人力资源胜任力模型两大胜任力模型-爱华网

建立了文化体系之后，再进行人才梯队的建设就会取得事半功倍的效果。李宁公司的胜任力模型明确了对员工和经理的要求。模型基于四个纬度产生：

　　一、公司三年的战略和未来远景的分析；

　　二、公司文化、核心价值观；

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　　三、公司内部优秀经理和关键岗位优秀人员的行为特质表现；

　　四、国际标杆公司提出的员工行为和领导行为特质。

　　由这四个纬度，李宁公司总结出了针对员工和领导层的两大类、十二项资质。

　　第一类核心资质模型

　　公司全体员工必备的个人素质和综合能力特征，核心资质与体育精神密切相关，包括职业诚信、应变能力、追求卓越、团队合作与沟通的能力。

　　第二类领导力资质模型

　　公司领导层必备的个人素质和综合能力特征。包括战略思考、商业意识、创新能力、结果导向、发展员工、决策能力、影响力。

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