爱华网访谈背景： 2007年8月8日，是首届中国品牌节诞生之日。是第一个以品牌命名的节日，是中国品牌界人士翘首以待的行业盛会。2006年8月8日，在“第二届品牌中国高峰论坛”上，由联盟主席艾丰倡导、全国人大副委员长顾秀莲寄予充分肯定、2000多名与会代表积极响应，一致决定将每年8月8日定为中国品牌节。 首届中国品牌节以“品牌，让中国更受尊敬”为主题，围绕论坛、展览、晚会、表彰、比赛等活动展开，组织联合各方力量，共同搭建一个自主品牌交流与合作平台，立志打造中国规格最高、规模最大的年度民族品牌盛会。aihuau.com 随着品牌节的长期开展和纵身推进，品牌中国将是中国企业走向世界的一个不可或缺的品牌实现平台。 中国品牌节立意高远，创意宏大，开历史先河，圆中国品牌梦。中国制造——将成为世界的主流。 品牌中国华谱奖、品牌中国金谱奖（行业/专业）是专门为表彰年度有卓越表现的优秀品牌企业、品牌机构、品牌专家和品牌经理人而设立的权威榜单。以年度品牌的活跃度、消费者评价等综合表现为主要评选依据，评选出中国年度最佳25大品牌企业，授予品牌中国华谱奖；25个行业年度最佳10大品牌企业，授予品牌中国金谱奖；同时特别设立品牌中国年度专业金谱奖，表彰年度最佳品牌机构、品牌专家和品牌经理人。 价值中国资深专栏专家、品牌中国联盟专家、盟友品牌机构-南宁高崇策划咨询有限公司CEO、城甫医院集团首席品牌顾问许广崇先生被评为品牌中国总评榜（2006-2007）品牌中国金谱奖8226;中国年度100位优秀品牌专家。 为了走进这些获奖品牌专家的心路，企业策划网推出系列访谈。下面就是企业策划网队资深品牌顾问许广崇先生的访谈。企业策划网： 许先生，很高兴有机会对您进行访谈。那么请您谈谈，您荣获2006-2007中国年度100位优秀品牌专家的感受？可以？许广崇： 可以！首先感谢企业策划网对我个人的关注。 获奖让我感受最深的就是：荣誉只是起点，我的目标没有终点。 刚接到首届中国品牌节秘书处发来的短信，我感到很惊喜，毕竟自己多年的行业付出得到社会的认可，非常高兴，真的。但是，又感觉身上的责任更重啦。因为要打造中国品牌，绝对不仅是我们这些获奖专家的责任和义务，还有更多与我们同行的品牌专家、策划专家、营销专家，没有他们的努力和付出，我们的力量也是微薄的。 我总是一直觉得：中国品牌需要全社会的付出和努力！这次中国品牌节的举办，可以看到倡议者、举办者的良苦用心，因为他们看到了中国的未来，必须打造中国品牌。我非常欣赏倡议者、举办者的眼光和胆识。企业策划网： 许先生，您进入品牌策划行业应该有一段时间吧。能谈谈自己在业界做品牌咨询诊断生涯中的一些感受？许广崇： 我进入品牌策划行业可以说是一个偶然。我真正进入品牌策划这个行业的时间，应该从1999年算起，当时是在康华药业，最初是做董事长秘书、助理。这是我进入品牌策划行业的起点。自从有起点开始，我在这个行业的目标就没有终点。是因为我毕业后做的工作很杂，也没有想到会走进这个苦行僧的行当，而且一直走到今天。 那么为了做好我选择的职业生涯，我必须不断努力，一直努力。因为我认为，做品牌顾问是一件很累、很揪心的苦差事。要做好，自己必须拥有客户所没有的知识积累、经验积淀、战略视觉等，而且必须比客户看到更多问题，也就是学会从更多视觉去观察、品味问题的关节点。这样，你才能应付更多客户的需求和期望。企业策划网： 根据您多年的行业经验，你认为中国企业对品牌的认识达到什么程度？许广崇： 对中国企业来讲，目前注重品牌规划、资源整合的很少。很多集团公司处在一种机构臃肿、执行力低下、品牌资源整合力不足等状况。 当然，也涌现很多知名品牌，象海尔、TCL、蒙牛、燕京等知名品牌。但是还不能真正进入国际知名品牌行列，这是中国品牌的一种缺陷，也是我们品牌策划人的一种悲哀，所以，我感觉自己和同行的责任很重。我一直思考，我们的企业家为什么创业时，没有一种高瞻的眼光，看见自己品牌的国际性？而有的只是我的品牌不会做的这么大的，我的品牌只是地方品牌！等等的诸多感慨！那么，感慨之余，为什么不逆向思考——我的品牌凭什么不能成为国际品牌？ 当前，因为我们的企业家对品牌的认识不够，缺乏对国际知名品牌塑造的历史。对自身品牌缺乏信心，有种消极对待自己品牌的意识，缺乏国际化眼光。但是随着市场的国际化程度的纵深推进，我们必须面对国际品牌的挑战。必须有打造中国国际品牌的思想意识。企业策划网： 谢谢许先生。那么您认为在整合战略中的品牌资源整合是如何展开？可以谈谈？许广崇： 品牌资源整合，可以说是整合中的重要环节。这是去弃糟粕，取精华的环节。 品牌整合，就是要以并购企业的品牌形象，也就是并购企业的CIS系统导入，包括MI、BI、VI等识别系统的全面导入和应用，实现并购企业品牌形象的统一传播和延伸。 品牌整合，就是全面或部分抛弃所并购企业的品牌形象，以并购企业崭新的品牌形象，向公众展示，实现品牌传播的整合效应。 