单挑大龙最快的英雄 大龙的“中国式公关”



在人情关系极为复杂的中国,一个外国人能做好中国的公关吗?

文/非毫

在中国,能说一口流利中文的老外不多,最出名的是大山,

 但在中国公关界,也有这么一个老外,他的中文不但正宗,还很“地道”,在电话里,你甚至会把这个瑞典人当作“老北京”——他就是易为公关的总经理。他有个很诗意的中文名叫白石桦,来自他的瑞典名Johan Bjorksten的中文意译“白桦林里的石头”,但其实,大家更喜欢叫他“大龙”,这个充满亲切感的名字“是我第一次到中国旅游时一名导游给我起的,因为我属龙。”他说。

小时候,大龙的爸爸就经常领他去瑞典当地的中餐馆吃饭,在那里,他不但品尝到了美味的中餐,还学会了使用筷子,然后把筷子拿到学校向同学们炫耀:“你们会用筷子吗?”再大一点,大龙在博物馆里看到了精美的中国山水字画,对这个神秘的东方国家更增添了一份好奇,“我一定要去中国看看。”他对自己说。

在瑞典的时候,大龙便学习了多国语言,包括英语、德语、法语、俄语,后来有人对他说,你学的都是欧洲的语言,为什么不学学亚洲的语言呢?亚洲?亚洲最大的国家就是中国,于是大龙开始学习中文,等到1994年硕士毕业来再次到中国的时候,他已经操着一口流利的中文了。

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1994年的中国,正处在一个迅速发展和变化的年代,相比较成熟发达的瑞典,这里生机勃勃,处处充满机遇和挑战,大龙决定留下来。

一心想当企业家的大龙首先和两个中国伙伴成立了自己的公司,做进出口业务、做公关,后来又开唱片公司,最多的时候同时有三家公司经营;又因为中文好,被朋友拉去在北京电视台主持《音乐星空》3年,同时主持北京音乐台的《北欧之旅》,以及4年的饮食节目和1年的家居节目。在这8年的主持生涯中,他常常客串中央电视台和各省市电视台,积累了丰富的媒体工作经验和深厚的媒体关系网。一个外国人又是个“中国通”,一些跨国公司于是找到他,希望他能协助公司在中国的发展。在接了一些这样的单子后,大龙逐渐认识到这可能会是一门很有发展潜力的生意。2003年底,大龙收购了另外两个合伙人的股份,独自一人接手易为公关,开始一门心思做公关。

但是在人情关系极为复杂的中国,一个外国人能做好中国的公关吗?大龙回首这几年的发展,逐一袒露出自己的酸、甜、苦、辣。

“酸”在大龙的理解里是有点悲哀的辛酸味道,那是在大龙刚刚接手易为公关的时候,很多人都说大龙是个完美主义者,不适合作商人,而他自己的想法也不被大家理解,那时的大龙觉得很“酸”。

大龙还记得当时公司里有很多项目型的客户,但他坚持认为易为公关应当是一个战略型的公关公司,于是他要求员工们推掉所有的项目型客户,以后也不准接这样的客户。“销售们一听就全傻了”,大龙笑着说。捱过最初几个月没有客户的尴尬时期,易为公关逐渐打开了局面,现在,大龙可以自豪地说易为公关的客户全部都是长期的战略合作客户。

大龙把他的“甜”定义为“自豪”,每当他看着进入公司一两年的同事可以头头是道地将世界500强公司的中国老总说服并采纳自己的意见时,大龙都由衷地为这些同事们感到骄傲,“所以我觉得甜的地方是,易为公关可以成为一个西点军校或是黄埔军校,他们可以在这里找到自己成长的空间和获得挑战的机会。在易为,凡是进来一两年的员工,基本上每周都会有猎头公司找他们。”

不怕员工们翅膀硬了就飞走了吗?“不,你应该这样想,”大龙说,“只有你能够给予他们成长的空间,他们才有可能留在这里;反过来说,如果我不能给他们足够的成长空间,他们一定不会留在这里。”

“作为一个公关顾问,永远的苦在于,你知道什么是正确的,对客户有利的,但却说服不了客户,那是非常痛苦的一件事。”大龙开门见山地说道,“很多客户总会考虑自己所爱好的、重视的,但是你要让他抛弃自己原有的想法,捡起自己从前可能并不重视的东西,是非常困难的。”所以大龙和他的同事们总是需要用更多的耐心和技巧与客户们沟通。因为服务的客户大多是国外公司,因此文化差异也是造成双方认识不一致的障碍之一。

比如宜家家居,在国外的宣传中从来不提自己是“全球最大”,因为那意味着它是比较老的企业,离消费者比较远,它希望自己的形象是小的、新兴的、充满活力的;而在中国,消费者们则非常看重“全球最大”这样的字眼,他们认为这是信誉的保障;于是易为公关建议宜家家居改变他们在中国的宣传口径,这样很快便在中国消费者心目中树立起了高品质的形象。

“辣?”大龙稍作沉吟,便脱口而出“那就是危机处理了”,“危机处理其实难也不难,辣在于危机处理是件很棘手的事儿,做得不好的确会辣舌头;但如果处理得好,会是一件特别爽的事儿。”大龙笑言。就像大龙一些在大公司做公关经理的朋友也曾经对他说过,一旦公司出现危机,公关的作用和价值立刻就体现出来了。

老实说,大龙并不是“科班出身”,涉足公关时间也不很长,但他对公关的热爱和勤奋却让他也成了个小有名气的“公关专家”。

他曾经采访了接近100个企业老板,询问他们对公关公司的不满在哪里,他得到了最普遍的2个回答:“一,公关公司不了解我们,每个公司都有自己独特的地方,但公关公司总是套用行业的普遍规律;二,公关公司换人太快了,刚刚建立了联系就换人了。”那时,大龙的好朋友王庐霞又恰好因为她的MBA课程经常和大龙探讨营销大师菲利普·科特勒的理论。于是,他们尝试着使用“新闻营销”和“关系营销”的思想、方法以及工具来改善易为公关的媒体关系。当这一尝试在北京取得了显著成效后,大龙又把其中的某些方法扩大应用到上海、广州等地区。经过不断实践、讨论和整理,这些思想和方法逐渐发展成一个完善的理论体系,大龙把它称作“知识导向型媒体关系”(Knowledge-driven Media Relations)。2006年,他和王庐霞、尹涛合著的《中国式公关》把这一体系做了个总结。

现在,大龙的《中国式公关》在圈内已小有名气,也因此吸引了很多人来易为公关应聘,但是大龙却说“外国人在中国做不好公关”,“我所能贡献的是,作为一个外国人,有时候可以从一些新的角度来看事情。”他说,易为公关的成长不是靠他一个人,而是靠公司里另外99%的中国员工,而他只不过刚好找到了中国人和外国人沟通的契合点。

一路下来,从做生意到电台主持再到公关,大龙的身份不停转换,也让我们好奇如果不做公关他会干什么?“不,公关是我的核心工作,我不会退休,我会一直工作。工作是我生活的一部分,工作是我的乐趣,可以推动很多想法的实现。”大龙很坚定地说道。但可别误会了,他绝不是一个工作狂,因为“工作是为生活服务的,没有一个丰富的生活,工作是没有意义的。”平时的他喜欢出去走走,喜欢和妻子一起去潜水,喜欢喝各种各样的中国茶,喜欢练习中国书法,他的硬笔书法甚至比许多中国人都要好。现在,已经通晓六国语言的大龙正在学习他的第七门“外语”——粤语,“我们成立了广州办公室,所以我也要会说广东话。”大龙说。

  

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