神境界，强调共生共存共赢、和谐相处，不会去侵犯他人的生存利益。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，和谐作为一种伦理，也是企业的生存管理准则，和谐环境是培育企业核心生存力的土壤。这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志，也是构建和谐企业的基石和保障。探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。企业文化具有整合企业各种生产要素的功能，它包括企业精神制度文化和物质文化，其中企业精神是企业文化的核心。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合，才能培育员工高尚的精（本文来自博锐邓正红专栏）神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。企业是社会的细胞，职工是企业的主体。职工与企业双方情感融洽与否，不仅事关企业兴衰，更与社会稳定休戚相关。在国企持续深化改革，各种深层次矛盾开始显现的今天，江苏油田坚持职代会、集体合同制（本文来自博锐邓正红专栏）度和积极推行群众性经济技术创新工程，为职工办实事、解难事、做好事，有效促进了油田两个文明建设同步发展。 江苏油田成立32年来，实现了物质文明和精神文明的协调发展，建成了中国南方最大的陆上石油基地。油田连续19年荣获全国思想政治工作优秀企业、连续18年荣获江苏省文明单位称号，荣获全国厂务公开（本文来自博锐邓正红专栏）先进单位、全国五一劳动奖状、江苏省文明单位标兵等称号。在国有企业持续深化改革的新形势下，江苏油田党委和行政认为：充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，是做好新时期群众工作的关键。因此，他们始终坚持工会组织参与企业决策全过程不动摇。 1982年，江苏油田便成为全国首批建立起职工代表大会制度的国有大型企业之一。从1996年至今，江苏油田工会在每年度的职代会上，代表全体职工与油田行政签订集体合同，用企业“小立法”的形式保障民主管理贯彻实施。坚持做到油田的一切重大改革、生产经营活动和重要规章制度的制定等均须经职代会审议和通过。在职代会闭会期间，油田工会还组织职工代表值班巡视，监督检查职代会决议和职工代表提案落实情况。每期巡视结束后，油田党政工主要领导都要认真阅读巡视（本文来自博锐邓正红专栏）值班工作总结，逐条作出批示，对职工代表提出的从企业经营管理到与职工生活密切相关的热点问题，能解决的责任到人，限期解决；对暂时不具备条件解决的也做好解释工作。至今已组织了52期职工代表值班巡视，解决了近300个问题。不仅如此，油田还修订完善了《勘探局、分公司党政联席会议制度》等19项领导议事规则和决策程序，使企业重大问题的决策初步实现了制度化、规范化和科学化，有效减少了决策失误。2005年8月，江苏油田新一届领导班子上任后，提出了“加快有效发展、构建和谐油田”的发展思路。油田工会积极响应，推出了“更好地依靠工人阶级办好企业，努力推行两个根本性转变，自觉担负起所面临的光荣而艰巨的历史任务”的工会工作总体思路，坚持做到把职工群众的呼声作为“第一信号”，把职工群众的愿望作为“第一追求”，把用好职工群众赋予的权力作为“第一职责”，把保障职工群众的利益作为“第一目标”。他们将重点放在“四个建立”和“做好五项工作”上。“四个建立”即建立和完善民主管理机制；建立平等协商机制，建立健全以维护职能为中心的自我保障机制，建立和完善工会干部优胜劣汰的竞争机制和自我约束监督机制。“做（本文来自博锐邓正红专栏）好五项工作”即厂务公开工作要在坚持、完善和在规范操作上下工夫；劳动竞赛要体现技术创新，以对手赛、小指标竞赛为主要形式开展活动，运用现场贺功、流动红旗评比、季度立功表彰等形式，激励职工斗志；生活保障工作要妥善处理好劳动争议，保持队伍稳定；女工工作要继续开展争创“巾帼示范岗”活动，积极引导转、下岗女工自强不息，培育更多的创新业式的巾帼示范岗；加大工会自身的创新实践力度，以此指导和推动整体工作水平上台阶。