然而品整合的关键一步，还是品牌定位，也就是方向问题。企业策划网： 许先生，您认为品牌资源整合中，品牌定位重要？应该从哪些层面去考虑品牌定位？许广崇： 品牌定位是品牌战略的关键点，没有定位，就没有方向可言。我认为：品牌定位应该八个层面去考虑。自己命名：“品牌许八点”。是许高崇先生在多年品牌管理运营实践中，理顺的独特品牌定位理念。品牌定位的八点，包括：方向点、理念点、行为点、视觉点、市场点、消费点、产品点、组织点。企业策划网： 许先生，那么您认为中国私营企业目前存在哪些层面的困惑？许广崇： 我曾经写过一篇文章《中国私营企业的8大困惑》。其实，中国企业都存在这些问题。我们一起来重温这篇文章吧！ 中国私营企业管理在成长发展过程中，仍然面临好多问题和困惑。 困惑1：速度 在中国目前的情况下，一些私营企业管理者过分看中企业的发展速度。认为如果不能高速发展，就不能算作成功。 但是，因为过分追求发展速度而引发的一时的高速发展常常导致企业的崩溃或停滞。 巨人、三株、爱多等私营企业的教训，值得我们私营企业管理者、运营者的深思。 困惑2：规模 企业不搞大不行，没有足够大块头不行，不涉足多个行业不行，不高集团化难于看到企业的威风和气势。 这是一些私营企业者在不断成功后的通病。 但是规模大了，经营多元化，企业也就面临分崩离析的危险；或者是管理体制、理念等的无法衔接导致管理混乱和运营机制的崩溃。 困惑3：社区 中国的企业家不“傍”着政府是不行的，没有政府的扶持是干不成事的，是不能发展的。这是私营企业者的运营理念。 但是傍着政府，又容易陷入泥潭不能自拔，，最后企业仍然无法跨越发展。 困惑4：家族 私营企业在开始运营和管理中，往往是家族式管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带的控制。 企业要发展壮大，要在市场上有竞争力，不走出家族化管理的体制，不利用市场上的人力资源、管理资源不行。 但是当企业家试探着迈出这一步，引入现代化的“所有权与经营权分离”的管理体制时，又缺乏可以信赖的职业经理人，大量的资产被偷窃，痛定思痛，最后醒悟“任人唯贤”还是不如“任人唯亲”，雇来的经理还是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理的时代。这是很多私营企业主不愿而为之的上策？！ 困惑5：资本 企业的发展一定要获得外部资金，不利用资本市场是不行的。 但是企业家在走进资本市场、获得外部资源的同时，他们最担心的是失去对企业的控制权，而企业的控制权对每一个企业家来说都是非常重要的。 困惑6：规则 中国的体制问题很多，政府管得太多，游戏规则不透明，如果企业家按照规则办事，循规蹈矩，合法经营，什么事情也干不成，更不用谈发展了。 但是不按照规则办事又会带来更大的风险，甚至是杀头坐牢的风险。所以有话说“不违规等死，违规找死”。 就制药行业的GMP认证，如果不通过认证，肯定不能再生产，但是通过认证后，有面临资金周转问题等捆扰，依然无法走出泥潭。目前很多通过GMP认证的中小制药生产企业基本处在半停产或关闭状态，生产资源闲置，人力资源严重。 困惑7：区域 加入WTO和经济的全球化将迫使政府部门规范自己的行为，从而为中国的企业家创造更好的制度环境。
但是与此同时，也将使中国的企业面临更为激烈的竞争环境，习惯于在政府的保护和干涉下生存的中国企业家在期盼着一个更好的制度环境的同时，又在畏惧着恶劣的竞争环境。 一些中国品牌进入世界市场，受到品牌认知等问题扰。如联想收购IBM后的自身品牌传播和推广，受到文化瓶颈的制约。 困惑8：品牌 很多私营企业在创建自身企业时，基本很少甚至没有考虑品牌问题，更不用说自身品牌的规划啦。他们只是根据一些经验和感觉或冲动，创办自己的企业。而且也没有从品牌的识别、理念、文化、未来等深层去思考，所以，我国私营企业在诞生的当初，就决定品牌品牌积累的空白性和丧失性，缺乏系统的品牌规划、推广和传播。企业策划网： 非常感谢许先生接受我们的访谈。让我们对品牌又有更高层面的认识。许广崇： 谢谢！谢谢企业策划网的编辑和主持人。访谈整理：企业策划网 专题栏目主持人 梁芳2007年8月21日 [许广崇小简] 许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，设计师，咨询顾问，文案怪才。文章散见《中国医药报》《医药导报》《医药经济报》《粤港信息日报》《市场周刊》《销售与市场》等。著作《品牌道和术》《区域市场道和术》《私营企业道和术》《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊|网站特约撰稿人、专栏作家。中国年度100位优秀品牌专家，阿里巴巴直播中心特邀嘉宾。
