爱华网企业是有生命的，企业最终的目的是希望自己长寿，能够基业长青。企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，而企业持续增长的力量却只能从核心理念中获得。只有那些符合社会规律和人性健康需求的核心理（本文来自博锐邓正红专栏）念，才会把企业逐步引上更加宽阔的成功之路。百年企业在追求自我生存和永续发展的过程中，能够保持一贯的核心理念，所以能够适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，保证在相当长时间内长盛不衰的企业。具有持续性（存活时间长）、成长性（不断提高）和稳定性（持续成长的特征不因内外环境的变化而变化）特点。 1996年世界500强企业中就有203家的寿命超过100年，其中44家超过150年，8家超过200年。欧洲最大的木浆和纸业生产公司、瑞典的Stora公司已700多年。 今天企业为什么迫切需要核心理念？美国管理大师吉姆8226;柯林斯积11年心血写下的两部经典著作《从优秀走向卓越》和《基业（本文来自博锐邓正红专栏）长青》给我们提供了最权威的答案：只有坚持核心理念，企业才能从优秀走向卓越；只有坚持核心理念，企业才能基业长青。aihuau.com 因为拥有并坚持自己的核心理念，3M、美国运通公司（American Express）、波音公司（Boeing）、花旗银行（Citicorp ）、福特汽车公司（Ford）、通用电气公司（General Electric）、惠普公司〔Hewlett－PacMrdl〕、IBM公司、强生公司（JOhnson＆Johnson）、马利奥特公司（Marriott）、默克制药（Merck）、摩托罗拉公司（Motorola）、诺世全公司（Nordstrom）、菲利普8226;（本文来自博锐邓正红专栏）莫里斯公司（Philip Morris）、宝洁公司（Procter＆Gamble）、索尼公司（Sony）、沃尔玛（Wal-Mart）、迪斯尼公司（Walt Disney）等企业所以能够由小到大，由弱到强，并跨越数十年、上百年而长盛不衰，最终成为翘楚中的翘楚。 因为不改自己的初衷，同仁堂、全聚德等百年老店所以能够历久弥香。同仁堂注重“德、诚、新”的理念。德：养生（本文来自博锐邓正红专栏）济世的经营宗旨，“可以养生，可以济世者，惟医药为最。” 对联：同气同声，福民济世；仁心仁术，医国医人。诚：精益求精的敬业精神，“炮制虽繁必不省人工，品味虽贵必不减物力。” 信：童叟无欺的职业道德，美名远播，有口皆碑，历经磨难，经久不衰，至今已有330多年的历史。 因为张瑞敏、柳传志、王石、马明哲、鲁冠球、任正非、宗庆后、牛根生、李东生、张跃、钱金波等一批企业家深谙核（本文来自博锐邓正红专栏）心理念之道，所以成就了像海尔、联想、万科、平安保险、万向、华为、娃哈哈、蒙牛、TCL、远大、红蜻蜓等一批优秀企业，在21世纪的商海横流中共领风骚。 回顾人类社会发展的历史，曾经有相当一段时间，人们认为企业仅仅是作为以赢利为目的的组织，任务就是为股东谋取最大的利益，除此以外，企业对社会别无他责。随着社会的发展，这种对社会近乎冷漠的管理哲学，开始受到质疑，一些大公司的经营人员提出了企业为实现长期利润的最大化，应当（本文来自博锐邓正红专栏）顾全股东、员工、顾客、供应商和社会公众利益的观点和利益均衡的管理哲学。也就是说，企业除了要为股东谋利，除追求利润最大化之外，它还要承担社会责任、肩负历史使命。实践证明，能永续发展的企业，无不与其坚持崇高的使命、自觉履行自己应尽的社会责任密切相关。经济学家韦伯在剖析资本主义体制时写道：“大型组织要求组织中的个人做到组织利益高于个人利益——不论这个组织是修建金字塔、打仗，还是从事机械制造。”管理学家德鲁克则认为：“管理在不同的组织中是有（本文来自博锐邓正红专栏）所不同的。毕竟，组织的使命决定了组织的战略，而组织的战略决定组织的结构。但是管理一个连锁商店和管理罗马天主教的众多教区之间的差别，远远比连锁店和管理罗马天主教 们所认为的差别要小得多。”组织间最大的差别在使命感之上。
使命是企业组织生存的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢，但却没有生命可言。企业使命是对企业存在意义的高度概括，是企业开展经营活动的根据。企业使命就（本文来自博锐邓正红专栏）是企业从哪里来到哪里去的问题。德鲁克认为：企业生存的目的就是创造顾客。因此，企业生存目的的定位是说明企业要满足顾客某种需求，而非某种产品。满足顾客的需求就是每一个企业的使命和宗旨。 企业使命是指企业依据什么样的理由来开展各种经营活动的，它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。明确了企业的使命实际上也就明确了企业自身存在的意义。一个企业不只是一个经（本文来自博锐邓正红专栏）营单位，而且还是一个社会文化单位。它的生产经营活动和整个社会相联系。它不仅承担为公众制造产品和服务的功能，而且其活动还赋有更加广泛的社会、道德意义。对于企业来说，其使命至少包含了两个方面的内容：其一是企业为了自身的生存和发展，必然的要以实现一定的经济效益为目的。其二是企业又担负着全社会赋予给它的使命，为社会的繁荣、发展和人类进步尽它的义务。为了明确企业使命，企业上下必须对诸如“企业的长期目标和短期目标是什么？”、“（本文来自博锐邓正红专栏）企业的工作究竟是什么”、“实体的活动范围是什么”等问题达成共识。目前，世界上公认衡量企业的标准包含有“社会责任”一条。一个世界级的优秀企业应该是“取之于社会，回馈于社会，造福人类”的企业。IBM始终把回馈海外公司所在国家和人民作为战略的一个部分。例如，IBM国际采购业务1993年在中国的采购额是3000万美元，至2000年增长到20亿美元。而从1997年开始至2004年底，IBM向中国教（本文来自博锐邓正红专栏）育的捐赠已累计超过1亿美元。做大的企业，绝不能鼠目寸光。一个没有社会责任、不承担应尽的社会义务的企业组织，终究不会有大的作为。只有树立明确的使命，才能满足企业成员自我实现的需求，持续地激发他们的创造热情，才能赢得公众更普遍、更持久的支持、理解和信赖。
