ge家电 GE家电还要沉没多久?



  在美国,GE家电产品家喻户晓,一直雄居美州市场第一,但在中国却少有人知。近日,伊梅尔特更是在上海表示,通用电气的家电决不进军中国市场。“我们的家电和照明在中国的竞争力不强。”伊梅尔特说,“在这些领域,中国已经有了了不起的竞争者,我们无法实现差异化。”

     像中国这样13亿人口的巨大市场,对于任何一个打算在中国有所作为的跨国公司来说,谁都不愿意轻易错过,而且中国本身即意味着商机和财富。然而,细心的人们会发现,作为全球最重要的家电生产和销售企业之一,通用电器相比于它的伙伴,声势浩大却屡战屡败的惠而浦以及黯然离去的美泰克来说,一直都是默默无闻。那么,GE家电到底在中国市场会采取什么样的战略?它还有没有机会再进入中国家电市场?如果进入的话,它未来的中国战略的布局又是什么?

     沉默的GE中国家电

    作为GE的11个主要业务部门之一,GE家电集团是世界上最大的家电生产商之一。在分析与研究日系、韩系、欧系、美国的家电跨国公司在中国的战略和战术时,我们发现全球最大的家用电器供应商通用电气却犹如沉默的巨人,很少能看到它的身影。通用既没有在中国抢占市场,也没有合资建厂,甚至很少能看到通用电气有关家电的广告行为。

     难道通用电气会把中国市场这块黄金地给遗忘了?显然不是,GE家电更多的是潜在水下,抛开表面的浮华,赚取结实的利润。事实上,远在解放前通用电气就在中国市场开始销售冰箱了,通用电气生产的洗衣机、冰箱在国际上享有盛誉。从20世纪80年代起,GE就开始了它在中国进行的采购活动,采购的内容包括空调、冰箱、冰柜、微波炉和洗衣机成品以及原材料和零部件。1999年GE家电在中国的采购量比1998年增长了30%,2001年GE家电在中国的采购额达到其全球采购总额的1/3。

    GE家电的发展策略更多强调的是稳妥。 通用电气公司董事长及首席执行官杰克8226;韦尔奇曾经说过:关于中国,我认为最关键的一个词就是要有耐心。“在中国必须十分小心,业务拓展是艰巨的、长期的。从战术上说,我不赞成目前在中国大量投资,但我非常赞同采取坚决进入的进入战略,只是要耐心等待时机。” 杰克的话是再好不过的对GE家电的一种注解。

    GE中国策略

     根据笔者的调查,目前GE家电在中国市场的策略主要有两方面,一是在中国经销高档家用电器产品;二是采购中国家电产品。通用电气一直在强调其产品和品牌的市场定位,走的是高档的或高端的路线。中国国内中低档的家电产品基本上呈供过于求的状态,GE认为,在这个市场上竞争,于国内家电企业,于GE家电本身,都没有什么意义。因为产品的市场定位的不一样、市场细分的不一样,国内市场很少甚至没有和GE家电同步的产品。这样,GE家电就避开了当前中国家电市场激烈的竞争,在高档产品这个产品金字塔的顶端闲庭信步。这样的一种市场定位,一方面可以带给市场新的东西,增加市场的附加价值,另一方面也能体现市场的未来趋势,引导技术和消费的潮流。在高档、双开门冰箱领域,GE家电拥有最高的市场占有率。以冰箱为例,GE家电在中国销售的冰箱也是以双开门为主的,价格也比国内的同类产品要高出很多。像一台GE20JRX双开门冰箱在西单某商场的价格是23800元。GE强调的是给人们生活方式带来的变革。买GE家电产品的大都是住高级公寓或别墅的人。鉴于消费群体有很强的针对性,GE家电也采用针对性很强的公关活动以取代通常的广告投入。而且产品多在集中在北京、上海、广州等几个特大城市的高档商场销售。GE认为,中国经济生活在不断变化,越来越多的消费者开始追求更加高品质的生活,未来中国的高档家电市场是有潜力的。作为市场的领跑者,本身就充满着很多的乐趣。

     当国内的家电企业还在舍弃利润而奋力抢占市场、国外企业频频插足而入“分市场一杯羹”的时候,GE家电却说,在中国,采购业务是自己在家电行业的主要业务。 通用电气是站在全球化的角度来看待市场的。其实在过去的几年里,通用在中国并没有沉默,只是不事张扬。同时GE家电在家电行业所做的采购业务跟普通百姓比较远,不属于消费品市场,因此知道的人不多。在北京、上海、广州、深圳,GE都设有分公司,专门从国内家电制造商手中购进成品和零部件。2000年9月,GE还在中国成立了通用电气中国采购和出口有限公司,以加速公司在中国的采购量。一方面,国内市场对普通家电产品的需求已经渐趋饱和,这个时候向外输出产品对国内企业来说是最好的选择,另一方面,国内产品的质量有保证,在价格上也很有优势。显然这样达到了“双嬴”合作。

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     GE家电每年在全球的采购额达80亿美元,而中国作为是其战略市场,加快采购市场的开发速度顺理成章。2001年初,GE家电集团与青岛澳柯玛签定了合作协议。GE家电利用澳柯玛的生产、采购和技术开发渠道,得到物美价廉的产品。除了澳柯玛以外,与GE家电强强联合的家电企业还有河南新飞公司。通用和新飞合作的是新飞的拳头产品冰箱项目。和澳珂玛不一样的是,通用电气的一些高档双开门冰箱也使用新飞的品牌在国内市场销售。这种合作,GE家电通过新飞开拓中国的高档冰箱的销售市场,了解中国的消费者,也全面了解中国其他家电制造商的运作情况。一旦这种“了解”和“学习”到了一定程度,谁都不能排除通用家电会在中国“结婚”、“生孩子”。同时,我们通过种种渠道了解到,GE家电还在积极寻找各种业务发展机会。

    实际上,GE家电目前在国内市场的策略跟GE家电在国际上的策略是密不可分的。通用在国际上会不会卖掉自己的家电业务,现在还是一个悬念,但是通用要继续保持高增长,就必须对经营利润越来越少的家电业务以及其他业务进行取舍。目前在通用的业务单元中,航空、家电、能源等行业的基本呈现疲软,而伊梅尔特正试图将GE转变成一家以高速增长的金融、工业服务以及医疗信息技术等高科技业务为重点的企业。韦尔奇曾提出:要么把业务整合成业内数一数二的顶尖企业,要么就把他关闭或者出售。伊梅尔特2002年下半年将GE照明和GE家电进行整合。将来如何来处理家电业务,伊梅尔特必须在将来有个权衡和取舍。

    中国已经成为世界上最大的家电制造基地,GE利用自己良好的品牌和遍布全球的营销网络,委托中国企业进行贴牌生产,较之直接投资建厂,成本无疑低得多,风险小得多,而效益却大得多,这才是GE家电集团不愿在中国投资办企业的根本原因。但是,中国这块市场相信GE是无论如何都不会舍弃的,必将有潜龙出海的时候。

  

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