爱华网中国公司品牌管理起步比较晚，都是从广告管理一路摸索过来，系统性就会比较欠缺。要形成与跨国公司一样融入品牌管理的严密营销体系管理仍需假以时日，还受到很多客观原因制约:1，比如说在营销体系内市场职能没有发育，营销总经理一般都是销售出身，缺乏营销战略思考的能力，市场职能的缺失导致公司无法依靠自已完成市场策划，这也是为什么营销策划公司能够如渔得水的原因;2，品牌在许多公司中还是“一把手”工程，一把手喜欢抓品牌，不仅是最重要品牌战略,甚至还包括日常的执行，上梁不正下梁歪，使得公司职能错位，形成先天的缺陷；aihuau.com3，国际公司的市场体系发展成熟，对分工明细要求很高，费用高，人力资源不足等原因是导致国内公司止足观看的原因之一;
4，中国公司的领导人过于倾向在管理方法上搞创新，在对行业最佳经验没有深刻认知的情况下，总是想创新适合自已的体系，基本上没有成功的案例;5，过多注重短期性，对长远的战略关注还存在很多问题;建议国内公司可以进行的改进是：1，长远规划品牌，在品牌战略制定上，最好请适当的品牌咨询公司帮助定义自已的品牌。考虑到很多公司的品牌形象比较落后,改进标识、基础形象同样关键的，它将极大的提高传播的效能；2，区分公司品牌与产品品牌，结合行业，选择自已的品牌重点是关键的一步，对公司品牌与产品品牌的管理的差异需要有认知，不能笼统一概而论。另外，清晰的品牌结构，可以帮助认知，更好地发挥品牌间协同效应;3，组织设计与制度管理,根据自身情况，选择合适的品牌管理组织，特别是集团性的公司，要正确分工控股总部与业务单元市场部管理区间，以避免职能重叠和空档。4，发育市场职能，大力培育品牌管理和市场管理人才，借助外力是短期行为，远期还是要建立起自已的管理梯队，培育自身的能力。当前的中国企业正处于营销组织改组的高峰期,前瞻性地设计好营销部门职能，科学规划销售与市场的职能，正是最好的时机！
