爱华网我朋友小王昨天被开除了，说很郁闷，晚上要我陪他喝酒。我问小王为什么会被开除，他说因为老板认为他不忠诚。不忠诚，也可以成为开除员工的理由？其实小王上班不到一个月时间。那是一家小私企，小王进入公司后就公司就为他们安排了一个月的专门培训。这使小王觉得这家公司虽然小，但管理还算正规，起码知道对员工的培训。aihuau.com可接下来的培训却让小王很着恼。上班的第一天，是全体见面会。小王他们几个新人像猴子一样被请在一个大平台上，下面整整齐齐坐着上百号公司老员工。但并不是让他们每个人像老员工介绍自己。而是让老员工挨个上来向小王他们介绍自己。当然第一件事是每次会议之前都照例要唱的歌：感恩的心！然后是那些老员工热情洋溢的介绍，介绍来介绍去无非就一个意思：公司真的是特别好，自己在公司学到了很多东西，非常感激公司，一定要为公司效忠。更有甚者，说的过于激奋而唰唰往下掉眼泪，老板就站在一旁微笑。这使小王觉得很不自然，他感觉好象到了传销组织一样。
接下来每天都有不同的主管过来给他们培训，每天都要唱感恩的心，每天都要高喊公司口号。每天给他们讲的都是主管们精心准备了的公司的过去的岁月里辉煌的业绩，小王听的半信半疑。每天都是同意个声音：一定要忠诚于公司，一定要誓死效忠于公司！一个星期后的公司全体大会上，要小王他们几个新同事上前谈感受。其他几个新同事都谈的激情满怀，泪流满面。小王使劲挤了一下，最终没把眼泪挤出来。下来后老板就把他找去批评了一翻，老板说：“难道就你没感情吗？其他同事都能有那么深刻的感受，他们都能被公司文化所感召，所感动。你就感受不到？”其实在会议前是老板让人资经理找他们谈话了，让他们一定要哭一定要说效忠词的。小王已经由开始对公司的好感变成反感了。快到一个月了，公司要小王他们写感受，要写出具体的措施怎么样效忠于公司。小王实在受不了，他写到：“我来公司是来工作的，我为公司做出贡献，同时我得到我应该得到的那部分收入。我是新来的，对公司还没有完全了解。具体的业务我也还没有执行过，对公司的管理运营的具体环节还没有弄明白。这个时候我不知道为什么要效忠于公司，也不知道公司有什么东西值得我去效忠！”这就把事情搞大了，老板非常恼火。组织召开全公司大会。在大会上读了小王的这段话，对他进行了恨恨的批评并当众宣布开除小王。其他同时也纷纷起来职责小王没有良心，不知道感恩。小王一怒之下当场离开了。小王对我说：“当时要是只有老板一个人在，我非揍他不可。真他妈的变态。要我忠诚于公司，起码给一个能够让我忠诚的理由啊？以为他是天皇，我是日本愤青啊！表面上看，那是一个非常有文化，管理很好的公司，别人都很好，惟独我一个人不是东西。实际上呢，从老板到下面所有的主管关工都处在变态中。我在私下听到的声音和他们在公司喊的口号可完全不一样。他们也烦死了公司那一套，但还是要跟着搞。”小王的话不能说全部正确。或许他自己也有很多不对的地方。但我们看到了一个问题，那就是企业对于员工忠诚的渴求。像小王的这个老板，就是走了极端了，他想利用宣传和给员工洗脑来让所有的员工忠诚于他，忠诚于公司。不知道该说这个老板聪明还是傻。看好象有点自欺其人的感觉。按照小王的说法，那个公司，从边面上看，员工都是非常热爱和忠诚于这个公司的。但实际上却都是装的是被逼，暗地里意见都大的很。试问：现在还有真正终于企业的员工吗？试问我们自己：我们真正忠诚于我们所在的公司吗？试问：我们为什么要忠诚于公司？
