爱华网老板是企业成败的决定性因素，老板有多高，企业就有多高。没有老板的提升，就不会有企业经营管理水平质的飞跃。老板的培训对企业来说是至关重要的。
曾很多老板认为，培训只是员工的事，是企业给员工的一项福利，留住人才的一种手段而已。员工的技能提高了，企业的效益也就会随之变好的。
但事实并非如此。如果一个企业的老板能热衷于自己去参加培训，并通过培训提高自身，他才能意识到培训对企业员工重要性；另外一点，只有老板与员工同步提高，才能使企业的整体绩效最大化。近年来，不少老板也认识到了这一点。于是国内的一些重点高校纷纷办起了MBA和EMBA等所谓的“老板班”。同时，社会上有实力的培训机构开办的各种培训班，也时常能见到各类老板的匆忙身影。
目前，老板培训的模式并不多，比较常见的模式不外乎EMBA、MBA、SYB和一些短期的“体验式”培训。
EMBA对学员的要求较高，一般都是有丰富实战经验的大中型企业老板、高层管理人员及政府官员等，这些班的收费也高得令人咋舌，算起来EMBA的收费标准约为3000元/天。
MBA的招生对象比较宽泛，只要有几年工作经验，大专以上学历的人都可以报考，有的学校甚至应届毕业生也能直接报考。
SYB（start you business ）中文意译为“创办你的企业”。是国际劳工组织（ILO）积极倡导的专门为创业者、微小企业量身定做的，国际化的标准化的社会化创业全程扶持指导体系。SYB是一个免费培训体系，它的培训对象主要是城市中的下岗工人，通过他们的创业来解决城市中日益紧张的就业问题，是一种政府行为。
现在正处于一个传统经济与知识经济交替的年代，许多传统型老板正慢慢意识到自身素质与时代的差距了，他们学习提高的愿望也越来越强烈。但是EMBA和MBA的招生都有一定的门槛，而且受学习时间与地域的限制，收费也高得惊人，因此，一般的中小老板都很难选择这两种模式。何况，在中国，MBA是一个“舶来品”，还没有完全的水土相服，课堂上的案例基本上也是西方案例。许多上课的老师本身就没有深入过企业，根本就不具备企业管理经验。因而，MBA近年来也受到了越来越多的质疑，报考的人数也有逐年减少的趋势。
SYB作为政府行为，针对的是一些弱势群体，其培训的深度与广度，都有相当的限制，很难成为老板培训体系中的主导力量。
目前市场上比较流行的“体验式”培训，它能让学员在深入角色之中，体验创业的艰辛和快乐，为创业过程中遇到的种种困难做好心理上的准备，并在“体验”中感悟经营管理之道。但有不少老板反映，有的培训机构一个游戏可以玩上大半天，课讲的、听课的现场感受都很激奋，但学完之后，一旦脱离了现场氛围，却发现除了学会几个游戏之外，好像什么都没有学到。
综观上述现状，不难看出，当今国内尚未真正形成老板培训体系，现有的教育培训模式要么曲高和寡，要么零敲碎打，培训内容则要么偏重于理论知识学习，要么偏重于专业技能训练，普遍存在着对中国老板这一特定培训对象针对性不强、系统性不强的弊端。
那么，中国老板培训，到底该往哪里去？
一、模式上的现代私塾化趋势。
近年来，新闻媒介关于私塾悄然兴起的报道屡见不鲜。私塾在中国消亡了半个多世纪，为什么如今又会被人们悄然提起呢？其实，如今的幼儿园、小学甚至是中学，流行的“小班化”教育模式，从某种意义上来说就是私塾教育的回归。从根本上说是中国的现代教育制度出现了漏洞和不完善，私塾教育是对现代教育的完善和补充。同样，老板教育培训的私塾化，也是对现有老板教育培训体系的补充和完善。虽然曾作为国人普及教育的传统中国私塾化模式，已经退出了历史舞台，但若作为专项性教育，私塾模式却有着无可比拟的优越性，其因人施教，因材施教，注重精神内涵，注重学以致用的人性化教学模式，非常适合于中小老板的教育培训，其“传道、授业、解惑”的职能定位，也完全与中国老板教育培训的目标相吻合。
杭州王派玉人堂推出的“中国首家现代老板私塾”，吸取了传统中国私塾教育的精华，结合国内外现代教育培训业的先进理念，以“中国老板学”为教学理论基础，采用“单一授课人、学员小班化”的私塾化教学模式，综合全面系统地讲授老板学理论与实务，同时，主讲人有足够的时间与平台，与学员进行平等的公开或半公开地沟通、交流与研讨。在“现代老板私塾”里，因为学员人数少，主讲人可以有针对性地了解每一个学员的实际情况，剖析每一个学员的性格特质，具体指导、辅导每一个学员；因为主讲人只有一个，他的思想体系将清晰、完整、和谐而贯通，避免了大多数混合式集约式饕餮式培训模式中名家荟萃、流派纷呈、轮番轰炸、互相矛盾、主次不分等尴尬局面，可以更好地让学员们完成消化吸收、有效积累进而学以致用，受益终身。
二、内容上的中国老板学趋势。
多年来，因为缺乏系统的中国老板研究体系，也就缺乏系统的中国老板学说，正因为缺乏系统的理论体系基础，所以中国的老板教育培训就很难形成相应的体系。
中国是一个有着五千年历史文化的东方文明古国，民族文化与西方国家有着显著的区别，并且形成了当今特殊的国情。中国的老板，生于斯，长于斯，在骨子里流淌着的是中国的文化，遵循着的是中国的伦理道德，面对着的是活生生的中国特色。西方即使再先进的管理理论，再成熟的培训体系，因为文化与国情的差异，对中国的老板而言，未必就都是灵丹妙药。一位伟人曾说过，中国的事情，只有中国自己来办。同样，我们可以认为，中国的老板需要的是中国自己的老板学。也只有形成了中国的老板学说，才会健全中国老板的教育培训体系。
目前中国比较系统和完整的老板学说，还只有王派玉人堂王朝纲先生历经十多年研究而首创的“中国老板学”。“中国老板学”以先天的个人英雄主义秉性为基点，以后天适配法则为核心，结合了社会学、历史学、心理学、经济学、管理学、传播学、政治学、儒学、易学等学科的相关理论精髓，遵循孔孟为人处世精妙哲学，倡导老板内在精神与涵养，解析中国老板成败之根本。“中国老板学”致力于研究老板性格与命运的关系，探究人为什么要做老板，什么样的人适合做老板，什么样的人适合做什么样的老板，怎样做好老板，怎么把老板做大做强等等涉及到千千万万想做老板和已经做老板者内心里最敏感、最深刻、最本质的问题。王朝纲先生认为，如果这些基本问题不解决，再多再高级的经营管理培训，都是隔靴搔痒，缘木求鱼，是徒劳无意的。
中国老板学说并不是纯粹的理论，它以研究为手段，以服务为目的，对广大中国老板来说，有着很强的实践性，特别是对占有绝对多数的民营中小企业老板，更是具有现实而长远的指导性。
由于中国老板学说的应运而生，中国老板教育培训体系必将重新整合与构建。
