爱华网薪酬设计管理实务 《薪酬体系设计实务手册》第二章 企业薪酬制度体系设计1
第一节 岗位工资体系设计一、岗位工资制概述岗位工资制是按照员工不同的工作岗位分别确定工资的一种工资制度。岗位工资标准主要通过对劳动四要素（劳动技能、劳动强度、劳动责任和劳动条件）进行测评来确定。岗位工资制的主要特点是对岗不对人，主要有岗位等级工资制、岗位技能工资制、岗位薪点工资制三种工资形式。二、岗位（职务）等级工资制岗位等级工资制是按照员工所担任的职务等级规定工资等级和工资标准的一种工资制度。aihuau.com（一）岗位等级工资制的形式1. 一岗一薪制一岗一薪的岗位工资制是指每一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准。这种制度只体现不同岗位之间的工资差别，不体现岗位内部的劳动差别和工资差别。2. 一岗数薪制一岗数薪制又称为岗位等级工资制，是指在同一个岗位内设置几个工资等级，以反映同一岗位不同等级的差别。这种方法是在岗位内部设级，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。岗内级别是根据该岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定的。不同岗位之间的级别可以有交叉。一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，而且体现了同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之在劳动报酬上得到反映。（二）岗位等级工资制的设计岗位等级工资制的设计是一项系统的工作，其操作流程如图2-1所示。某企业采用的是岗位等级工资制，根据图2-1，该企业实行的工资模型如表2-1、表2-2所示。表2-1 某企业岗位（职务）等级划分表 等级 岗位类型 高层管理系列 中层管理系列 技术/基层管理系列 一般职能系列 12 总裁11 副总裁 10 总监 9 总经理 高级技术人员 8 副总经理 7 部门经理、主管 6 中级技术人员 5 车间主任 4 3 秘书 2 初级技术员 助理 1 车间班组长 文员 生产一线员工表2-2 企业的工资等级标准 岗位等级 工资标准（元） 管理职务 技术职务 生产员工 工资标准（元） 12 ×××× 总裁 ×××× 11 ×××× 副总裁 ×××× 10 ×××× 总监 ××××（续） 岗位等级 工资标准（元） 管理职务 技术职务 生产员工 工资标准（元） 9 ×××× 总经理 ×××× 8 ×××× 副总经理 高级工程师 ×××× 7 ×××× 部门经理 副高级工程师 ×××× 6 ×××× 工程师 ×××× 5 ×××× 部门主管 助理工程师 车间主任 ×××× 4 ×××× ×××× 3 ×××× 人资处职员 初级技术员 车间班长 ×××× 2 ×××× 助理、秘书 一线操作人员 ×××× 1 ×××× 文员 ××××三、岗位技能工资制岗位技能工资制是以劳动的四要素（劳动技能、劳动强度、劳动责任和劳动条件）为基础，以岗位工资和技能工资为主要内容，按员工的实际劳动贡献确定劳动报酬的一种工资制度。岗位工资是根据员工所在岗位或所任职务的责任轻重、劳动强度和工作环境而确定的薪酬，技能工资是根据不同岗位（职位）对知识技能的要求和员工所具备的知识与技能水平而确定的薪酬。某制造公司岗位技能工资制度（一）工资标准制定的依据以员工岗位、劳动技能为主要制定依据。（二）适用范围本公司所有员工。（三）工资构成本公司员工工资主要由岗位工资和技能工资两部分构成。（四）岗位工资的确定岗位工资是根据职工所在岗位或所任职务的劳动责任轻重、强度大小和劳动条件好坏确定的工资，具体标准见表2-3。表2-3 某制造公司岗位（职务）等级划分表 岗位系列 行政管理系列 生产技术系列 等级与工资 行政 人力 采购 销售 生产 研发 品质 设备科 等级 工资 管理 资源 管理 1 5 000 总经理 2 4 000 副总 3 3 500 经理 经理 经理 经理 4 3 000 经理 经理 经理 5 2 500 主管 主管 车间主任 经理 6 2 000 主管 主管 主管 主管 7 1 500 专员 采购员 组长 组长 主管 8 1 200 专员 办事员 销售员 班组长 专员 专员 9 1 000 办事员 统计员 办事员 10 800 司机 工人 （五）技能工资的确定1. 技能工资标准的确定技能工资是指根据员工本身的技术等级或职称高低确定报酬的，具体标准见表2-4。表2-4 某制造公司技能工资等级划分表 类别 管理系列 技术系列 工资等级 等级 工资 高级管 中级管 初级管 一般管 高级 中级 初级 熟练工 普通工 理人员 理人员 理人员 理人员 技工 技工 技工 1 4 000 2 3 000 3 2 500 4 2 000 5 1 500 6 1 100 7 900 8 700 9 500 10 300 2. 技能等级的确认（1）本公司员工凡参加过职业资格考试的，可以把资格证书作为技能工资定级的依据。（2）没有参加国家组织的职业资格考试或者没有通过职业资格考试的员工，可以参加公司内部组织的每年一次的岗位技能水平考试，通过考试者也可以按照成绩参评相应的技能工资等级。四、岗位薪点工资制岗位薪点工资制是在劳动四要素的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数可通过一系列量化的考核指标来确定，点值与公司（或者分厂、部门）效益挂钩，这使工资分配与企业经济效益密切联系起来。岗位薪点工资计算公式为：岗位薪点工资=岗位薪点×点值某厂岗位薪点工资制案例某厂为了建立现代企业制度，使企业内部分配适应市场经济发展的要求，决定实行岗位薪点工资制。（一）岗位薪点的确定该企业的薪点由基本保障点、岗位报酬点、技能素质点、年功薪点构成。1. 基本保障点基本保障点是确保员工的基本正常生活的薪点。企业所有职工的基本保障点统一为200点，占全部薪点的25％。2. 岗位报酬点岗位报酬点是用来反映劳动差别的薪点，体现了按劳分配的原则。岗位薪点标准为201~700点（具体岗位的薪点数见表2-5），占全部薪点的62.5％。表2-5 岗位报酬点明细表 岗位等级 岗位 岗位 岗位点 兼职点 1 700 2 650 3 管理技术岗位 550 4 450 5 400 6 360 7 生产服务岗位 320 8 280 9 240 10 201 说明：兼职点是对义务兼职的员工、加班加点的员工增加的薪点。总薪点数为10，占总薪点数的1.25％。3. 技能素质点技能素质点由技能等级点、学历点组成，主要体现员工的实际操作技能和整体素质。其薪点标准为1~80点，占全部薪点的10％。4. 服务贡献点服务贡献点是反映员工过去所做出的贡献的薪点，由工龄点、奖励晋级点、考评点组成。其薪点标准为1~10点，占全部薪点的1.25％。连续工龄年限满一年可折合为2个点。奖励晋级点是对有突出贡献的员工所奖励的薪点，一般奖5~10个薪点。考评点是对在onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核中成绩优秀的员工给予的激励。（二）薪点值的确定薪点值的高低和企业经济效益好坏直接挂钩。企业薪点值分为薪点基值和浮动薪点值两部分。按规定，某厂的薪点基值为1.8元，如果劳动生产率提高1％（留足再生产资金的前提下），浮动薪点值可在薪点基值的基础上增长5％以内；反之，则在薪点基值的基础上按一定的比例予以下调。
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