爱华网小畜卦巽上乾下。畜的本义是指田种作物茂聚，引申为蓄积、畜养、家畜等义。小畜是指小田劳作之事，大畜指大田劳作之事。劳作也指收获。小畜是刚和柔的象征。生活中的万物为避免不必要的摩擦，和缓地（本文来自博锐邓正红专栏）、渐渐地发展起来。我们所做的大多数事情需要有一定的时间，就像植物生长那样，拔苗助长只会破坏事物进化的自然过程，它不仅是徒劳的，也伤害我们自己。 卦辞：小畜，亨。密云不雨，自我西郊。
彖曰：小畜，柔得位，而上下应之，曰小畜。健而巽，刚中而志行，乃亨。密云不雨，尚往也。自我西郊，施未行也。象曰：风行天上，小畜；君子以懿文德。aihuau.com 下面我们来解读一下卦辞中的关键语句： “小畜，亨”。意思是，小畜也能亨通，但“畜”本身还有止的意思。东西积聚在一起，实际上就停止了；没有积聚到一起（本文来自博锐邓正红专栏）时还是分散的，还在活动之中；一旦积聚在一起，就像稻谷积聚在仓库里，也就停止运动了。“密云不雨”。阴阳相交，就形成了云雨层，为什么说密云不雨呢？从卦象来看，因为风行天上，巽为风，一阵（本文来自博锐邓正红专栏）风吹来，把密集的云雨层吹散了，所以明明要下雨，就是没下下来。这个过程非常形象地说明了小畜。畜有两层意思：先是聚，聚在一起，后是畜，畜了又被止住了。“柔得位，而上下应之，曰小畜”。这是本卦的主旨，刚中有巽柔之德，上下呼应，能聚能止，把所有人聚到一起，并保持思想一致，就能和睦。在我看来，就是用文化整合所有资源。“尚往也”。从卦上来看，下面乾卦是三个阳爻，阳气向上升，难以聚成雨，与上面的阴云密集相互抵消，所以雨下不下来，也就是止的意思。读了卦辞，我们再看爻辞：初九，复自道，何其咎？吉。象曰：复自道，其义吉也。意思是，从原来的道路上返回，会有什么错呢？这是吉利的。初九阳居阳位，阳刚之气向上行，这是一种志向，一（本文来自博锐邓正红专栏）种发展趋势，但它上到一定程度时，又要止，又要返回自己的本位。就是说，我们离开熟悉的道路太远，将会遇到危险和障碍，因此要避免不必要的冒险。上九，既雨既处，尚德载；妇贞厉，月几望；君子征凶。象曰：既雨既处，德积载也；君子征凶，有所疑也。上九，顺之极，居巽卦的上位，居全卦的顶端，处于畜止终极，从畜而止。既雨是阴阳祥和，既处是畜止，既和又止（本文来自博锐邓正红专栏），就是说畜止成功了。但这个积畜不是一朝一夕，即使你的事业走的施正道，动机也纯正，同样要经历一番辛苦和惊险。也就是说在月亮将要圆的时候，要把握矛盾转化的趋势，不能功亏一篑。这时要限制一下自己的欲望，不能要求过高过多过远，否则会导致失败。小畜的卦辞和爻辞告诉我们，做什么事情自己要控制得住。onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化是企业生存发展的灵魂，企业文化建设，就是要在企业的生存发展中灌输这样的辩证法——适可而止。比如企业在拓展经营项目方面，如果选择了某一方面的经营内容，经过尝试不适合本企业的话，就要学会放弃，立马回到企业原来的主营项目上来。在管理上，根据彼得原理，一般存在这样的现象：在层级组织里，每个人都会由（本文来自博锐邓正红专栏）原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，或迟或早都将有同样的遭遇。如何克服这种现象，就需要运用小畜规则进行“正位”。在处理企业效能与效率问题上，80/20法则认为，事物的80%往往被20%的因素所控制，如果企业效能情况明确，在效率问题上就要善于抓住关键的少数，做到有所为有所不为。 在国内，白沙集团最先在企业的战略思维中倡导“加减之道”。白沙的“加减之道”是充满小畜规则的企业文化。