基于价值链的成本管理电信运营商价值链成本分析-爱华网

美国电信运营商排名电信运营商如何试水自营厅集中化管理

当前，国内电信运营商对自营厅的管理仍执行分散化、属地化管理的模式，该模式存在管理层级多、效率低、多头管理和营销服务协同不足、集中化支撑手段和管理机制欠缺等问题，不能适应以终端和产品销售为核心的运营管理模式要求，制

电信部门是国家重要的战略性经济部门，其建立的物理网络资源保证政府、企业、各种组织和个人之间信息快速传递的基础，所以现在电信运营商所提供的通信服务在社会迈向信息化的进程中也扮演着重要角色，也正是由于电信运营商的服

在行业最危险的时候，电信运营商们选择了抱团逆袭，而想对抗iOS与Android的两极世界，他们就必须“师夷长技”，拥有自己的OS平台。　　作为唯一一家没有引进iPhone的日本电信运营商，2012年，NTT DoCoMo每月约有9万个签约号码转投KDD

“在市场趋于饱和的前提下，交叉销售是提升业绩的重要手段。电信运营商需要挖掘分析客户需求，才能向其销售提升其体验的产品或服务。”——IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人郭继军先生，在IBM与香港中文大学、上海交通大学

德勤中国的最新研究报告显示，互联网的高速发展已经彻底改变了电信运营商的生存环境，全球电信运营商都共同面临数字时代的冲击，如何避免沦为一个单纯的数字通道已成为电信运营商面临的共同难题。虽然数字时代的到来让电信运营商的