爱华网第一节 薪酬的构成及作用一、薪酬的构成薪酬是指员工因为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和，主要由以下五个部分构成。（一）基本工资基本工资也称薪水，是劳动报酬的主体，它主要是根据员工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬，是按劳分配原则的重要体现。（二）奖金aihuau.com奖金是一种补充性的薪酬形式，是企业对员工超额劳动或者增收节支给予的一种报酬，旨在鼓励员工提高工作效率或工作绩效，它着眼于正常劳动之外的超额劳动。（三）津贴、补贴津贴和补贴主要是指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付给员工的基本工资以外的报酬，例如为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给职工的物价补贴。（四）保险保险属于福利的一种，它是对员工长远利益的保证或者对突发事件的预防。（五）其他福利其他福利是指除法定保险以外的福利，如法定假日，企业为员工提供的带薪休假、培训，免费的早餐、午餐等。二、薪酬的模式薪酬的五个主要组成部分，有着各自不同的特征，若从差异性和刚性两个维度对其进行划分，可以得到如图1-1所示的四分图。（一）基本工资基本工资，处于图1-1中的第一象限，具有较强的刚性和较高的差异性，即一般情况下，员工的工资是“能上不能下”，员工之间的工资差异比较明显。（二）奖金奖金的差异性较高而刚性较弱，主要表现为它可以根据员工个人劳动贡献和企业经营状况的不同而随之调整。（三）其他福利处于第三象限的其他福利具有差异性低、刚性弱的特点。员工按照相关规定享受各种福利，其享受的待遇差别不大，且其他福利项目设置灵活，可以随着企业经营环境和效益的变化进行相应的调整。（四）保险保险位于图1-1中的第四象限，具有差异性低、刚性强的特点。员工按照相关规定享受各种保险，其待遇差别不大，部分缴费比例及基数不能随意更改。（五）津贴津贴处于图1-1的中心，它同时兼顾薪酬其他组成部分的特点。薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要内容。员工薪酬的五个构成部分，按照不同的组合，可以形成三种不同的薪酬模式，具体内容见表1-1。表1-1 不同薪酬模式特征 薪酬模式 特征 1. 这是一种激励性很强的薪酬模型 高弹性模式 2. 其薪酬主要根据员工近期的工作绩效决定，奖金（绩效薪酬）占员工薪酬的比 例较大，福利、保险的比例较小，基本工资所占的比例也不高 3. 薪酬中固定部分比例较低，浮动部分比例较高 1. 一种稳定性很强的薪酬模型，员工具有较强的安全感，激励功能相对较弱 2. 员工薪酬主要取决于员工工龄与企业的经营状况，与员工个人的工作绩效关系 高稳定模式 不大 3. 基本工资是薪酬结构的主要组成部分，奖金（绩效薪酬）等处于相对次要的地 位，所占的比例较低 4. 薪酬中固定部分比例较高，浮动部分比例较低 1. 一种激励性、稳定性较强的薪酬模型 2. 基本薪酬和奖金（绩效薪酬）各占一定的比例，使该模式既具有一定的弹性， 折衷模式 能够不断激励员工提高绩效，也具有一定的稳定性，能够带给员工一种安全感 3. 根据企业实际情况，可以对两者进行不断调整；这种薪酬模型可以演变为以激 励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的模型三、薪酬的作用（一）经济保障作用薪酬是员工为企业提供劳动而获得的报酬，是员工基本生活水平的保证。（二）激励作用薪酬的激励作用主要是通过福利、奖金等形式体现的。薪酬在为员工提供衣食住行费用的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬在一定程度上体现了企业对员工工作的认可和肯定。（三）吸引外部优秀人才，留住企业优秀员工一个成功的企业离不开优秀的人才。员工在工作中获得了自身利益的同时，也为企业创造了价值。企业提供具有竞争力的薪酬，可以吸引更多的人才加入到企业中来，同时也可以留住内部的优秀员工。四、影响薪酬的因素影响薪酬的因素可以分为外部因素和内部因素两大类，具体内容如图1-2所示。（一）外部因素1. 劳动力市场供求状况薪酬受劳动力供求关系的影响。当某种行业的劳动力供给不足时，其整体薪酬水平会相应地上升；反之，当劳动力供给大于需求时，薪酬水平会相对下降。2. 地区和行业工资水平企业在制定薪酬标准时，一般都会参考企业所在地的平均生活水平和企业所属行业的特点。一般说来，经济发达地区的整体薪酬水平会比经济欠发达地区高，处于快速成长期行业的企业的薪酬水平会比处于衰退期的高。3. 相关的法律法规国家规定的当地最低工资标准、劳动力指导价位等都直接影响员工的薪酬水平。4. 工会的力量工会的一项重要工作职责是保护员工的合法权益。工会的强弱在一定程度上也是影响薪酬水平高低的因素之一。（二）内部因素1. 企业所属的行业按不同要素所占总资产比重的不同，可将企业划分为劳动密集型行业和知识密集型行业。一般说来，知识密集型行业的整体薪酬水平要高于劳动密集型行业。2. 企业经营状况企业经营状况直接决定了员工薪酬水平。企业经营状况好，则员工的薪酬水平较高；反之，员工的薪酬水平较低且没有保障。
3. 岗位职务等级员工的岗位职责、价值大小、权责关系等都是影响到员工薪酬水平高低的关键因素。4. 员工个人特质员工的工作能力、资历水平、所受的教育等在很大程度上决定了其工资水平的高低。