白沙人认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题，它就会有持续的生命力。白沙致力于成为绿色烟草的代言人。白沙的战略思维就是加减之道。白沙集团关于“加减之道”的企业文化主要从两个方面体现了小畜规则：一是主动放弃企业的最弱项，实现企业的有所不为；二是善于抓住核心及最具成长性的业务，实现企业的有所作为。“加”（本文来自博锐邓正红专栏）意味着敏锐捕捉时机，迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。白沙集团关于“加减之道”的企业文化主要从两个方面体现了小畜规则：一是主动放弃企业的最弱项，实现企业的有所不为；二是善于抓住核心及最具成长性的业务，实现企业的有所作为。加减之道之机会观——白沙应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃一些机会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。加减之道之资源观——白沙的一切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资源据为个人资源。资源的系统性：白沙的资源不仅包括货币资本和人力资本，还包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。资源的有限性：白沙的资源是宝贵而有限的，白沙将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。资源的无限性：只要我们学会有效的开发运筹资源的方法，资源就可以无限的增多和增值。加减之道之成长观——白沙的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的持续成长。海尔最先以冰箱业务起家，凭借着良好的品牌形象和市场口碑，成功突入到多个市场领域，尤其在冰箱、洗衣机等（本文来自博锐邓正红专栏）行业里一举奠定了霸主地位，一度被人认为是无敌的。事实上，海尔的经营发展并不是一帆风顺的，海尔也曾有多次失败的教训。下面我们列举的就是其中一些。电风扇：1997年当海尔刚刚进入这一市场的时候，曾经雄心勃勃，力图在群雄乱战却无强势品牌的电风扇市场中占据相当大份额。伴随着大量广告攻势，取名为海尔“自然”风的海尔电扇上市了。然而事后证明这是海尔所遭到的最大的滑铁卢之一。目前，市面上几乎已经看不到海尔的风扇产品了。药业：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了。前有三株等企业的巨大成功榜样作指引，海尔药业当时也力图成为一个三株、太阳神那样的保健品企业。海尔药业针对亚健康为号召，力（本文来自博锐邓正红专栏）图囊括所有的适用人群。然而在投入了大量金钱之后，海尔药业的生存依旧是十分艰难的，始终在亏损的边缘挣扎。微波炉：在这一领域里打败海尔的其实只有一家企业，那就是格兰仕。凭借刚猛的价格战术，格兰仕事实上将所有进入微波炉行业的对手都打败了。据统计，格兰仕在微波炉产业里的市场份额已经高达60%左右。餐饮：海尔投资餐饮业曾经给人眼前一亮的感觉，海尔大嫂子面馆依靠统一的CI设计，明亮整洁的店堂，规范周到的（本文来自博锐邓正红专栏）服务，短时间赢得了许多的赞誉，许多人都对其抱有很大的期望，希望它能够成为中式快餐业的典范，并发展壮大。但随着餐饮业竞争的加剧，曾经辉煌一时的海尔大嫂子面馆却逐渐走向无声无息了，大多数都已被关闭。彩电：或许，许多人不同意这种说法，在一个很短的时间里，海尔就从一个电子产业里的门外汉，一举成为国内最重要的彩电生产商之一，这样的成就原本值得大书特书的，怎么会是失败呢？