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韦尔奇与六西格玛：GE的成功之路

韦尔奇与六西格玛：GE的成功之路发表于《中旅月刊》2011年9月号总第190期。“…我是个六西格玛计划的狂热信徒。在改进公司运营效率、提高生产率、降低成本等方面，六西格玛所带来的效力是无与伦比的。它改进了设计程序，让产品能更快

　　2002年，在杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R.Immelt）成为通用电气公司（General Electric，以下文简称GE）CEO后的第一份年报上，他这样描述当时的世界：更缓慢的增长和更剧烈的波动。而被新闻媒体所广为报道的一个场景则是2001年9月7日，他的前任杰克

　　亚宝药业股票上市后，通过资本运营、低成本扩张，迅速使集团公司资产达到6个多亿，成为拥有六个分公司、十三个子公司的较大型医药集团。如何进行集团化管理，使各分、子公司步调一致，快速发展？就成为摆在董事会、任武贤董事长(以下简称

这是最初为GE的群策群力一书做的序，后来改动了一些地方放在这里供有兴趣的TX们参考。GE 群策群力在管理领域，很少有中英文表达能够完全对应的术语，但Workout® 却可以准确的翻译成“群策群力。”在长达一百多年的管理实践中，尤其在前

　　企业：GE　　参赛项目：寻找赞助奥运的绿色意义　　贝思·康斯托克是典型的金发美女。然而，或许是语言的缘故，作为通用电气公司（下称GE）高级副总裁和首席市场官，贝思透露的细节不多；伊梅尔特最初在GE总部市场部做事，已属贝思提及的“猛