数字化生存 陈星亮:技术领先 差异化生存



——访凯达利仪表有限公司总经理陈星亮先生

 

毕业于东南大学电子专业的陈星亮十分注重技术创新,他是乐清市率先开发、生产电子式电能表的人士之一。虽然凯达利仪表的规模在当地属于中等,但由于技术领先,公司的产品已经打入华北电力网。目前公司正在研发、生产科技含量更高的IC卡预付费电度表、一卡通水电表、GPS电能表等产品。正因为陈星亮的电子专业背景,他在产品工序方面比一般的企业更加熟悉,有自己的一套“技术经”。

 从20世纪90年代初,电子式电能表从出现到目前在局部省份大面积使用,说明电子式电能表已逐步被用户接受,无论从质量上还是技术上已走向成熟。从原来的模拟芯片向数字芯片转变,电子式电能表与机械式电能表相比具有生产工艺相对简单,准确度高,误差曲线平直,性能稳定可靠,自身损耗低,而且功能容易扩展等优点。随着“两网”改造接近尾声,机械式电能表的需求量将会有所下降,而各种电子式电能表的需求量仍会稳中有升。

 

技术立厂

 

陈星亮1998年创办凯达利仪表有限公司,是乐清市率先开发、生产电子式电能表的厂商之家。公司主要以自主研发为主,在电能表领域,凯达利是领头羊。从开办企业以来凯达利一直都非常重视产品质量。谈到原因时,陈星亮表示,“因为我是做技术出身,所以质量差的产品我们也不去做,做了心里会不塌实。”

谈起创业经历,陈星亮觉得或许是自己身上有柳市人吃苦耐劳的特点。以前在设计院的时候是朝九晚五。刚开始做企业的时候,陈星亮一天最起码要工作16个小时,所有的研发都是他自己做。“新产品都是我第一个试验。如果我没有这个专业背景,我也做不到。”

陈星亮对技术创新情有独衷:“我们正在和国内的大学合作,建立研发机构,通过技术领先占领市场的制高点,打造经济增长的新高地。”  陈星亮在东大的同学很多已经是博士生导师,他经常和这些同学就技术问题进行交流,这几年还专门把厂里的技术难题形成研究项目,交给东南大学的研究生来做。“现在我手上还带着两位研究生,在编程这块他们水平很高,但在经验上我丰富一点。” 陈星亮的求学背景使他在校企合作方面有着独特的资源。目前,凯达利公司已经和全国高校第一上市公司-----上海复旦大学复华科技实业有限公司、南京东南大学强强联手,推出智能化系列电度表、电力自动化高科技产品。

 

材料工艺双重把关

 

“现在原材料涨价,产品价格却在下跌这是一个不正常的现象。” 身为中国仪器仪表行业协会电子式电度表专业委员会通讯委员的陈星亮表示。

1999年,当时IC表还是新兴行业。国家电力司一位司长表示,“预付费(电能表)技术还不是很成熟”。就是这句话,柳市众多电表企业陷入困境。不过到了2000年年形式发生了变化,柳市借着农网改造的机会,随着国家电力政策的实施,带动了整个产业链的发展。

陈星亮的想法很简单,“价格上我们没法跟人家抗衡,只有人家要产品质量,认可我们品牌的时候他就会要。”说起公司的材料把关,陈星亮举了两个例子:“像晶振,分为三个等级,价格也不一样。工业级,零下四十度也能用,价格较高;商业级的零下二十度能用,5毛多;还有一种是零度能用的,只要3毛多。但在北方就用不了。”他对元器件的筛选非常重视。

电子式电能表的主要芯片和元器件一般都采用工业级的产品,其核心芯片为计量芯片,单相表上一般采用美国ADI公司的ADE7755芯片,也有采用与ADE7755兼容的国产芯片如BL0955和ATT7021等。在三相表上,有南非SAMES的SA9105F、ADI公司的ADE7752以及国产的ATT7030等。智能式电能表的MCU一般都用国外品牌产品,目前用得较多的为Microchip的PIC系列单片机、PHILIPS的PLC系列。另外在多功能表上,日本NEC公司的单片机用得较多,像MOTOROLA、ST等品牌也有上升趋势,同时也逐步从OTP MCU产品向FLASH   MCU转变。电解电容一般都采用日本红宝石的YXF系列;片容采用日本村田等品牌;片阻大都使用三星以及我国台湾省的一些品牌。

