这个时候,我已经深刻领会到“工作不落实,光规划,等于白搭”,而实际工作中,落地的工作又是那么的难,那么的不尽人意,所以西方一直倡导执行力,不管什么工作,只有做了,才会有分晓。我们国内的企业也倡导执行力,可执行力执行着慢慢就松懈了,往往有些虎头蛇尾。
工作不光要倡导执行力,还要倡导持续的执行力。当然落实与抓好工作执行力,http://china.aihuau.com/ 有一些方法可以借鉴,有一些管理工具可以使用。接下来我们就这个问题在这里展开讨论、交流。
如何将工作落实下去?
目标任务层层分解,工作项目层层细化,工作责任人项项到人,工作进展天天检查,这就是我们目前要做好的过程管理,也就是“工作要落地粘地气儿”。
将目标和达成目标的工作项目细化到每个人、细化到每个客户、细化到每个区域、细化到每个店子、细化到每个区域、细化到每个活动、细化到每个月;
运用周报、月报、临时工作任务单等工作计划与记录工具记录好工作进展;
运用检查、考核、激励等绩效方法督促与检查工作落实结果;
运用分享、总结、培训、训练、辅导、创新等交流方法提高工作落实的效率。