在参与企业改革和生产建设过程中，江苏油田深深体会到这样一个道理：和谐企业创建必须建立在企业的持续发展基础之上，工会工作要围绕这个中心，组织动员广大职工为企业建功立业，把企业做大做强，满足职工不断增长的物质文化需求。进入“十一五”以来，江苏油田随着老区勘探开发程度的提高，稳产难度增大，加之存续部分不良资产、非经营性资产比重大、社会负担重等诸多不利因素，油田面临着严峻考验。 对此，油田工会围绕企业改革发展中心任务，开展“为生存而拼搏，为跨越而奋斗”主题教育活动，先后组织开展了“三争”（争当创新能手、争创创新示范岗、争夺创新杯集体）和“六个一”（为企业献上一个“金点子”、消除一起事故隐患、学一门新技术、寻找一个增效点、创一项新纪录、荣立一次新功）等（本文来自博锐邓正红专栏）立功竞赛活动，还在域外、境外施工队伍中开展了以“闯市场、树形象、创品牌、增效益”为主题的劳动竞赛活动。把企业所面临的压力及时传递到每名职工，使大家增强紧迫感和危机感，引导职工为迎接挑战、创新发展献计献策。这些措施激发职工群众化压力为动力，变挑战为机遇，把干劲和智慧凝聚到推进油田改革和发展上来，形成了出思路、出干劲的良好氛围，收到了增强队伍凝聚力，年年超额完成生产经营指标的良好效果。近年来，随着企业基层民主管理的不断推进，职工的民主意识日益增强，对企业管理、经营、事务越来越关心。对此，江苏油田工会因势利导，努力满足职工群众的民主需要。从1998年起，他们率先在全省国有大中型企业中实施了厂务公开，公开内容包括生产经营管理、干部选拔、劳动用工、职称评（本文来自博锐邓正红专栏）定、住房改革、招工招生及职工疗养等多个方面。为顺应企业形势任务的变化和职工的要求，油田工会又将厂务公开在原有基础上深化，将职工群众关心的热点、难点问题进行“职工点菜”和“二次公开”。近5年来，在江苏油田职代会上，职工代表们通过无记名投票，对厂务公开的满意率达到98%以上。油田厂务公开工作受到了全总和省总的高度评价，中央企业工委在该油田召开厂务公开现场会并在全国厂务公开工作电视电话会上做了经验介绍，油田被评为“全国厂务公开先进单位”，成为全国厂务公开一面旗帜。按照依法治企、民主管理、群众监督、依规处置的要求，坚持谁主管谁负责的原则，追究不履行或不正确履行厂务公开领导责任的单位和有关负责人。在每年5月开展的“合理化建议月”活动中，广大职工积极参与，立足岗位提建议，贴近生产献计策，人人争相为节支降耗作贡献，收到了“聚沙成塔”垒“金山”的良好效果。该油田采油二厂面对连续三年成本缺口平均超过5000万元的（本文来自博锐邓正红专栏）巨大压力，把困难向职工交底，大力开展合理化建议活动。三年来，全厂2000多名职工共提合理化建议3500条，采纳实施1200条，创出直接经济效益1000多万元，相当于每名职工为企业献出了一两黄金。一组数据表明，去年至今的两年时间，该油田职工共提出合理化建议18863条，采纳实施7740条，每年都为企业创出超过千万元的直接经济效益。 在企业改革不断深化的形势下，江苏油田更好地突出“维护”主线，积极为职工办实事、解难事、做好事，激发起职工热情。在职工劳动保护方面，油田每年投入资金超过百万元，坚持定期为一线职工进行健康体检，并组织职工健康疗养和有毒有害岗位职工康复疗养。他们还聘请226名职工代表作为劳动保护监督检查员，深入生产一线开展活动，推进劳动保护工作上水平，形成了全天候的劳动保护监督网络。油田施工地域面广点多，施工队伍分散，易燃易爆危险品多，职工劳动保护任务重、难度大。为保证把资金（本文来自博锐邓正红专栏）用到刀刃上，在每年初的职代会上，都专项报告上年度安全技术措施计划执行情况，报告本年度安全技术措施计划执行方案，经职工代表审议后通过实施。自1999年以来的9年间，油田累计投入资金1.02亿元以上，实施安全技术措施895项，在苏皖两省百里油区编织起了一张保障安全生产的“安全网”。资金上的巨大投入，辅之于一整套健全的制度措施作保证，使江苏油田连续多年没有发生重特大安全事故。自2002年以来，连续3届荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。去年，该油田工会又被评为“江苏省企业劳动保护工作示范工会”，成为扬州市唯一获此殊荣的单位。江苏油田还出台了《困难职工救助基金管理暂行办法》，加大对困难职工的帮扶力度。让特困户和职工遗属家庭待业（本文来自博锐邓正红专栏）子女不因经济困难而辍学，并优先为其提供就业机会。全油田党员和入党积极分子募捐百万元设立的“党员爱心救助资金”，已有近40万元用于救助困难职工家庭。