必须指出，海尔彩电业务的成功更多依靠的是海尔的品牌威名，因此在进入这一行业之初，其业绩的增长已不（本文来自博锐邓正红专栏）是以几何级数来衡量了，而是以火箭般的速度增长。但随后海尔彩电的增长便停滞下来，到现在也完全没有实现张瑞敏所说的要在每一个产业里都做到前三名的目标。与四大彩电巨头—长虹、TCL、康佳、海信等相比仍有很大的距离。电脑：截至目前，海尔的PC业务已被证明是一次完全的失败。自海尔进入电脑市场以来，就一直持续大规模亏损，使整个海尔集团不堪重负。据悉，海尔设在青岛信息产业园内的PC生产线已被关闭，大多数员工也已被裁减，而曾经经销海尔电脑的各经销商更是深受打击。即便海尔电脑希望东山再起，但已深受重挫的经销商还会有信心吗？虽然海尔在经营电风扇、药业、微波炉、餐饮、彩电、电脑等项目有过一些教训，从某种意义上讲，也是海尔在创业时期奠定了自己的“小畜”，通过吸取失败教训，适时调整自己的核心成长业务，放（本文来自博锐邓正红专栏）弃自己的经营弱项，因而海尔的多元扩张得到了有效的“止”，为企业的经营定位赢得了宝贵时间。应该说，海尔文化中适可而止的经营辩证法是时刻闪现的。海尔的企业定位体现了小畜中“密云不雨”的思想。阿西莫夫说：“既不考虑世界的现状，也不考虑它的未来发展，你就不可能做出明智的决策。”海尔有过“自然”风的电扇，投资过海尔药业，也有过辉煌（本文来自博锐邓正红专栏）一时的海尔大嫂子面馆，这些只是像流星一样在海尔的历史中瞬间亮了一下就消失了，为什么？这就是小畜，密集的云层被海尔明智的决策风吹散了，就是止，就是吉。所以到今天才有海尔良好的品牌形象和市场口碑，才有在冰箱、洗衣机等行业里的霸主地位。在经营管理上，80/20法则所倡导的“有所为有所不为”与小畜所倡导的“适可而止”如出一辙。对于管理者而言，认识小畜，不只是要树立几个重要的观念，更重要的是要把这些重要观念转化成习惯，进而用小畜来思考，用小畜来指导自己的行为。适可而止，止的是在管理工作中不应该事无巨细，而是要抓住管理中的重点，包括关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目等等。一般来说，胸怀大志的企业家善于把企业管理的注意力集中到关键的重点经营项目上来，采取倾斜性措施，确保重点突破，进而以重点带全面，取得企业整体经营的进步。小畜的精髓在于（本文来自博锐邓正红专栏）突出重点，美国、日本的一些国际知名企业，经营管理层都很注重运用突出重点的思想指导企业经营管理运作，随时调整和确定企业阶段性的重点经营业务，力求采用最高效的方法，使下属企业的经营重点也能间接地抓上手、抓到位、抓出成效。这也就是为什么美国和日本的企业虽然很大，但管理得有条不紊、效益优良。适可而止其实强调了事物发展的两个方面，一方面是放弃在某方面的发展，另一方面是集中精力发展某个方面。小畜规则的精髓就在于使那些重点经营要务得到突出管理，并有效带动企业的全面发展。“柔得位，而上下应之，曰小畜”。这是本卦的主旨，刚中有巽柔之德，上下呼应，能聚能止，把所有人聚到一起，并保持思想一致，就能和睦。在管理中运用小畜规则，就是不要越位、离位，而是要各得其位。这个“得位”讲的是企业定位，领导正位，人员守位。彼得原理认为，在一个等级体系中，每一个员工都希望被提升到自己所不胜任的层次。而最后的结果是：每个职位终将由（本文来自博锐邓正红专栏）不能尽责的不胜任员工所占据。为了摆脱彼得原理的陷阱，在不断升迁的层级组织里，避免人们都成为排队木偶，彼得博士提出了止住不胜任升迁的“彼得处方”，告诉人们在由胜任到不胜任中如何做到适可而止，并让人们透过自我表现，发挥自己最大的潜能，不断向前追求更美好的生活，而非向上攀缘、爬到无法胜任的职位。