说起产品质量,陈总表示,“凯达利专注产品质量。由于工艺,原材料各方面比较好。包括我的三相电子表,我是用电压器多,他们用电容做。一个电压器多贵,电容多便宜。人家卖十几块,二十块,我还是按自己的成本核算卖。所以价位上就要高点,对品质注重的客户比较喜欢我们的产品,我需要的就在回头客。”

“材料保证,工艺,整条产品线都是我们自己做的。目前在柳市的电能表企业中只有正泰和我们能做到。一个帖片机160万,很多企业是买不起的。”谈起自己的产品线,陈总一脸自豪。

 

新品研发

 数字化生存 陈星亮:技术领先 差异化生存

 

目前,凯达利已经开发出一款水电一卡通,用一个软件可以控制60户人家的水表。并且,该产品的技术标准已经成为国家标准。下一步陈星亮想把企业的研发中心放在GPS电能表产品和电力线载布系统上。

当初之所以选择自主研发GPS电能表产品,陈星亮有自己的想法,“我本身就是国家标准委员会委员,对这个产品我就很熟悉,市场潜力很大。”他在深圳组建了深圳市凯达利电子科技有限公司,深圳负责研发,乐清负责生产。“(深圳)那边人才多呀,这边(柳市)找不到好的人才。电子方面的人才在柳市相对来说比较少。”

除了GPS电能表项目以外,陈星亮的团队还在研发电力线载布系统,实现无线传输。他表示,硬拼价格凯达利是拼不过其他企业的。不过,对于研发,他还是显得有点谨慎,毕竟做高技术需要雄厚的资金实力,“第一个研发是先驱者,搞不好就成先驱的。在深圳一般的员工工资都是八九千。但我们又不能不研发,每个月都有新产品出来,所以我们要拼命赶上。”

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/358262.html

更多阅读

陈良怡:技术如何改变数字营销

     安吉斯媒体集团中国区数字营销投资管理副总裁陈良怡已在数字营销领域打拼多年,近年感觉市场变化的节奏越来越快。这种变化来自于消费者使用习惯的快速变化。安吉斯作为一家全球领先的营销公司,其为众多500强企业策划、执行

特劳特:企业的差异化生存之路

     当越来越多的Made in China出现在世界各个角落,却鲜少有中国品牌能被外国消费者津津乐道。在“定位之父”杰克·特劳特先生看来,西方很多企业都是大而精,品牌竞争力强,掌握着市场话语权,如苹果、微软、宝洁、谷歌等;而中国现在

纳爱斯男女牙膏:并非有效差异化与市场细分

  “神马分男女,牙膏分男女。”  最近,纳爱斯的男女牙膏广告,开始大规模进军消费者的视听。  似乎,纳爱斯是第一个把牙膏分为男女的厂商。某种程度上说,这是一种营销创新。  但我们认为,纳爱斯男女牙膏,既不是有效的差异化,也不是

佳能中国副总裁:色彩战略差异化营销中国

李瀛寰 “我要与莫文蔚合个影”,站在北京国贸地铁站长达百米的佳能墙面广告前,佳能(中国)有限公司副总裁、影像信息消费产品部高级总经理吉冈达生摆出一款酷姿。 吉冈达生,这位佳能中国影像事业部掌门人,1982年即进入佳能公司照相机事

星巴克:迷失差异化

 对于长大了的星巴克来说,差异化道路上的沟沟坎坎已经越来越多。     星巴克CEO霍华德·舒尔茨最担心的事情到底还是发生了。经过多年快速发展之后,被星巴克演绎得淋漓尽致的那个点石成金的传奇故事似乎画上了句号。当星巴克4月

声明:《数字化生存 陈星亮:技术领先 差异化生存》为网友下載幸福分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除